數字化轉型及在煙草行業(yè)中的應用

任務(wù)一：數字化轉型的背景、定義、價(jià)值內容、路徑（3小時(shí)）
【任務(wù)解析】通過(guò)了解數字化時(shí)代的變化、提出數字化轉型的必然性。通過(guò)對數字化轉型概念的深入理解，讓學(xué)員可以深度了解數字化轉型的價(jià)值、意義和實(shí)現路徑。
一．數字時(shí)代，五大要素之變，開(kāi)啟商業(yè)數字化轉型新時(shí)代
1.要素一：客戶(hù)之變，數字化網(wǎng)絡(luò )的更多選擇，讓決策權從”產(chǎn)品”重回“客戶(hù)”手中
2.要素二：產(chǎn)業(yè)之變，數字化技術(shù)的鏈條滲透，讓產(chǎn)業(yè)競爭從“鏈條效率”到“鏈條重構”
3.要素三：資源之變，數字化應用的開(kāi)放接口，讓資源競爭從“我有什么”到“我能鏈接什么”
4.要素四：渠道之變，無(wú)線(xiàn)手機應用豐富應用，讓渠道競爭從“空間”到“注意力”爭奪
5.要素五：組織之變，數字遠程協(xié)同辦公系統，讓組織成員從“內部招聘”到“跨界協(xié)同”
6.商業(yè)恒定：創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)
【案例】
1.三只松鼠的用戶(hù)思維，線(xiàn)上線(xiàn)下追求用戶(hù)的極致體驗
2.成都女鞋通過(guò)GO2互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現短路經(jīng)濟
3.中國聯(lián)通2022年數字化生態(tài)大會(huì )，鏈接三方合作機構共同為政企客戶(hù)提供數字化轉型服務(wù)
4.抖音逆襲淘寶，通過(guò)短視頻直播搶奪用戶(hù)注意力，成為新電商翹楚
二．深刻理解數字化轉型的內核機理，透析助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
1.數字化轉型的定義、技術(shù)和原理解析
2.產(chǎn)業(yè)數字化轉型的目的、價(jià)值意義
3.數字化轉型的核心內容：商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰略創(chuàng )新和業(yè)務(wù)場(chǎng)景提效降本
4.數字化轉型的落地鐵三角：“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的組合
【案例】
1.“鐵三角”在鞋服行業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)降庫存，實(shí)現快速周轉
2. 新媒體直播助力營(yíng)銷(xiāo)端創(chuàng )新，提升整體獲客效率
三．產(chǎn)業(yè)數字化，轉型落地路徑及核心要素
1.數字化轉型成敗的標準：轉型后業(yè)務(wù)帶來(lái)的效益占比
2.數字化轉型的順序：案例借鑒+經(jīng)濟效益+開(kāi)源節流
3.數字化轉型的執行：數字化中心部門(mén)成立與首席數字官
4.“中臺戰略”：四大中臺體系布局
5.組織協(xié)同：業(yè)務(wù)組織、組織文化與人力資源
【案例】
1.教培行業(yè)數字化轉型路徑順序
2.四川移動(dòng)集成化中臺解析
3.中國聯(lián)通基于客戶(hù)需求，跨界實(shí)現組織協(xié)同性發(fā)展
任務(wù)二：數字化轉型對商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰略的的改造（3小時(shí)）
【任務(wù)解析】借由數字化時(shí)代的“萬(wàn)物智聯(lián)”，一個(gè)軟件app即可連接一切跨界資源，讓原本簡(jiǎn)單的商業(yè)競爭變成了不對等的跨界降維打擊。新商業(yè)到底如何架構，如何才能在未來(lái)的商業(yè)競爭中打造核心競爭力？數字化的破壞力首先體現在對商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰略的改造方面。
