思維驅動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng )新能力提升

【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
 了解創(chuàng )新與思維的潛在邏輯關(guān)系，提升對創(chuàng )新的認知水平  了解束縛個(gè)人創(chuàng )新的思維方式，擺脫影響創(chuàng )新的思維陷阱  學(xué)習促進(jìn)個(gè)人創(chuàng )新的思維方法，提升個(gè)人創(chuàng )新能力  掌握創(chuàng )新的基本規律，提升個(gè)人創(chuàng )新認知  學(xué)習創(chuàng )新的常用方法，助力個(gè)人創(chuàng )新執行與落地

 引題
我的一次面試經(jīng)歷及思考：
 思維為什么重要？
 看似不相關(guān)的事物之間存在什么邏輯關(guān)系？
 如何將不同的事物進(jìn)行連接？
我的一次團建經(jīng)歷及思考：
 創(chuàng )新的結果是讓人匪夷所思的？
 創(chuàng )新是如何實(shí)現的？
 創(chuàng )新是怎么改變規則的？

一、創(chuàng )新難嗎？
1、什么是創(chuàng )新？
 兩面論（難？不難？）
2、個(gè)體創(chuàng )新的驅動(dòng)力
 刺激
 個(gè)人意愿
 創(chuàng )新習慣
3，創(chuàng )新的表現形式
 優(yōu)化式創(chuàng )新
 顛覆型創(chuàng )新
二、思維是什么？
1、個(gè)人競爭力分析
 個(gè)人競爭力模型（BEST）
 決定個(gè)人上限和下限的因素
2、思維的本質(zhì)
 思維到底什么？
 記憶力測試
 了解思維有什么用
 舉例：常見(jiàn)的思維陷阱-幸存者偏差
3、錢(qián)學(xué)森關(guān)于思維科學(xué)
 錢(qián)老的思維分類(lèi)
 錢(qián)老關(guān)于思維科學(xué)的定位
 未來(lái)的思維科學(xué)將如何發(fā)展
4、思維與創(chuàng )新的關(guān)系
三、束縛員工創(chuàng )新能力的思維方式有哪些？
1、欲罷不能的慣性思維
 習慣的分類(lèi)
 如何建立新習慣：習慣的回路（都希格）
 慣性思維的水錘效應
2、二元思維VS灰色哲學(xué)（華為任正非提出）
 工作中常見(jiàn)的矛盾
 常見(jiàn)的矛盾處理方式
 如何正確處理矛盾和沖突
 華為的灰色哲學(xué)（混沌理論）
 案例：格力與奧克斯之爭
3、外部驅動(dòng)VS內部驅動(dòng)
 外驅力和內驅力的區別
 外力可期、可借，但不能絕對依賴(lài)
 如何借助外力
 案例：巴菲特的午餐
4、換位思維的陷阱
 癩蛤蟆之辯
 美國哲學(xué)家托馬斯•內格爾的世紀之問(wèn)：成為一只蝙蝠會(huì )是一種什么體驗？
 換位思維是一種非現實(shí)的理想狀態(tài)
5、來(lái)自直覺(jué)的欺騙
 直覺(jué)是如何產(chǎn)生的？
 首因效應
 直覺(jué)的騙局
四、促進(jìn)員工創(chuàng )新的思維方式有哪些？
1、想要創(chuàng )新就永遠不要忽視靈感
 靈感是如何產(chǎn)生的？
 靈感有什么特點(diǎn)
 靈感如何實(shí)現創(chuàng )新轉化：FACT模型
2、我們需要反芻嗎？
 反芻的底層邏輯
 耶魯大學(xué)心理學(xué)教授蘇姍·諾倫·霍克西瑪的“反芻思維“VS我的”反芻思維“
 反芻思維在工作中的實(shí)際運用：TRSP模型
3、解決復雜問(wèn)題的蛛網(wǎng)模型
 自然界的奇跡：蜘蛛網(wǎng)
 蛛網(wǎng)思維及其特點(diǎn)
 蛛網(wǎng)模型
 案例討論：（可根據企業(yè)實(shí)際發(fā)生的案例具體設置）
4、每個(gè)人都應該知道的營(yíng)銷(xiāo)思維
 畢加索的成名之路
 突破傳統的大營(yíng)銷(xiāo)
 如何營(yíng)銷(xiāo)自己？（現實(shí)案例：說(shuō)服、上下級博弈、總結報告等）
5、永遠不要低估你的潛力
 絕境爆發(fā)力
 絕境OR絕望？
 給自己一個(gè)懸崖
6、找到痛點(diǎn)就找到了打開(kāi)創(chuàng )新之門(mén)的鑰匙
 阿克琉斯之踵
 企業(yè)永遠需要重視消費者抱怨：抱怨的分類(lèi)及其隱藏的痛點(diǎn)
 痛點(diǎn)法則
 孫子兵法中的那些痛點(diǎn)思維 “
7、思考力和執行力哪個(gè)更重要
 執行力與思考力的關(guān)系
 如何提升執行力？
8、情境思維
 騙局：是金子總會(huì )發(fā)光的
 價(jià)格與價(jià)值：一瓶水到底值多少錢(qián)？
 工作中變通的智慧
9、跟大自然學(xué)創(chuàng )新
 魯班和鋸子 互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
 科學(xué)到底是什么？
10、如何應用逆向思維進(jìn)行創(chuàng )新？
 司馬光砸缸的邏輯關(guān)系是什么？
 逆向思維的應用場(chǎng)景
 逆向思維的創(chuàng )新過(guò)程：降落傘的合格率如何控制？
 案例討論：曹操要稱(chēng)大象有幾種方式？
五、創(chuàng )新有規律可循嗎？
1、需求是創(chuàng )新的源動(dòng)力
 需求的分類(lèi)
 需求如何被發(fā)現
 需求如何引導創(chuàng )新
2、創(chuàng )新無(wú)法超越個(gè)人的認知水平
 學(xué)習，個(gè)人提升的永動(dòng)機（提高個(gè)人認知水平）
 創(chuàng )新與技能水平相匹配
3、借鑒是創(chuàng )新的基本組成部分
 借鑒與抄襲
 超越與改變
4、強制關(guān)聯(lián)法為創(chuàng )新插上翅膀
 創(chuàng )新的靈感大多來(lái)自于外部
 過(guò)于聚焦會(huì )阻礙創(chuàng )新
 建立事物間的鏈接將助力創(chuàng )新
5、創(chuàng )新是沒(méi)有邊界的
 時(shí)間邊界
 空間邊界
 思維邊界
五、創(chuàng )新有方法論嗎？
1、組合法
 功能組合
 元素組合
2、頭腦風(fēng)暴法
 頭腦風(fēng)暴法的八大原則
 從獨奏到共振
 優(yōu)點(diǎn)及其局限性
3、黃金屋法則
 創(chuàng )新的8D法則
4、奧斯本稽核問(wèn)題表法
 問(wèn)題分析表
 可能的答案表
 7個(gè)能否
5、和田十二法
 十二個(gè)一
七、案例實(shí)操

