供電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險與策劃

一、稅務(wù)管理體系
1.1三種稅務(wù)戰略
1.2發(fā)票控制稅源政策
1.3提高稅法遵從度
1.4稅法復雜、變化快
1.5中國稅制“12字真言”
1.6稅收政策運用越來(lái)越嫻熟
二、面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
2.1增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險
2.2視同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的識別
2.3混合銷(xiāo)售的劃分
2.4超范圍抵扣的風(fēng)險
三、稅收籌劃的原理
3.1稅收籌劃的含義與必要性
3.2稅收籌劃原理
3.3稅收籌劃措施舉例
四、新個(gè)稅法實(shí)施
4.1個(gè)人所得稅三步走
4.1.1第一步建立個(gè)人財產(chǎn)信息系統
4.1.2個(gè)人所得稅匯算清繳
4.1.3銀稅聯(lián)網(wǎng)大額推送
五、“社保入稅”管理趨勢分析
5.1社保入稅進(jìn)展情況及企業(yè)應對策略
5.2企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅及社保的協(xié)調
六、如何防范務(wù)風(fēng)險
6.1稅收改革動(dòng)態(tài)分析
6.2大數據稅務(wù)征管之威力
6.3信用管稅新常態(tài)
6.4稅務(wù)稽查路徑之變化
6.5發(fā)票管理如同走鋼絲
6.6稅負率起什么作用？
6.7防范風(fēng)險措施分析
七、稽查風(fēng)險防范與分析
7.1稅務(wù)稽查形式分析
7.2稅務(wù)稽查方案與案例
7.3稅務(wù)稽查基本方法
【案例分析】
八、稽查結論分析與應對策略
8.1稅務(wù)稽查過(guò)程中的稅務(wù)文書(shū)
8.2稅務(wù)違法行為的法律責任
8.3稅務(wù)稽查過(guò)程中的溝通技巧
8.4稅務(wù)稽查結論的分析
8.5危機公關(guān)的技巧與方法
九、稅企之間涉稅爭議及風(fēng)險規避
9.1稅企之間涉稅爭議產(chǎn)生原因分析
9.2涉稅爭議問(wèn)題處理原則與規避
十、常見(jiàn)涉稅爭議問(wèn)題與處理
10.1增值稅常見(jiàn)涉稅爭議問(wèn)題
10.2企業(yè)所得稅常見(jiàn)涉稅爭議問(wèn)題
10.3其他稅種常見(jiàn)涉稅爭議問(wèn)題
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與策劃的內容與實(shí)行

   

  第一章 營(yíng)銷(xiāo)要素的整合Chapter1:TheConvergence學(xué)生討論：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)：現實(shí)還是泡沫？第二章戰略網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)Chapter2:StrategicE-Marketing第三章網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃Chapter3:TheE-MarketingPlan學(xué)生活動(dòng)：討論確定本小組的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃；各小組派代表闡述網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )..

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• 供電企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

   

  第一節 供電企業(yè)績(jì)效考核問(wèn)題分析 1、績(jì)效考核的成熟與績(jì)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負績(jì)效 3、考核帶來(lái)的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jì)效管理環(huán)境分析 6、案例：上海某供電企業(yè)考核方案簡(jiǎn)介 7、案例：江蘇某供電企業(yè)績(jì)效方案及能力素質(zhì)模型第二節 供電企業(yè)指標樣例 1、供電企業(yè)通用指..

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• 促銷(xiāo)推廣設計與策劃

   

  一、講述促銷(xiāo)的定義和種類(lèi)。 二、分析促銷(xiāo)失敗的原因，了解促銷(xiāo)的相關(guān)知識。 三、講解促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展流程和促銷(xiāo)方案制定要素。

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• UE(User Experience)驅動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃

   

  UE(User Experience)驅動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶(hù)體驗) 　　 用戶(hù)體驗，英文叫做User Experience，縮寫(xiě)為UE, 或者UX。 它是指用戶(hù)使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗。他們的印象和感覺(jué)，是否成功，是否享受，是否還想再來(lái)/使用。他們能夠忍受的..

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