一．九大要素，兩大原則、三步架設數字化商業(yè)模式
1.商業(yè)模式解決什么問(wèn)題？—— 解決企業(yè)通過(guò)什么途徑或方法來(lái)賺錢(qián)
2.九大要素構建商業(yè)模式畫(huà)布，反映企業(yè)戰略、運營(yíng)與利潤來(lái)源
3.商業(yè)模式設計兩大原則：客戶(hù)價(jià)值與盈利方式
4.商業(yè)模式實(shí)操三部曲：定義價(jià)值主張、重構業(yè)務(wù)結構和優(yōu)化盈利模式
【案例】
1.從共享單車(chē)的幾輪風(fēng)云變幻，看商業(yè)模式的價(jià)值
2.數字化時(shí)代大閘蟹禮券的商業(yè)模式分析
二．洞察客戶(hù)場(chǎng)景，構建差異化價(jià)值主張，明確戰略定位及業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略
1.戰略解決什么問(wèn)題？——用戶(hù)是誰(shuí)？為他們提供什么價(jià)值？我們的價(jià)值主張是什么？如何實(shí)現
2.借助大數據，洞察客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內在價(jià)值訴求，提煉價(jià)值點(diǎn)位
3.研究競爭對手，橫向比較價(jià)值點(diǎn)布局，找到突破機會(huì )
4.跨界尋求合作伙伴，探尋差異化價(jià)值點(diǎn)實(shí)現的路徑
5.定義價(jià)值主張，傳遞價(jià)值理念，明確戰略定位
6-1.密集型增長(cháng)戰略，依托大數據挖掘現有用戶(hù)需求，尋找未來(lái)發(fā)展的機會(huì )
6-2.一體化增長(cháng)戰略，通過(guò)建立或收買(mǎi)與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)
6-3.多樣化增長(cháng)戰略，增加與當前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)
【案例】
1.騰訊投資京東、有贊，實(shí)現電商賦能型增長(cháng)戰略
2.萬(wàn)達放棄自營(yíng)，轉向輕資產(chǎn)運營(yíng)實(shí)現的戰略轉移
三．五大主流實(shí)現方式，實(shí)現新商業(yè)落地（模式+業(yè)務(wù)戰略）
1.顛覆者—創(chuàng )新價(jià)值主張，多渠道、多產(chǎn)品組合、多頻次創(chuàng )收
2.鏈接器—鏈接供需兩側，通過(guò)價(jià)值匹配，實(shí)現坑位費、過(guò)路費和廣告費收益
3.賦能者—賦能渠道端，實(shí)現價(jià)值傳遞過(guò)程中的多產(chǎn)品、多頻次創(chuàng )收
4.生態(tài)者—打造技術(shù)數字化生態(tài)式平臺，跨界合作，全鏈條盈利
5.共同體—借助區塊鏈通證經(jīng)濟，實(shí)現價(jià)值內部流轉，共同富裕
【案例】
1.天貓小店跨界實(shí)體門(mén)店，數據驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)
2.抖音精選聯(lián)盟，構建鏈接供應鏈和達人的平臺，依托算法構建競爭優(yōu)勢
任務(wù)三：數字化轉型在煙草行業(yè)中的應用（3小時(shí)）
【任務(wù)解析】數字化轉型，本著(zhù)開(kāi)源節流增質(zhì)的原則，從生產(chǎn)、倉儲、物流、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)運營(yíng)等全方位展開(kāi)提效降本的數字化轉型，進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的效率。
