企業(yè)用工風(fēng)險防范與管控

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者

【培訓收益】
▲ 正確的科學(xué)的對《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》的條文知識做有邏輯的系統的結合解讀 ▲ 全面的深入的對《勞動(dòng)合同法》的重要章節所涉法律知識要點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的梳理 ▲ 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規知識要點(diǎn)及風(fēng)險管控技巧和爭議管理應對水平 ▲ 能夠在后續企業(yè)用工實(shí)際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規章內容及合法化的流程

導引：視頻互動(dòng)-你會(huì )怎么處理？
案例研討：你會(huì )選擇如何處理？
1. 你處理的標準是什么？
2. 你是如何判斷處理結果滿(mǎn)意度？
3. 總結案例及反推理論知識的掌握程度？

第一講：企業(yè)勞動(dòng)標準制定與實(shí)施風(fēng)險管控
一、企業(yè)勞動(dòng)標準的認知
1. 企業(yè)勞動(dòng)標準的概念
2. 企業(yè)勞動(dòng)標準的效力
3. 企業(yè)三大勞動(dòng)標準：勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)時(shí)間及勞動(dòng)保護
4. 企業(yè)制定勞動(dòng)標準的影響因素
案例：企業(yè)勞動(dòng)標準不規范造成的法律風(fēng)險
二、規則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標準區別
1. 三者的概念認知和區別
2. 三者的法律效力與應用
3. 三者應遵守的兩個(gè)原則
研討：三大勞動(dòng)標準出現沖突的時(shí)候，我們如何應對與取舍？
三、企業(yè)勞動(dòng)標準制定與實(shí)施應注意的問(wèn)題
1. 制定勞動(dòng)標準前應注意的問(wèn)題？
2. 制定薪資標準應注意的問(wèn)題？
3. 企業(yè)實(shí)施特殊工時(shí)制度應注意的問(wèn)題？
4. 企業(yè)勞動(dòng)標準的檢視和修訂應注意的問(wèn)題？
案例：勞務(wù)與勞動(dòng)關(guān)系區別，職工代表大會(huì )與工會(huì )區別，全薪與時(shí)薪區別

第二講：企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險管控
一、勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險管理
1. 主體和勞動(dòng)者是否合法
1）勞動(dòng)合同主體是否符合法律規定條件
2）勞動(dòng)者需要符合哪些法律規定條件
3）不符合法律規定的主體與勞動(dòng)者
4）勞動(dòng)合同類(lèi)型和附件
5）如何簽署和交付
案例：主體合法包含哪些要求？勞動(dòng)者需符合什么條件方可簽訂勞動(dòng)合同？
2. 勞動(dòng)合同必須具備哪些條款？
1）勞動(dòng)合同的法定條款
2）勞動(dòng)合同的約定條款
3）試用期崗位錄用條件
研討：一般錄用條件包含哪些？特殊錄用條件包含哪些？如何判定試用期不合格？
3. 培訓、保密與競業(yè)限制協(xié)議
1）競業(yè)限制約定
2）保守商業(yè)秘密約定
3）培訓服務(wù)期
4）非全日制用工風(fēng)險防范
案例：簽訂了競業(yè)限制勞動(dòng)者離職我們需要防范哪些風(fēng)險？
二、勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險管理
1. 簽訂勞動(dòng)合同
1）簽訂前如何做好背景調查？
2）簽訂合同的三大原則：合法 平等 自愿
3）勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂？
4）勞動(dòng)報酬如何簽訂-根據崗位性質(zhì)來(lái)簽訂
5）約定條款試用期簽訂-是否要簽訂？如何簽訂？
討論：公司目前都是制式合同給到勞動(dòng)者簽訂？算不算自愿合法平等？
2. 簽訂勞勞務(wù)合同
1）勞務(wù)合同：勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
2）勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區別？
3）非全日制用工與全日制用工合同的簽訂？
研討：國家提倡靈活用工，靈活用工種類(lèi)有哪些？
三、勞動(dòng)合同履行、解除與終止風(fēng)險管控
1. 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中出現的風(fēng)險情形
1）工資拖欠風(fēng)險
2）員工離職風(fēng)險
3）加班與休假安排爭議
4）商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險
5）勞動(dòng)合同續簽風(fēng)險
管控：風(fēng)險管控的步驟和流程，底層邏輯是什么？
2. 解除勞動(dòng)合同
1）企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除
2）企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除
3. 勞動(dòng)合同終止
1）終止勞動(dòng)合同
2）延時(shí)終止勞動(dòng)合同
4. 解除、終止、辭職區別
1）協(xié)商解除，辭職如何區分？
2）解除，終止如何區分？
5. 勞動(dòng)合同解除與終止后管控
1）如何計算補償金、賠償金、代通知金、違約金？
2）如何對竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續履行管控？
研討：協(xié)商解除、終止、辭職、自然延長(cháng)終止如何操作及管控風(fēng)險

