企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的觀(guān)念與方法

【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員、技術(shù)人員，政府官員、學(xué)校師生。

【培訓收益】

在從事創(chuàng )新的過(guò)程中，人們經(jīng)常發(fā)現：預想中的困難往往不難，真正的困難往往在預料之外；實(shí)用的方法往往很簡(jiǎn)單，理論水平高的做法往往不實(shí)用；有條件做的項目前人往往都做了，想做的往往都是條件不允許的；大家都看好的項目往往難以成功，成功的項目往往不被多數人看好。本次講座從這些現象出發(fā)，幫助學(xué)員理解創(chuàng )新的特點(diǎn)，學(xué)會(huì )提出問(wèn)題、策劃項目、管理創(chuàng )新。整個(gè)講座包括4個(gè)部分

第一部分討論創(chuàng )新的觀(guān)念與概念。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新不同于科學(xué)研究、也不同于普通的技術(shù)工作。我們對創(chuàng )新的認識，往往來(lái)自于自己的實(shí)踐和外部的信息。但是，發(fā)展中國家的創(chuàng )新實(shí)踐往往有很大的局限性，而信息來(lái)源上普遍存在“幸存者偏差”。這都導致了認識的局限性。認識創(chuàng )新，應該從認識自身的局限性開(kāi)始。技術(shù)創(chuàng )新要超越前人和對手，一定是風(fēng)險很大的活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng )新的成敗，應該以經(jīng)濟性為標準；要學(xué)會(huì )以經(jīng)濟性為出發(fā)點(diǎn)，管控創(chuàng )新的風(fēng)險。

第二部分討論創(chuàng )新機會(huì )的產(chǎn)生、發(fā)現和把握。創(chuàng )新不同于普通的技術(shù)活動(dòng)，必須抓住機會(huì )才能超越前輩和對手、取得創(chuàng )新的成功。從經(jīng)濟性角度看，創(chuàng )新的機會(huì )往往來(lái)自于兩個(gè)方面：一方面是技術(shù)條件的改變，一個(gè)方面是需求和市場(chǎng)的改變。如果能抓住機會(huì )，人們往往能用簡(jiǎn)單、成熟的技術(shù)手段，實(shí)現創(chuàng )新的成功。由于創(chuàng )新是在競爭中產(chǎn)生的，創(chuàng )新往往發(fā)生在技術(shù)條件不太理想、市場(chǎng)需求不太明確的時(shí)候。這導致一種現象：用戶(hù)和市場(chǎng)的需求往往是潛在的，用戶(hù)說(shuō)不清楚自己的需求。只有貼近技術(shù)的使用場(chǎng)景、全面深入地權衡利弊，才能準確把握用戶(hù)需求，發(fā)現創(chuàng )新機會(huì )?，F實(shí)中，用戶(hù)理想的需求往往是無(wú)法實(shí)現的；創(chuàng )新者往往需要用自己的智慧，提出現實(shí)可行的目標，才能把握創(chuàng )新的機會(huì )。

第三部分討論創(chuàng )新的管理。創(chuàng )新是充滿(mǎn)風(fēng)險和不確定性的活動(dòng)，任何創(chuàng )新者都不可能保證創(chuàng )新的成功。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的風(fēng)險投資行為，創(chuàng )新管理本質(zhì)上是對風(fēng)險投資的管理，用盡量少的投資獲得盡量多的收益，并避免過(guò)大的損失。有企業(yè)家認為：創(chuàng )新管理是企業(yè)最困難的管理項目之一。事實(shí)上，不同類(lèi)型的創(chuàng )新項目、在不同的內外部環(huán)境下，管理方法是有區別的。特別需要指出的是：我國科技界往往分不清楚科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新，還習慣性地把模仿和跟隨的經(jīng)驗用在創(chuàng )新上，缺乏企業(yè)創(chuàng )新的基本常識，導致創(chuàng )新風(fēng)險極大提升。中國企業(yè)必須認識到自己的盲點(diǎn)，才能提高創(chuàng )新工作的投資效率。

第四部分是報告的總結。筆者認為，技術(shù)創(chuàng )新本質(zhì)上不是發(fā)現知識的過(guò)程，而是應用知識的過(guò)程。發(fā)現和把握創(chuàng )新的機會(huì )，都要學(xué)會(huì )突破常規的認知邊界，才能走在競爭對手的前面。要摒棄理想主義的習慣，才能做到“從心所欲不逾矩”、進(jìn)入創(chuàng )新的自由王國。 

郭朝暉博士,教授級高工
1968年生于山東濟南。1990、1994和1997年分別在浙江大學(xué)應用數學(xué)、化學(xué)工程、工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。

1997年加盟寶鋼。2000年即獲得寶鋼首次頒發(fā)的企業(yè)最高榮譽(yù)“金牛獎?wù)?rdquo;。2002年至2017年擔任寶鋼研究院首席研究員，期間多次獲得寶鋼重大科技獎。2003年，牛津大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。2005年晉升教授級高工。著(zhù)有《管中窺道：技術(shù)創(chuàng )新的觀(guān)念與方法》、《知行：工業(yè)基因的數字化演進(jìn)》。

現為上海優(yōu)也信息科技有限公司首席科學(xué)家。是上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西安科技大學(xué)等多家高校的兼職教授，清華大學(xué)工業(yè)大數據實(shí)驗室、工信部工業(yè)大數據分析與集成應用重點(diǎn)實(shí)驗室等多家實(shí)驗室的專(zhuān)家委員會(huì )委員；中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì )行業(yè)培訓專(zhuān)家、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大數據特設組副主席、工業(yè)技術(shù)軟件化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì )委員。擔任廣東省、湖南省、貴州省、山西省、北京市、杭州市、深圳市、泰安市等多個(gè)地方（與數字化相關(guān)的）專(zhuān)家委員會(huì )委員。

曾擔任中國工業(yè)與應用數學(xué)學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、中國現場(chǎng)統計學(xué)會(huì )理事、上海市人工智能學(xué)會(huì )理事，以及中國自動(dòng)化學(xué)會(huì )、中國金屬學(xué)會(huì )若干專(zhuān)委會(huì )委員。曾擔任中央企業(yè)青聯(lián)委員、上海市知識分子聯(lián)誼會(huì )理事、寶鋼知識分子聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、上海寶山區知識分子聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)、寶山區政協(xié)委員。
 

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫(xiě)作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì )組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書(shū)面材料，是機關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

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• 績(jì)效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策　　單元小結第二單元　　提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)技術(shù)戰略，培育核心競爭力

   

  一、中國制造現狀與世界發(fā)達制造的差距日本制造的經(jīng)營(yíng)史學(xué)的比較二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略經(jīng)營(yíng)政策課題1，戰略層企業(yè)經(jīng)營(yíng)的體系 2，技術(shù)戰略經(jīng)營(yíng)的定義 3，技術(shù)戰略經(jīng)營(yíng)的政策---經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)戰略方針明確三、技術(shù)開(kāi)發(fā)體制構筑-日產(chǎn)體制改革1，技術(shù)體制的定義 2，技術(shù)戰略開(kāi)發(fā)本質(zhì) 3，技術(shù)開(kāi)發(fā)機能與組織構筑 4，技術(shù)開(kāi)發(fā)..

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