一．數字制造，保障生產(chǎn)制造過(guò)程的安全性、可靠性
1.借助可視化建模，完成整體生產(chǎn)設備的設計
2.依托物聯(lián)網(wǎng)+AI，實(shí)現整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中的監控
3.C2M，依托大數據，完成產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)和敏捷性調控
4.全產(chǎn)業(yè)鏈數據，支撐企業(yè)生產(chǎn)管理決策
5.借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，降低生產(chǎn)資源獲取的成本
6.智能傳感+大數據，賦能監控生產(chǎn)車(chē)間人員效率
【案例】數字化技術(shù)保障煙草生產(chǎn)的穩定、可靠
二、智慧倉儲和智慧物流
1.煙草業(yè)智慧物流的特點(diǎn)
（1）業(yè)務(wù)數據化：數據共享化、協(xié)同化，為供應鏈預測提供決策支持
（2）業(yè)務(wù)智能化：通過(guò)大數據驅動(dòng)、快速響應，縮短業(yè)務(wù)運作周期，降低庫存周轉
（3）核心業(yè)務(wù)智慧化：借助5G+AI等實(shí)現核心業(yè)務(wù)環(huán)節的智慧化運作
2.煙草業(yè)智慧物流建設目標
（1）第1階段：構建物流信息互聯(lián)互通、協(xié)同共享、有效利用數字化物流總管管控物流體系
（2）第2階段：煙草關(guān)鍵領(lǐng)域實(shí)現管理智能化、利用大數據、AI等數字化技術(shù)構建智能應用模型
（3）第3階段：逐步實(shí)現行業(yè)物流決策智慧化，深化數字化技術(shù)的融合，智慧化。
3.數字化技術(shù)在煙草智慧物流中的應用
（1）感知層：借助攝像頭、傳感器、遠紅外、條碼識別、移動(dòng)手機等獲取數據
（2）執行層：數字化技術(shù)在工商協(xié)同、智能倉儲、智能分揀、智能配送、商零協(xié)同方面的應用
（3）優(yōu)化層：借助物聯(lián)網(wǎng)+AI，實(shí)現物流現場(chǎng)作業(yè)的高效
（4）管理層：信息數據同步，實(shí)現綜合管理實(shí)現數據化管理
（5）決策層：大數據和監控調度賦能精準科學(xué)決策
【案例】
（1）浙江煙草依托“浙煙專(zhuān)有云”，打造“數據驅動(dòng)、智能調度、柔性配送”的智慧物流建設方案
（2）濟南市煙草卷煙物流配送中心，管理從“任務(wù)驅動(dòng)”轉向“數據驅動(dòng)”提升物流配送的效率
三、數字化轉型在營(yíng)銷(xiāo)中的應用
1.新零售，開(kāi)發(fā)app/小程序，一體化管理運營(yíng)，實(shí)現整體數字化運營(yíng)效率提升
2.數字門(mén)店，為門(mén)店開(kāi)發(fā)門(mén)店自有小程序，培訓賦能，實(shí)現門(mén)店/網(wǎng)格長(cháng)自主線(xiàn)上運營(yíng)
【案例】
1.小移嚴選新零售應用，實(shí)現體系內拓客營(yíng)銷(xiāo)效率升級
2.寶島眼鏡打造數字門(mén)店，讓店長(cháng)具備數字化營(yíng)銷(xiāo)能力
三、數字化客戶(hù)運營(yíng)，基于A(yíng)RPU值提升私域客戶(hù)價(jià)值
1.客戶(hù)運營(yíng)，基于客戶(hù)生命周期的用戶(hù)ARPU值運營(yíng)
2.精細化運營(yíng)，分層分類(lèi)管理用戶(hù)，實(shí)現整體用戶(hù)價(jià)值提升
3.數智化運營(yíng)，借助數字化技術(shù)，提升客戶(hù)運營(yíng)效率
【案例】
1.芒果TV私域會(huì )員價(jià)值運營(yíng)破拆
2.聯(lián)通會(huì )員，私域客戶(hù)價(jià)值Arpu值管理運營(yíng)

