財務(wù)共享服務(wù)平臺建立

【培訓對象】
老板（董事長(cháng)、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務(wù)人員

【培訓收益】

一、重新定位財務(wù)部門(mén)
1.1服務(wù)與監督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財務(wù)中心的“矛”和“盾”
【小組討論】結合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監督？
二、為什么要建立財務(wù)共享中心
【案例】從一個(gè)高端連鎖健身房的龐大財務(wù)團隊引發(fā)的思考
2.1什么是財務(wù)共享
2.2財務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財務(wù)共享的地位和角色
2.4傳統財務(wù)與標準化財務(wù)
2.5財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】1、GE公司的財務(wù)共享中心
2、中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財務(wù)共享中心嗎？出于什么原因需要建立？

三、建立財務(wù)共享服務(wù)中心的54321
3.1五個(gè)統一
3.1.1統一會(huì )計政策
3.1.2統一會(huì )計科目
3.1.3統一信息系統
3.1.4統一核算流程
3.1.5統一數據標準
3.2四個(gè)方面
3.2.1戰略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統
3.3.4運營(yíng)管理
【案例】為什么有的企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享模式失敗了？
3.3三個(gè)定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數據中心
3.4兩個(gè)職能
3.4.1會(huì )計核算
3.4.2資金管理
5、財務(wù)共享服務(wù)項目實(shí)施的“361度方法”
【案例】中國成套設備總公司財務(wù)共享建設情況分析

四、財務(wù)共享服務(wù)中心的運營(yíng)與優(yōu)化
4.1運營(yíng)管理體系的九大維度
4.1.1目標
4.1.2信息系統
4.1.3標準化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績(jì)效管理
4.1.9服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標準化流程支持業(yè)務(wù)擴張
3、海爾：統一ERP平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉變
4、華為：全球共享中心網(wǎng)絡(luò )，支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安：平安集團的后院集中共享服務(wù)

五、財務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財務(wù)人員的樸素發(fā)展觀(guān)
5.2財務(wù)共享對傳統財務(wù)的沖擊
5.3財務(wù)共享中心的人員能力
5.4 財務(wù)共享中心的職業(yè)定位

 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理