管理會(huì )計工具實(shí)務(wù)

一、目標成本法的原理與運用
1.1目標成本的概念
1.2目標成本法的應用
1.2.1一般程序
確定目標價(jià)格和目標利潤
確定現行成本和目標成本
實(shí)現目標成本
監控目標成本管理流程
利用改進(jìn)成本法提升目標成本管理
重復目標成本管理流程
1.2.2產(chǎn)品設計階段目標成本的確定與分解
產(chǎn)品設計階段目標成本的確定
產(chǎn)品設計階段目標成本的分解
1.2.3價(jià)值工程分析法在設計階段目標成本控制中的應用

二、全周期項目預算
2.1全面認知項目管理
2.1.1項目的類(lèi)別和管理重點(diǎn)
2.1.2明確項目管理與日常管理的區別
2.2管理會(huì )計通過(guò)項目財務(wù)落地—事前規劃、事中控制、事后評價(jià)
2.3思考與討論：中國企業(yè)在項目預算及成本管理中存在哪些問(wèn)題？
2.4深入認知企業(yè)面臨的挑戰與轉型要求
2.5明確項目立項的四大基本條件
2.6合理開(kāi)展項目可行性分析
2.7正確做出項目選擇的決策
牢記項目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長(cháng)、風(fēng)險大
掌握項目投資分析的基礎—現金流量與凈現金流量（NCF）
運用數值型方法選擇項目：
 凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
 運用非數值型方法選擇項目
總結與綜合應用：項目投資回報分析
三、項目績(jì)效評價(jià)
3.1什么項目績(jì)效
3.1.1項目績(jì)效考核與績(jì)效過(guò)程管理
3.1.2項目績(jì)效考核的三個(gè)階段
3.1.3項目績(jì)效考核管理體系架構
3.2基于項目的績(jì)效考核體系設計
3.2.1項目績(jì)效目標設計方法
3.2.2公司層面項目績(jì)效目標和KPI設計
3.2.3職能部門(mén)與項目考核的KPI
3.2.4項目考核與項目經(jīng)理KPI
3.2.5項目成員的考核KPI
3.2.6不同類(lèi)型項目的KPI指標
IT類(lèi)項目
研發(fā)類(lèi)項目
工程類(lèi)項目
3.3項目績(jì)效考核KPI權重設計
3.3.1何為關(guān)鍵項目績(jì)效指標
3.3.2項目成員KPI設定步驟及原則

四、管理會(huì )計報告
4.1管理會(huì )計報告的概念
4.2管理會(huì )計報告的目標
4.3管理會(huì )計報告的要素
4.4管理會(huì )計報告的種類(lèi)
4.5管理會(huì )計報告的內容
4.6管理會(huì )計報告的要求
4.7管理會(huì )計報告的流程
4.8管理會(huì )計報告的撰寫(xiě)

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 物業(yè)管理會(huì )務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì )務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規范2.會(huì )務(wù)人員服裝穿著(zhù)的規范3.會(huì )務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓練二、會(huì )務(wù)溝通的禮儀 1.見(jiàn)面的禮儀2.言談的禮儀3.電話(huà)的溝通的禮儀三、會(huì )務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏(yíng)得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來(lái)賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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