精細化成本管理

第一部分：全成本管理體系及管理重點(diǎn)
一、制造業(yè)成本管理的困境
1、成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1.1設定合理的限額
1.2最大限度降低成本
1.3從流程開(kāi)始革命
2、 制造型企業(yè)三大成本困局現狀
2.1 . 最主要的成本浪費：技術(shù)成本浪費現狀
2.2 . 最直接的成本浪費：人工成本浪費現狀
2.3 . 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀
二、6大板塊成本浪費的起因及規避
1采購與存貨
1.1精打細算做采購
1.2安全存貨保生產(chǎn)
2、研發(fā)成本
2.1研發(fā)費的稅收優(yōu)惠
2.2設計決定了你的成敗
3、生產(chǎn)成本
3.1沒(méi)有標準就沒(méi)有約束
3.2作業(yè)成本法
4、銷(xiāo)售成本
4.1少交稅，多要帳
4.2應收賬款管理
5、物流成本
5.1路上也能“跑出錢(qián)”
5.2選擇最省錢(qián)的物流方式
6、資金成本
1 . 存貨周轉率低導致拉長(cháng)賬期
2 . 供應鏈結算方式未優(yōu)化，形成流動(dòng)資金積壓
三 . 工業(yè)4.0對智慧工廠(chǎng)的定義

第二部分：制造業(yè)成本管理方法理論及案例
一、成本管控的工作原理
1.1 成本管控的基本原理
1.2 成本的結構
1.3 本量利分析
1.4案例：用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫存政策
二、成本管控的操作
2.1 作業(yè)成本法
應用環(huán)境
案例：量本利在作業(yè)成本法中的應用
2.2 目標成本法
應用環(huán)境
案例：1、邯鄲鋼鐵，到擠出來(lái)的利潤
2、豐田的目標成本管理模式
三、 精益成本管理
3.1 精益管理起源及概念
精益管理是如何起源的？
精益管理概念
精益管理內涵
到底哪些管理內容應該精益？
案例：企業(yè)管理粗放的現狀
3.2 管理應先“理”后“管”
企業(yè)精益化管理應選好切入點(diǎn)
員工培訓
質(zhì)量保證
清晰的目標－提升執行力的手段之一
規范的管理
案例：經(jīng)理如何安排工作的？
3.3精益化生產(chǎn)現場(chǎng)管理的7大方法
專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事——專(zhuān)業(yè)化
泡茶也要講步驟——規范化管理
麥當勞的管理——標準化
 除了上帝只相信數據——數據化
 不能頭疼醫頭，腳疼醫腳——系統化
目視化管理介紹與使用時(shí)機；
看板管理介紹與使用時(shí)機；
3.4案例分析：東方希望集團精益化成本管理案例分析

另附給某牛皮制造企業(yè)的成本體系咨詢(xún)案合作方案產(chǎn)出成果展示：
（注：各個(gè)企業(yè)的咨詢(xún)內容不同，要求不同，具體要求不同，所以產(chǎn)出結果都為個(gè)性化定制，以下內容僅供參考）
工作成果：
1、《企業(yè)調研報告》（包含整改建議）
2、《企業(yè)成本管理規劃方案》
3、《成本管理實(shí)施方案》
4、標準化成本管理工具（excel自動(dòng)表格形式或軟件）
5、成本管理流程（流程圖并配套解析）（結合人力資源體系）（因為此客戶(hù)一起咨詢(xún)的還有人力資源板塊的內容，所以流程圖是整個(gè)公司所有流程一起來(lái)結合做）
6、成本管理報表體系
7、《成本管理標準化操作手冊》（含成本相關(guān)知識、使用指南、核算方式、會(huì )計入賬方式等）
8、成本管理駕駛艙（成本管理動(dòng)態(tài)分析駕駛艙，暫定表現形式為excel）
9、成本管理分析報告模板（可選擇PPT/Word表現形式）
10、項目落地集中培訓2次
11、財務(wù)培訓2次（每次時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)）（自選內容，由邢梁雁老師主講，超出2次部分按市場(chǎng)價(jià)格另行收費）

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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