任務(wù)四：數字化轉型落地：新商業(yè)、數字化產(chǎn)品、項目運營(yíng)（3小時(shí)）
【任務(wù)解析】數字化轉型，首先是要架構新商業(yè)，圍繞商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰略，通過(guò)數字化軟件來(lái)實(shí)現通路，通過(guò)搭建項目運營(yíng)團隊，保證整體項目的運營(yíng)
一．“新商業(yè)+數字化系統+項目運營(yíng)”，構建數字化轉型落地三部曲
1.架構新商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰略，做好頂層設計，設計新增長(cháng)和核心競爭力
2.圍繞商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰略，設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以數字技術(shù)實(shí)現商業(yè)通路
3.搭建項目運營(yíng)團隊，深挖用戶(hù)價(jià)值，以?xún)热蒡寗?dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)
【解析&案例】
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩大核心模型：用戶(hù)模型和商業(yè)模型
2.運營(yíng)團隊的搭建要素：運營(yíng)操盤(pán)手、內容制作與用戶(hù)運營(yíng)
二．解析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則，實(shí)現新商業(yè)功能性應用
1.“商業(yè)定義軟件”，圍繞商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰略定義軟件功能
2.概念期、起步期、成長(cháng)期、擴張期、成熟期產(chǎn)品功能解讀
3.商業(yè)產(chǎn)品必備的“容器型”思考和“無(wú)代碼可視化”應用
4.兼顧成本和功能，私有化部署和云化訂閱的利弊分析
5.國內云服務(wù)市場(chǎng)對比分析
【案例】
1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，信息化產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)解讀
2.阿里云、騰訊云、移動(dòng)云等云服務(wù)市場(chǎng)解讀
3.有贊在解決產(chǎn)業(yè)數字化時(shí)對產(chǎn)品設計和運營(yíng)推廣的思考
三．組建項目運營(yíng)團隊，圍繞產(chǎn)品的增長(cháng)模型，實(shí)現用戶(hù)、業(yè)績(jì)增長(cháng)
1.運營(yíng)，核心目的是解決業(yè)績(jì)增長(cháng)
2.運營(yíng)團隊核心策略：依托數據分析挖掘用戶(hù)需求，以?xún)热蒡寗?dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)
3-1.2C增長(cháng)：渠道型增長(cháng)、用戶(hù)增長(cháng)（增長(cháng)黑客（AARRR）理論、價(jià)值分層模型、分布式模型）
3-2.2B增長(cháng)：市場(chǎng)渠道、代理管理、社交分享、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)家導師自媒體
4.內容界定：活動(dòng)策劃、內容物料（圖文、海報、短視頻、直播、游戲、會(huì )務(wù)）
5.觸達與反饋：社交分發(fā)、算法分發(fā)、標簽定向、搜索分發(fā)、線(xiàn)下邀約
6.客戶(hù)運營(yíng)：C端的精細化運營(yíng)與B端的客戶(hù)成功
7.運營(yíng)團隊搭建：依據增長(cháng)模型設計團隊架構，組建運營(yíng)團隊
【案例】
1、良品鋪子全渠道運營(yíng)的整體增長(cháng)策略
2、咪咕音樂(lè )增長(cháng)模型及運營(yíng)策略解析
3、有贊B端商家增長(cháng)和客戶(hù)價(jià)值管理（客戶(hù)成功）
 

