如何做好財務(wù)內部控制與稅收籌劃管理

【培訓對象】
財務(wù)人員

【培訓收益】
1．開(kāi)拓財務(wù)管理思維，幫助財務(wù)個(gè)人財務(wù)轉型 2．思考大數據時(shí)代下財務(wù)管理的新思路 3．重新認識自己和他人，學(xué)會(huì )換位思考和換位溝通

第一講：財務(wù)內部控制
一、財稅宏觀(guān)環(huán)境分析
1、財稅趨勢分析
1)財政部十三五規劃及十四五規劃分析
2)財會(huì )從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開(kāi)啟人財務(wù)智能轉型新時(shí)代
案例分析：2021年影響中國會(huì )計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
二、新時(shí)代下財務(wù)管理的創(chuàng )新
課堂游戲：跟我學(xué)跟我做（思考游戲過(guò)程帶給我們的啟發(fā)）
1、大數據在企業(yè)財務(wù)管理中的應用
1)、財務(wù)職能的轉變：核算到管理
2)、企業(yè)成本得到有效控制
3)、財會(huì )傳統崗位配置將被打破
4)、財務(wù)三支柱模型
2、財會(huì )行業(yè)面臨大數據時(shí)代的應對之策
1)、會(huì )計機構面臨大數據時(shí)代的應對之策把握大數據資產(chǎn)財務(wù)信息安全的保護
2)財務(wù)從人員的轉型之路大數據給企業(yè)帶來(lái)的機遇與挑戰
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)問(wèn)題
1、財務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
小組探討：業(yè)務(wù)人員眼中的財務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗）
2、業(yè)務(wù)人員如何理解財務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
案例分析：數字化時(shí)代賦予企業(yè)財務(wù)的角色對業(yè)務(wù)的影響有哪些
3、業(yè)財融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認同、中層次認同、基礎層次認同
案例分析：1）資產(chǎn)負債率70%是好還是不好？
2）利潤率怎么計算？
3）財務(wù)和非財口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財務(wù)，最應該懂得業(yè)務(wù)

第二講：稅務(wù)風(fēng)險管理及籌劃
一、大數據的全面運用——中國稅收征管的智能化改革
1、大數據的全面運用——各類(lèi)信息將更加透明
(1)智慧稅務(wù)——納稅人稅費信息智能歸集
(2)發(fā)票電子化——2021年建成統一電子發(fā)票服務(wù)平臺
2、轉向“以數治稅”——稅務(wù)監管和檢查將得以強化
(1)從“以票管稅”轉向“以數治稅”
案例分析：（1）從美劇中學(xué)稅法
（2）2000萬(wàn)加油費的故事
(2)稅務(wù)檢查重點(diǎn)對象
(3)提高稅務(wù)抽查比例
3、涉稅費服務(wù)——更加便利快捷
(1)更加便捷的優(yōu)惠政策辦理流程和手續
(2)壓減辦稅（費）時(shí)間和次數
案例分析：2021年影響中國會(huì )計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)
二、大數據時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)控重在“治未病”
1、不合規稅務(wù)處理會(huì )留下“數據腳印”
2、稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)折射企業(yè)稅法遵從意愿
3、借助信息化手段智能防控稅務(wù)風(fēng)險
三、大數據時(shí)代稅務(wù)風(fēng)險
1、你們企業(yè)的稅是誰(shuí)算的？
2、財務(wù)報表的數據特征與變動(dòng)
3、納稅申報數據的關(guān)聯(lián)與比對
4、企業(yè)發(fā)票信息及其他信息的邏輯與常識
5、稅務(wù)局的關(guān)注點(diǎn)
(1)“看”企業(yè)收入
(2)“觀(guān)”企業(yè)成本費用
(3)“查”企業(yè)庫存
(4)“監管”企業(yè)銀行賬戶(hù)
四、稅務(wù)籌劃底層邏輯及案例解析
1、稅務(wù)籌劃的底層邏輯
2、稅務(wù)籌劃案例解析
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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