第三講：企業(yè)用工勞動(dòng)爭議風(fēng)險管控
一、勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì )產(chǎn)生爭議？
1. 干得不開(kāi)心
1）硬件環(huán)境原因不開(kāi)心
2）軟件文化氛圍不開(kāi)心
2. 拿得又太少
1）報酬低-同行/同崗
2）獎金福利拿得少
案例：如何避開(kāi)公司硬件和軟件造成風(fēng)險的坑
二、企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議類(lèi)型有哪些？
1. 因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議
2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議
3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭議
4. 因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓及勞動(dòng)保護發(fā)生的爭議？
5. 因勞動(dòng)報酬、工傷醫療費、經(jīng)濟補償金或賠償金發(fā)生的爭議？
6. 其他勞動(dòng)爭議
研討：爭議溝通與處理，哪個(gè)部門(mén)比較適合出面處理？
三、如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議？
1. 協(xié)商：如何協(xié)商？誰(shuí)去協(xié)商？協(xié)商技巧是什么？
2. 調解：如何調解？誰(shuí)去調解？調解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們該做哪些準備？
4. 訴訟：訴訟過(guò)程中我們該如何準備？
案例：遇到比較難纏的案例，是內部協(xié)商好？還是請其仲裁好？
四、三大原則與四個(gè)步驟構建和諧企業(yè)
1. 三大原則
1）合情原則
2）合理原則
3）合法原則
案例：合情合理合法原則與展開(kāi)，分別由哪個(gè)部門(mén)去協(xié)商溝通？
2. 四個(gè)步驟
1）勞動(dòng)者申訴規則的制度化
2）勞動(dòng)者申訴機構的正規化
3）勞動(dòng)者申訴范圍的明確化
4）勞動(dòng)者申訴處理的技巧化
3. 不忘初心
1）主體合法
2）內容合法
3）流程合法
案例：大部分爭議案例的產(chǎn)生都來(lái)自流程上的不合法
課程《企業(yè)用工風(fēng)險防范與控管》——提煉與總結
 

18年企業(yè)人才培養管理實(shí)戰經(jīng)驗
DDI認證講師
國家一/二級企業(yè)用工協(xié)調師資質(zhì)證書(shū)
全國人力資源創(chuàng )新大賽首席人力資源官獎
現任：廣東省標準化技術(shù)委員會(huì )丨副秘書(shū)長(cháng)
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監
曾任：統一集團（中國區）丨培訓經(jīng)理
★政府專(zhuān)家委員：廣東省企業(yè)協(xié)會(huì )組織專(zhuān)家委員/廣東省經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區法委會(huì )委員
★授課經(jīng)驗：曾服務(wù)過(guò)農夫山泉、中國移動(dòng)、農業(yè)銀行等80多家企業(yè)，累計授課200多場(chǎng)
★擅長(cháng)領(lǐng)域：人才招聘面試與甄選、內部講師TTT培訓、績(jì)效與目標管理、薪酬與激勵管理

實(shí)戰經(jīng)驗：
趙老師18年來(lái)扎實(shí)在企業(yè)人才培養管理的領(lǐng)域當中，是企業(yè)“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企業(yè)需求的人才培養——
01-為20家企業(yè)（統一企業(yè)、統實(shí)企業(yè)、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優(yōu)秀后備人才，成功助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題。
02-主導10+家（統一企業(yè)、越秀地產(chǎn)、保利國際）企業(yè)數字化培訓系統的搭建并執行落地。
——“效”：基于企業(yè)的發(fā)展趨勢的職場(chǎng)效能提升——
01-為20+家大型企業(yè)（統一集團、中國中車(chē)廣汽集團、青島啤酒集團、廣州立白集團）開(kāi)展戰略發(fā)展配套規劃指導，提升業(yè)整體績(jì)效，改善人員結構及素質(zhì)。
02-為超200家企業(yè)提供勞動(dòng)法法律咨詢(xún)，線(xiàn)上輔導HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調整勞動(dòng)爭議案400多個(gè)，助力企業(yè)維穩品牌價(jià)值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓→績(jì)效管理→職業(yè)發(fā)展→團隊建設→領(lǐng)導力打造）應用到企業(yè)管理與企業(yè)人才培養當中：
01-曾負責統一集團全國銷(xiāo)售管理及企業(yè)骨干團隊建設
（1）根據公司需求劃分，對管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓。成功培養200+名員工擔任企業(yè)各地區管理者，推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%，成功完成了年度業(yè)績(jì)在120%以上
（2）為企業(yè)打造一支外企管理職業(yè)經(jīng)理人的骨干團隊，帶領(lǐng)團隊參與《百億大作戰戰略》項目，實(shí)現公司市場(chǎng)業(yè)績(jì)突破100億、200億份額大關(guān)，部分SKU市場(chǎng)排名從第五提升至第一。
（3）為企業(yè)提前布局接任計劃，與華南各名校聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展人才儲備方案規劃。連續8年與“中山大學(xué)”“華南理工大學(xué)”等名校展開(kāi)校企合作，并打造了16期“黃埔儲備人才訓練營(yíng)”。

02-曾負責大統營(yíng)科技企業(yè)華南區的管理與培訓
（1）針對企業(yè)【拓店擴市】項目中遇到的難題（執行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓方案；促使團隊成功拔掉釘子戶(hù)600家以上，成為全國區域開(kāi)發(fā)第一名。
（2）曾組織八期“卓越領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)”培訓，兩年內100+名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工，獲得集團總部高層一致好評及高度認可。
主講課程：
管理效能系列課程：
《卓有成效的溝通技巧提升》
《卓越管理者的領(lǐng)導力提升》
《告別瞎忙——高效時(shí)間管理》
《績(jì)效設定與目標管理》
人力資源系列課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)用工風(fēng)險防范與管控》
《人才招聘面試與甄選技術(shù)》
《現代企業(yè)薪酬設計與激勵管理》
《戰略性人力資源管理》
 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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• 企業(yè)培訓規劃與管控

   

  模塊一：以戰略為導向的培訓規劃 一、交易成本經(jīng)濟學(xué)中的培訓戰略  企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關(guān)系  蠕蟲(chóng)定律反思培訓的戰略意義  人力資源向人力資本的轉移 二、企業(yè)培訓推動(dòng)戰略路徑分析  教育與培訓的認識  企業(yè)培訓的再定義  企業(yè)培..

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