楓影老師簡(jiǎn)介
——數字化商業(yè)模式架構師
【講師介紹】
中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家
千萬(wàn)級項目運營(yíng)操盤(pán)手
世界500強企業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)高管
電子科大科園股份簽約數字化咨詢(xún)專(zhuān)家
中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽四川賽區評委
西南財經(jīng)大學(xué)特聘數字化營(yíng)銷(xiāo)教授
有贊學(xué)院高級講師

著(zhù)作：《社會(huì )化客戶(hù)服務(wù)與管理》、《社交電商運營(yíng)全攻略》

【從業(yè)經(jīng)歷】
2009年-2012年，浙江蘇寧電器有限公司采銷(xiāo)部部長(cháng)
2012年-2014年，阿里巴巴天貓類(lèi)目運營(yíng)
2014年-2019年，騰訊投資的中國有贊任有贊服務(wù)商&有贊學(xué)院西南區負責人
2019年-2020年，騰訊智慧零售事業(yè)部（成都）
2020年至今，撥云贏(yíng)商創(chuàng )始人
【價(jià)值主張】
好老師需要解決實(shí)際問(wèn)題：“培訓是業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現和項目運營(yíng)的結合！出成績(jì)=懂業(yè)務(wù)+給工具+教運營(yíng)。好的老師，除了分享知識，更多要和學(xué)員一起解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題。
結果導向，項目制咨詢(xún)式培訓：近十年的數字化營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，擅長(cháng)制定以績(jì)效增長(cháng)為導向的項目制交付方案。深入了解培訓需求背景和期望，研究行業(yè)特性，敏捷性，與企業(yè)一道共同定制整體解決方案。課程所授內容，真實(shí)還原工作場(chǎng)景，構建課前調研出方案+課中培訓出結果+課后驗收出評價(jià)的模式，與企業(yè)共成長(cháng)。
任務(wù)制游戲化授課： 課程采用游戲化思維，圍繞項目目標制定任務(wù)，在培訓過(guò)程中以“培訓+任務(wù)+積分+權益”的游戲化思維模式，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考、積極應戰的學(xué)習氛圍。擺脫學(xué)員應付式學(xué)習的窘境，切實(shí)提升學(xué)員的參與度。
【教學(xué)實(shí)踐】
教學(xué)實(shí)踐：常年來(lái)為各企事業(yè)單位、政府機構定制化培訓課程，累計授課場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)+，面授學(xué)員累計6萬(wàn)余人，場(chǎng)均滿(mǎn)意度高達98%，受訓對象涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、通信、金融、電力、制造、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，主導參與多家知名企業(yè)核心骨干、管理人才培養打造等項目的實(shí)操工作，受?chē)鴥葦登Ъ铱蛻?hù)的見(jiàn)證，業(yè)務(wù)能力廣受業(yè)界及學(xué)員好評，課程返聘率極高。
項目咨詢(xún)：近年來(lái)主要參與各類(lèi)政企提供數字化商業(yè)模式設計和整體產(chǎn)業(yè)鏈數字化升級及企業(yè)數字化改造的咨詢(xún)服務(wù)。先后為新希望商業(yè)地產(chǎn)和成都科園股份提供數字化商業(yè)模式設計、貴州萬(wàn)峰湖釣房智慧化改造、北京電信智能客服體系搭建、成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶和瀘州老窖白酒產(chǎn)業(yè)帶的數字化升級提供項目咨詢(xún)落地方案。
【主講課程】

數字商業(yè) 主課程 延伸及應用課程
新型電力系統 1.《新型電力系統構建》 -
2.《數字化轉型及在電網(wǎng)中的應用》 -
3.《數字化前沿技術(shù)及在電網(wǎng)中的應用》 -
4.《數字智慧電廠(chǎng)》 -
5.《數字智慧核電》 -
數字化商業(yè) 1.《數字化創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》 《創(chuàng )新思維》/《互聯(lián)網(wǎng)思維》
《創(chuàng )新思維與戰略規劃》
2.《數字化商業(yè)模式設計》 -
3.《數字化轉型、應用及落地》 《數字化轉型及在XX行業(yè)中的應用》
數字化營(yíng)銷(xiāo) 1.《平臺電商運營(yíng)》 《淘寶京東拼多多平臺運營(yíng)》
《美團大眾點(diǎn)評運營(yíng)》
2.《新零售與數字門(mén)店》 《直營(yíng)-D2C用戶(hù)直達戰略》
《城市站長(cháng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)私域賦能》
《社區零售O2O與生態(tài)合作》
3.《新媒體運營(yíng)》 《五步構建MCN化自媒體銷(xiāo)售矩陣》
《新媒體在XX行業(yè)中的應用》
4.《短視頻策劃、拍攝剪輯與運營(yíng)》 《XX行業(yè)短視頻賬號運營(yíng)》
5.《直播帶貨技巧》 《XX行業(yè)直播帶貨技巧》
6.《私域運營(yíng)的四大核心策略》 《精細化運營(yíng)-價(jià)值挖掘與新商業(yè)》
《社群運營(yíng)》、《游戲化運營(yíng)》、《MCN化運營(yíng)》、《通證化運營(yíng)》
7.《數據分析及應用》 《電商思維》
數字化客服 1.《智能客服系統搭建》 《智能質(zhì)檢》
產(chǎn)品經(jīng)理 1.《C端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰》 《用戶(hù)調研與商業(yè)模型設計》
2.《C端產(chǎn)品運營(yíng)》 《基于會(huì )員制的新商業(yè)模式》
《產(chǎn)品增長(cháng)模型解析》
《爆款內容策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃》
3.《B端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰》 《打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化產(chǎn)品的方法及實(shí)踐》
《產(chǎn)品調研與商業(yè)模型分析》
4.《To B電商平臺運營(yíng)》 《數據分析及業(yè)務(wù)報表應用》
《XX行業(yè)電商平臺運營(yíng)》
5.《B端Saas產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與渠道推廣》 《客戶(hù)成功與B端客戶(hù)私域運營(yíng)》

