管理會(huì )計與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造

一、建立財務(wù)支撐體系
1.1什么是財務(wù)戰略
1.2小財務(wù)如何轉型到大財務(wù)（如何從財務(wù)會(huì )計轉型到管理會(huì )計）
1.3財務(wù)的靈魂：平衡
1.4財務(wù)部門(mén)的“手心腦”
1.5財務(wù)軍團的十條軍規
本章小節

二、如何建立各部門(mén)管理駕駛艙
2.1數據化管控的導入
案例：出租車(chē)司機的生意經(jīng)
2.2管理駕駛艙設計
2.2.1構建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標
2.2.3投資回報率詳解與應用（杜邦分析）
案例分析：1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報表體系
2.3.1何為管理報表
2.3.2管理報表和財務(wù)報表的區別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說(shuō)人話(huà)”的報表
2.3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”
2.3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”

三、現金為王——面包和空氣誰(shuí)重要
3.1現金為王
3.1.1是什么原因讓無(wú)數的企業(yè)倒下？
3.1.2融資策略——長(cháng)短期融資比例的確定
3.2運營(yíng)周期的核算原理
3.2.1運營(yíng)周期的公式解讀
3.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營(yíng)模式
2、你有錢(qián)要怎么投資
3.3客戶(hù)信用體系
3.3.1應收賬款管理
3.3.2客戶(hù)信用管理4個(gè)節點(diǎn)
3.3.3客戶(hù)信用評價(jià)模板

四、精細管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區
4.1.3成本管控的八大核心問(wèn)題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標成本——牽住牛鼻子
4.2.2標準成本——棗核不能膨脹
4.2.3機會(huì )成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉智慧
4.2.5客戶(hù)成本——不丟客戶(hù)
4.2.6沉沒(méi)成本——功勞？苦勞？
4.2.7邊際成本——飛機票很便宜
4.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結構
4.2.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計算
演練5：如何進(jìn)行目標成本分解？
案例：某民營(yíng)醫院盈虧平衡點(diǎn)的應用

五、全面預算——凡事預則立不預則廢
5.1預算管理思維
5.1.1中小企業(yè)預算的5個(gè)癥結
5.1.2對預算常見(jiàn)的7個(gè)錯誤理解
5.1.3預算體系的5個(gè)核心理念
案例解析：1、老板的半夜會(huì )議
2、某飲料公司的預算案例
5.2預算怎么編制
5.2.1預算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
5.2.2預算戰略規劃鐵三角
5.2.3預算制定
5.2.3.1制定預算的SMART原則
5.2.3.2各部門(mén)預算編制的主要工作
5.2.3.3預算編制五步驟
5.2.3.4預算編制的內容
5.2.3.5預算控制流程中的職責分配
5.2.3.6預算編制的基本流程
5.3預算控制執行過(guò)程的常見(jiàn)4大問(wèn)題
5.4預算分析、評價(jià)
5.5業(yè)務(wù)部門(mén)預算績(jì)效指標的設計
5.6預算執行效果評估

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 物業(yè)管理會(huì )務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì )務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規范2.會(huì )務(wù)人員服裝穿著(zhù)的規范3.會(huì )務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓練二、會(huì )務(wù)溝通的禮儀 1.見(jiàn)面的禮儀2.言談的禮儀3.電話(huà)的溝通的禮儀三、會(huì )務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏(yíng)得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來(lái)賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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