華為企業(yè)文化與管理之道

【培訓對象】
企業(yè)高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門(mén)員工、一線(xiàn)骨干

【培訓收益】
■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 學(xué)會(huì )應用華為企業(yè)文化的核心價(jià)值和理念，包括團隊合作、客戶(hù)至上、追求卓越和創(chuàng )新精神等。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學(xué)會(huì )應用力出一孔的戰略管理，讓?xiě)鹇月涞氐牧鞒滔到y，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經(jīng)營(yíng)管理有很大的啟示作用 ■ 學(xué)會(huì )應用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

第一講：華為崛起之路
一、國內突圍
1. 創(chuàng )業(yè)維艱，代理銷(xiāo)售
2. 從代理走向自主研發(fā)
3. 爆品成就國內第一
二、海外國際化之路
1. 俄羅斯試水
2. 學(xué)師IBM，學(xué)現代化管理
3. 從亞非拉走向歐美
4. 管理變革持續做強
三、多元化擴張
1. 2012實(shí)驗室成立
2. 華為5G遙遙領(lǐng)先
3. 華為手機登頂
4. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò )登頂
四、生態(tài)再造
1. 美國極限施壓
2. 華為軍團出擊
3. 鴻蒙OS發(fā)布
4. 手機MATE60發(fā)布
5. 華為智駕崛起
討論+演練：華為在創(chuàng )業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問(wèn)題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來(lái)的？華為為什么向IBM學(xué)現代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)
一、華為企業(yè)文化的形成
華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價(jià)值觀(guān)
1. 以客戶(hù)為中心
討論：為什么要以客戶(hù)為中心
案例：華為的教訓
2. 以?shī)^斗者為本
工具：奮斗者畫(huà)像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3. 長(cháng)期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4. 堅持自我批判
——堅持自我批判才能進(jìn)步
案例：華為馬電事件
——開(kāi)展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶(hù)為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開(kāi)展自我批判？

第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰略目標管理
BLM模型的作用：統一管理語(yǔ)言、系統全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領(lǐng)導力是根本、價(jià)值觀(guān)是基礎
1. 戰略規劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創(chuàng )新
2. 戰略解碼與執行
1）解碼到組織與個(gè)人
2）人才組織保障與績(jì)效牽引
3. 華為戰略管理的成功經(jīng)驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發(fā)長(cháng)期主義
3）以客戶(hù)為中心以市場(chǎng)為導向
二、讓?xiě)鹇月涞氐牧鞒坦芾?br /> 1. 華為的流程體系
——17個(gè)一級流程，分為運營(yíng)流程、使能流程、支撐流程三大類(lèi)，全面驅動(dòng)公司的流程化運作
2. 主運營(yíng)流程——價(jià)值創(chuàng )造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷(xiāo)售流程、ITR服務(wù)流程
流程案例：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三、利出一孔的人才激勵
1. 華為的激勵理念
2. 人才激勵方式
3. 股權激勵
討論+演練：公司戰略執行上有哪些問(wèn)題？對比華為我們有哪些差距？如何通過(guò)流程加強執行力建設？

第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1. 使命與責任：業(yè)務(wù)增長(cháng)+傳承文化+組織能力提升
2. 對個(gè)人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實(shí)事求是+敬業(yè)精神和獻身精神
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 發(fā)展路徑：通過(guò)輪崗之字形上升 721培養模式
2. 培養方法：華為大學(xué)訓戰 + “721”培養（現場(chǎng)培訓+項目實(shí)戰+答辯）
三、干部的領(lǐng)導力
干部四力：決斷力+理解力+執行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2. 干部選拔三優(yōu)先
1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3. 關(guān)鍵行為與標準
1）以品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)
2）以績(jì)效為必要條件和分水嶺
3）以領(lǐng)導力作為重要的評判依據，能力和經(jīng)驗是干部帶領(lǐng)團隊持續取得高績(jì)效的關(guān)鍵保證
五、干部的監察
1. 自我約束
2. 制度建設
討論+練習：華為的干部培養優(yōu)秀實(shí)踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風(fēng)八條我們能學(xué)習嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實(shí)踐哪些對你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會(huì )和感想。
 

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰略管理實(shí)戰經(jīng)驗
曾任：華為丨固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工程部戰略運營(yíng)專(zhuān)家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動(dòng)通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長(cháng)領(lǐng)域：戰略解碼與執行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績(jì)效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓班講授《產(chǎn)品戰略規劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專(zhuān)業(yè)績(jì)優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個(gè)戰略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目：無(wú)線(xiàn)OSS M2000/CME/TD-OMC、數通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數通SingeleOSS項目等
04-著(zhù)有著(zhù)作：
《華為戰略解碼》 《戰略執行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰》
實(shí)戰經(jīng)驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰略與Marketing、運營(yíng)管理等專(zhuān)家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實(shí)踐經(jīng)驗，并將其融入到項目實(shí)操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著(zhù)：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰略規劃流程，對子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓賦能，通過(guò)導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰略和運營(yíng)體系，從戰略規劃到執行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機制與管理流程，構建二級運營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰略到執行的管理運營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內市場(chǎng)份額第一。
2）曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機制與指標體系，系統推進(jìn)變革項目落地。
——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門(mén)高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內市場(chǎng)份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發(fā)展規劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jì)效管理》《華為執行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績(jì)優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數據通信產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃與運營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線(xiàn)SP/BP規劃和戰略解碼，戰略執行與項目監控管理，戰略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線(xiàn)KPI目標達成，組織績(jì)效評估與管理，戰略目標達成。
——成果：固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)在存量市場(chǎng)穩健增長(cháng)，其中光網(wǎng)絡(luò )10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線(xiàn)PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問(wèn)題解決方案，支撐產(chǎn)品線(xiàn)IPD8.x解決方案與數字化運營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續優(yōu)化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶(hù)需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金，成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線(xiàn)，收集業(yè)務(wù)數據，分析統計形成洞察分析與決策意見(jiàn)，形成報告與指導決策
——成果：網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名，達成產(chǎn)品線(xiàn)KPI，榮獲P&S突出貢獻個(gè)人獎-數字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實(shí)驗室OSS產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付，協(xié)調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果：使得項目任務(wù)完成率100%，一次性通過(guò)率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時(shí)培養SE/MDE專(zhuān)家隊伍人員13名，持續集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續領(lǐng)先的戰略管理》
《華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學(xué)績(jì)效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執行力——戰略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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