《團隊執行力提升》

《團隊執行力提升》

第1講 系統認識團隊執行力；

1、什么是執行力?

2、執行力的三要素；

3、執行力的重要性；

4、團隊執行力低下的原因；

5、打造“五星執行人才”！

第2講 強化全員的執行心態(tài)；

1.執行中應避免的“三自主義”；

2.執行心態(tài)1：服從；

3.執行心態(tài)2：責任；

4.執行心態(tài)3：共贏(yíng)；

5.執行心態(tài)3：付出。

第3講 遵循執行的原則；

第一原則：復雜的事情簡(jiǎn)單化；

第二原則：簡(jiǎn)單的事情數量化；

第三原則：量化的因素流程化；

第四原則：流程化的因素模式化。

第4講塑造執行的環(huán)境；

1）制度第一，能人第二。

   2) 大道有術(shù)——量化管理。

   3) 謝絕“面子文化”：理在前，情在后。

   4) 管理人員與老員工要身教動(dòng)員。 

第5講 管理執行的制度；

1）靠制度進(jìn)行管理；

   2) 建立制度——執行要靠制度保駕護航；

   3) 完善制度——好制度為執行保駕護航；

   4) 落實(shí)制度——制度要為執行設定標準； 

第6講 管控執行的過(guò)程。

1、執行前——充分溝通；

   2.、執行中——持續監督；

   3、執行后——報告結果。