【專(zhuān)業(yè)聘書(shū)】

五．授課照片

【近期服務(wù)客戶(hù)】

【實(shí)戰數據及學(xué)員評價(jià)】

【授課風(fēng)采】

愛(ài)奇藝《會(huì )員價(jià)值挖掘及精細化運營(yíng)》 成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶《鞋靴行業(yè)數字化轉型》

成都有贊商盟《私域新經(jīng)濟》系列培訓 五糧液《新零售運營(yíng)》能力提升訓練營(yíng)

內蒙移動(dòng)《短視頻直播戰訓》 天府電網(wǎng)《數字化轉型及在電網(wǎng)中的應用》
四川百盛《直播帶貨技巧》系列培訓 咪咕音樂(lè )《新羽計劃-產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰訓練》

往期部分授課記錄
時(shí)間 企業(yè) 課程
2021.5.10-12 內蒙巴彥移動(dòng) 《直播技巧》
2021.5.14 鎮江電網(wǎng) 《市場(chǎng)調研與產(chǎn)品研發(fā)》
2021.5.24 濟南中移在線(xiàn) 《直播技巧》
2021.5.25 聯(lián)通總部四級人才 《數字化轉型》
2021.6.2 重慶電網(wǎng) 《大數據應用》
2021.6.3 天府移動(dòng) 《5G+AI》
2021.6.8-6.9 邢臺電網(wǎng) 《AI、區塊鏈》
2021.6.10 綿陽(yáng)移動(dòng) 《新媒體》
2021.6.15 綿陽(yáng)百盛 《直播技巧》
2021.6.17 縉云電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.6.25 福州電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.7.8 長(cháng)沙移動(dòng)研究院 《攝影與短視頻》
2021.7.14 濟南中移在線(xiàn) 《企業(yè)微信》
2021.7.23 天府電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.7.26 梅州電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.27-28 武漢電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.7.29 北京聯(lián)通 《數字化轉型》
2021.8.27 上海淘創(chuàng ) 《拼多多小紅書(shū)》
2021.9.8 咪咕音樂(lè ) 《產(chǎn)品運營(yíng)》
2021.9.14 長(cháng)沙移動(dòng) 《數字化轉型》
2021.9.16 廣州電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.9.17 咪咕音樂(lè )1期 《互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)》
2021.9.18 江西上饒移動(dòng) 《數字化轉型》
2021.9.24 廣州電網(wǎng) 《數字化轉型》
2021.9.30 陜西農行 《數字化轉型》
2021.10.12-13 咪咕音樂(lè )2期 《產(chǎn)品運營(yíng)》
2021.10.14 廣州移動(dòng) 《產(chǎn)品經(jīng)理》
2021.10.17 長(cháng)沙移動(dòng) 《數字化轉型》
2021.10.18-19 中鈔貴金屬 《天貓抖音運營(yíng)》
2021.10.20 烏魯木齊農行 《新媒體運營(yíng)》
2021.10.22 北京電信 《客服智能質(zhì)檢》
2021.10.27-29 成都移動(dòng)研究院 《產(chǎn)品經(jīng)理》
2021.11.4-5 武漢聯(lián)通 《數字化客服》
2021.11.6 上海螞蟻必達 《數字化轉型》
2021.11.24 中移在線(xiàn)總部線(xiàn)上 《數字化營(yíng)銷(xiāo)》
2021.11.26 中移在線(xiàn)杭州 《數字化營(yíng)銷(xiāo)》
2021.11.27 中信證券公開(kāi)課 《短視頻直播》
2021.11.29 中移在線(xiàn)紹興 《數字化營(yíng)銷(xiāo)》
2021.12.6 四川聯(lián)通 《數字化思維》
 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng )新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò )銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個(gè)人..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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