非財務(wù)人員的財務(wù)課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、后備干部，財務(wù)人員。

【培訓收益】
A、培育一種觀(guān)念——樹(shù)立會(huì )計思維和財務(wù)觀(guān)念 B、掌握兩種方法——財務(wù)報告的閱讀方法與分析方法 C、理解三條途徑——價(jià)值創(chuàng )造的三條途徑 D、提升四項技能——財務(wù)溝通技能、量化決策技能、業(yè)績(jì)匯報技能和識別問(wèn)題的技能

一、管理人員的基礎財務(wù)知識結構（應知應會(huì )）
1、財務(wù)會(huì )計：企業(yè)大數據，經(jīng)營(yíng)大秘密！
1）會(huì )計信息揭示過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì )顯示企業(yè)的未來(lái)。
2）財務(wù)報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤(pán)，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤(pán)的每一項數字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道
2、管理會(huì )計：量化管理和決策工具
1）創(chuàng )建公司獨特的經(jīng)營(yíng)管理數字，激發(fā)危機意識和行動(dòng)力
2）績(jì)效管理和風(fēng)險管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型
案例2：董事長(cháng)對成本和業(yè)績(jì)考核的抱怨
3、財務(wù)管理：價(jià)值管理的指南針
1）財務(wù)管理是如何找錢(qián)的學(xué)問(wèn)
2）財務(wù)管理是如何花錢(qián)的科學(xué)
3）財務(wù)管理是如何賺錢(qián)的技術(shù)
案例1：資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值
案例2：A公司創(chuàng )造價(jià)值還是毀損價(jià)值
二、從經(jīng)營(yíng)角度理解財務(wù)會(huì )計報表
1、財務(wù)會(huì )計很簡(jiǎn)單——兩個(gè)規則、三個(gè)等式和六大要素
2、資產(chǎn)負債表：企業(yè)財務(wù)狀況綜合報表
1）企業(yè)找錢(qián)的四種渠道——錢(qián)從哪里來(lái)？
2）企業(yè)花錢(qián)的四種方式——錢(qián)到哪里去？
3）企業(yè)賺錢(qián)的三種方法——錢(qián)是如何賺？
案例：格力電器資產(chǎn)負債表
3、利潤表：特定期間經(jīng)營(yíng)成果報表
1）企業(yè)經(jīng)濟利益流入（收入）的五大途徑
2）企業(yè)經(jīng)濟利益流出（費用）的五大渠道
3）利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現金流量表：現金收支的報表
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現金收支的關(guān)系
2）企業(yè)籌資收到多少錢(qián)支出多少錢(qián)結余多少錢(qián)
3）企業(yè)投資收到多少錢(qián)支出多少錢(qián)結余多少錢(qián)
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到多少錢(qián)支出多少錢(qián)結余多少錢(qián)
案例：格力電器現金流量表
情景案例練習：優(yōu)生活面館的財務(wù)報告
三、財務(wù)報表分析方法
1、財務(wù)比率分析，認清企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和風(fēng)險狀況
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)營(yíng)運效率分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
關(guān)注關(guān)鍵財務(wù)比率
案例：格力電器的財務(wù)比率分析
練習：長(cháng)虹電器的財務(wù)比率分析
2、財務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現優(yōu)勢
1）與競爭對手比較，尋找差距
2）與歷史比較，認識趨勢預測未來(lái)
案例1：格力電器與四川長(cháng)虹比較分析
案例2：龐大集團的比較分析
3、百分比分析，預測規劃未來(lái)
案例：利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標
四、創(chuàng )造價(jià)值的三條路徑——財務(wù)會(huì )計知識綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
1）盈利模式設計
2）收入最大化、費用最小化：產(chǎn)品選擇與定價(jià)策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產(chǎn)負債表——優(yōu)化資產(chǎn)結構和資本結構
1）比資產(chǎn)數量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動(dòng)性和營(yíng)利性的資產(chǎn)會(huì )傷害企業(yè)價(jià)值
2）負債可以創(chuàng )造財富也可以毀損企業(yè)
標桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結構與資本結構
3、改善績(jì)效三條路徑的綜合運用

 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——督導管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業(yè)素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1403  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內容】1.店長(cháng)的角色認識2.店長(cháng)應具備的從業(yè)素養3.店長(cháng)應具備的能力4.店長(cháng)工作職責5.店長(cháng)工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1049  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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  人氣：2236  

  

• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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