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工商銀行app運營(yíng)

課程編號:57919

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:385

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

授課講師:楓影

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


Part1 《App產(chǎn)品整體運營(yíng)策略》
1.AARRR模型解讀
2.A:借助全渠道+全媒體的拉新引流
(1)全渠道:線(xiàn)上+線(xiàn)下,渠道+媒體
(2)全觸點(diǎn):內容、社交、網(wǎng)點(diǎn)等
3.A:創(chuàng )意策劃內容,依托任務(wù)、積分實(shí)現用戶(hù)的高頻次的活躍
(1)定義用戶(hù)促活
(2)用戶(hù)活躍的的判定標準
(3)常見(jiàn)的用戶(hù)促活的策略
4.R:強化“爆款”思維,和“定向”思維,實(shí)現個(gè)性化差異化場(chǎng)景轉化
(1)用戶(hù)成交的心理決策
(2)爆款思維,讓更多人參與成交
(3)定向思維,不同類(lèi)用戶(hù)群體的精準營(yíng)銷(xiāo)
5.R:設計權益模型,依托場(chǎng)景任務(wù)和權益驅動(dòng)用戶(hù)的留存復購
(1)用戶(hù)在什么情況下會(huì )選擇離開(kāi)?
(2)用戶(hù)在什么情況下會(huì )選擇復購
(3)常見(jiàn)的用戶(hù)留存策略
6.R:依托社交分享,實(shí)現老帶新的裂變
(1)老帶新的核心原理
(2)老帶新所具備的條件
(3)銀行app實(shí)現老帶新的策略
【案例】廣發(fā)銀行的定向營(yíng)銷(xiāo)、光大銀行的“千人千面”

Part2 《App產(chǎn)品整體拉新拓客》
1.借助線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)展開(kāi)引流
(1)網(wǎng)點(diǎn)柜臺引導
(2)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理引導
2.借助B端資源展開(kāi)跨界拓客拉新
(1)定義B端
(2)跨界與B端共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
(3)借助新產(chǎn)品/新技巧實(shí)現通過(guò)B端獲取C端
3.借助數字人民幣開(kāi)啟拓客拉新
(1)數字人民幣簡(jiǎn)介
(2)如何借助數字人民幣實(shí)現拓客拉新
(3)借助數字人民幣實(shí)現本地化用戶(hù)的快速拓客
4.依托新媒體+內容展開(kāi)引流拉新
(1)新媒體拓客引流的邏輯
(2)新媒體內容形式與內容創(chuàng )作
(3)新媒體拓客引流app的技巧
【案例】招商銀行借助新媒體的引流、農業(yè)銀行借助數字人民幣快速拓客

Part3 :《用戶(hù)的活躍與成交》
1.常見(jiàn)的用戶(hù)活躍的策略
(1)爆款產(chǎn)品或活動(dòng)——用戶(hù)活躍的“引子”
(2)周期性——定期策劃爆款活動(dòng),為用戶(hù)養成使用習慣
(3)積分與權益——通過(guò)任務(wù)、積分,實(shí)現引導用戶(hù)的參與
2.實(shí)現用戶(hù)成交轉化的核心要素
(1)用戶(hù)分層,實(shí)現盡大可能下的用戶(hù)滿(mǎn)足
(2)產(chǎn)品或活動(dòng)設計,圍繞用戶(hù)需求的場(chǎng)景化產(chǎn)品或業(yè)務(wù)
(3)定向推廣:以導航、搜索、展現和算法的多種呈現
(4)成交策略:限時(shí)限量做好用戶(hù)場(chǎng)景化需求的產(chǎn)品
3.借助社群、直播等工具引導客戶(hù)成交
(1)社群+直播,讓互動(dòng)更加貼近用戶(hù)
(2)定期做活動(dòng),掌握運營(yíng)周期
(3)從常規爆款開(kāi)始,快速成交,培養習慣
4.搭建智能客服體系,做好客戶(hù)體驗服務(wù)
(1)人工+智能機器人客服,高效與體驗并存
(2)全渠道+全流程的,客服坐席一體化服務(wù)。
【案例】中國農業(yè)銀行定向活動(dòng)、廣發(fā)銀行的直播轉化活動(dòng)、四川電信的直播活動(dòng)

Part4:《用戶(hù)的留存復購與轉介》
1.用戶(hù)的留存復購
(1)構建用戶(hù)的會(huì )員體系
(2)制定會(huì )員任務(wù)與權益
(3)依托權益,驅動(dòng)會(huì )員的復購升級
(4)策劃會(huì )員活動(dòng),做好定向推廣
2.用戶(hù)留存復購的核心要素
(1)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
(2)極致化的體驗服務(wù)
(3)持續性的創(chuàng )新能力
3.用戶(hù)的分享與轉介
(1)用戶(hù)分享的基礎
(2)依托權益體系的轉介紹
(3)依托利益體系的轉介紹
(4)用戶(hù)分享的工具
【案例】
浦發(fā)銀行會(huì )員等級權益體系、東方航空的用戶(hù)分享與轉介計劃
 

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