  曾任：中國科學(xué)院大學(xué)繼續教育學(xué)院院長(cháng)助理、院務(wù)委員
 曾任：國家級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理
 曾任：外語(yǔ)教學(xué)與研究出版集團電子商務(wù)部部長(cháng)兼培訓師
 曾任：北京城市學(xué)院外聘老師 主講《創(chuàng )新管理》
 中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 創(chuàng )新導師
 中國標準化協(xié)會(huì )文化產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì ) 特聘專(zhuān)家
 中國智慧工程研究會(huì )國際教育交流工作委員會(huì ) 智庫專(zhuān)家
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì )人才培養與評價(jià)工作委員會(huì ) 專(zhuān)家委員
 上海市技術(shù)轉移協(xié)會(huì ) 專(zhuān)家顧問(wèn)
 航空工業(yè)黨校/培訓中心青島基地 特邀講師
 暢銷(xiāo)書(shū)《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
十七年大型國企、中外合資企業(yè)中高層實(shí)戰經(jīng)驗、四年雙一流高校管理及培訓經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)理論研究及專(zhuān)著(zhù)出版經(jīng)驗，是一位集企業(yè)實(shí)戰、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
中國科學(xué)院大學(xué)繼續教育學(xué)院院長(cháng)助理、院務(wù)委員（院長(cháng)辦公會(huì )班子成員），《中科院科技精準扶貧干部管理及教育專(zhuān)題》項目執行負責人，參與學(xué)院的整體規劃與發(fā)展，負責學(xué)院對外合作交流、業(yè)務(wù)管理、央國企培訓需求調研、重要課題執行管理等工作，深諳企業(yè)培訓痛點(diǎn)，積累了豐富的培訓及培訓管理經(jīng)驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關(guān)事宜，并被委任合資公司副總經(jīng)理，主管?chē)鴥仁袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。從0到1組建了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體制。公司產(chǎn)品順利進(jìn)入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統及企業(yè)，僅用兩年時(shí)間便躍升為所在行業(yè)國內市場(chǎng)份額第一名的位置，成為當之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
外語(yǔ)教學(xué)與研究出版集團（國內最大的單體出版社、行業(yè)總排名第三）電子商務(wù)的締造者，任電子商務(wù)部部長(cháng)期間，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造了諸多銷(xiāo)售記錄，年銷(xiāo)售碼洋達6億余元，成為了行業(yè)標桿，多次榮獲集團創(chuàng )新勛章獎。

【專(zhuān)著(zhù)與文章】
著(zhù)作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關(guān)于思維方面的理論架構，獨創(chuàng )個(gè)人競爭力模型、絕境爆發(fā)力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應、蛛網(wǎng)模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當當、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽(yù)。
發(fā)表的多篇行業(yè)分析文章《過(guò)去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產(chǎn)業(yè)大變局:石油的終結與生物經(jīng)濟的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經(jīng)、澎湃新聞、雪球網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺引用并轉發(fā)。

【授課風(fēng)格】
循循善誘：通過(guò)不斷地拋出問(wèn)題，引導學(xué)員迅速進(jìn)入主題并通過(guò)自我驅動(dòng)提升認知力和思維力，從而增強實(shí)際問(wèn)題的解決能力，激發(fā)并釋放最大潛能。
實(shí)戰實(shí)用：十七年的實(shí)戰經(jīng)驗，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、創(chuàng )新痛點(diǎn)，能結合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題通過(guò)獨創(chuàng )的思維模型和工具幫助企業(yè)尋找切實(shí)的創(chuàng )新型解決方案。
激情風(fēng)趣：個(gè)人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過(guò)激情的講解和幽默的語(yǔ)言讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學(xué)習興趣，以達到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理》
《思維驅動(dòng)員工創(chuàng )新能力提升》
《成為頂端營(yíng)銷(xiāo)高手的思維密碼》
《創(chuàng )新思維與科學(xué)博弈》
《創(chuàng )新思維之問(wèn)題分析與解決》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與現代企業(yè)創(chuàng )新》

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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