- 當責®領(lǐng)導—達成關(guān)鍵期望的
- 當責領(lǐng)導力——達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)
- 從技術(shù)走向管理轉型成功之道
- 中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)
- 向華為學(xué)習：干部培養的道與術(shù)
- 復盤(pán)技術(shù)：把組織經(jīng)驗轉化為績(jì)效
- 中國式文化背景下領(lǐng)導與被領(lǐng)導的藝術(shù)
- 從技術(shù)走向管理
- 領(lǐng)導力與教練技術(shù)
- 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jì)翻番的現場(chǎng)管理技
- 從技術(shù)到管理
- 心理學(xué)、九型人格、測評技術(shù)在招聘甄選
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
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- 服裝企業(yè)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)管理——提升店鋪業(yè)績(jì)
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 建筑行業(yè)_強勢企業(yè)文化構建技術(shù)
多店管理督導技術(shù)
課程編號：6156
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2726
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理層
【培訓收益】
本課程注重區域管理者督導實(shí)戰能力，全面提升在多店運作管理模式技術(shù)能力培養，指導終端店鋪呈現品牌文化、品牌定位、品牌形象，形成品牌區域良好口牌，增強加盟商對品牌信任度、品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)度的肯定，共同盈利實(shí)現品牌價(jià)值、品牌影響最大化。
零售行業(yè)競爭升級
多店管理功能及作用
多店管理角色定位
多店管理層次四階
終端管理關(guān)鍵十要素
第二篇：遠程化管理督導技術(shù)
經(jīng)營(yíng)信息分析工具
基于數據分析銷(xiāo)售措施——定量分析法IDII
終端盈利關(guān)鍵KPI
業(yè)績(jì)提升兩個(gè)方向五個(gè)要點(diǎn)
基于事件分析銷(xiāo)售措施——定性分析法魚(yú)骨圖
經(jīng)營(yíng)目標明確描述
明確化目標管理10大關(guān)注
終端目標管理意義及范圍
終端目標分解三個(gè)維度及管理應用
終端目標有效描述SMART原則
實(shí)戰“判斷并描述終端需建立的團隊目標”
促銷(xiāo)分析策劃執行
SP促銷(xiāo)定義及核心
SP促銷(xiāo)推動(dòng)銷(xiāo)售七益處
成功SP六要訣
促銷(xiāo)活動(dòng)回款率計算公式
常見(jiàn)SP八法FABW分析
SP促銷(xiāo)活動(dòng)策劃十流程
SP產(chǎn)品選擇及方案衡量原則
SP方案執行與經(jīng)營(yíng)資源匹配度應對方式
激勵方案設定推動(dòng)
團隊激勵體制搭建
激勵七法及要領(lǐng)
第三篇：督導開(kāi)店指導
區域開(kāi)拓SWOT分析
開(kāi)店前總部溝通事項
開(kāi)店陳列流程及技巧
門(mén)店工程驗收及銷(xiāo)售目標擬定
開(kāi)店培訓品牌化三要素&系統六內容
開(kāi)店報擬定及日常維護重點(diǎn)
第四篇：終端診斷督導技術(shù)
督導市場(chǎng)調研及反饋
市場(chǎng)調查的重要性及準備工作
如何開(kāi)展市場(chǎng)調查
調查結果的信息處理及運用
日常巡店督導技能
正確巡店流程及技巧
加盟商跟進(jìn)FOLLOW技巧
巡店工具表單及運用
加盟商表現及應對策略
區域性診斷技術(shù)
區域品牌服務(wù)診斷及管理
區域品牌銷(xiāo)售診斷及管理
區域商品分析診斷及管理
區域品牌形象診斷及管理
督導區域營(yíng)銷(xiāo)組織管理
有效訂立營(yíng)銷(xiāo)團隊目標
營(yíng)銷(xiāo)團隊目標范圍
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議的重要性及日常管理誤區
共同達致組織營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議
第五篇：督導區域人才培養機制
督導必備帶教Coaching教練技術(shù)
清晰教授指導意義及重點(diǎn)性;
清晰教授者應具備條件;
80&90后成人學(xué)習心理探究
掌握教授方法及步驟-Coaching;
PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
TELL-目的益處\步驟標準\清晰明白
SHOW-有效提問(wèn)\按部就班\兩點(diǎn)兩做
DO -習慣形成\創(chuàng )意空間\恒久忍耐
搭建營(yíng)銷(xiāo)體系員工職業(yè)生涯路線(xiàn)
搭建區域人才復制體系
專(zhuān)業(yè)背景
微社網(wǎng)首席咨詢(xún)師
UCE特約高級顧問(wèn)
品牌實(shí)戰行銷(xiāo)策略機構高級講師
IPTA TTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師
基點(diǎn)策劃推廣機構高級項目顧問(wèn)
終端教練俱樂(lè )部終端行銷(xiāo)教練
實(shí)戰經(jīng)驗
宋予女士擁有十多年國際國內知名品牌管理培訓工作經(jīng)驗，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務(wù)于香港上市公司同得仕集團、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內知名品牌OZZO、Nowhere，負責營(yíng)銷(xiāo)及培訓工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓經(jīng)理。在品牌培訓體系建設管理，培訓部門(mén)架構與制度建設、不同品牌機構設計多元化培訓課程、培訓人員管理及培訓項目開(kāi)發(fā)方面，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。曾協(xié)助不同零售品牌開(kāi)展全國直營(yíng)及特許加盟商的管理支持與培訓、零售終端管理體系、培訓體系的建立，擅長(cháng)將理論轉化為行為表現，突出培訓實(shí)用性，使培訓實(shí)效落地更給力。
授課特點(diǎn)
課堂氣氛活躍，教學(xué)手段豐富多樣。運用教練式、啟發(fā)式的培訓方式及行動(dòng)學(xué)習法，借此啟發(fā)學(xué)員思考及潛能，提高參與性，令學(xué)員能于短時(shí)間內輕松吸收掌握所學(xué)內容，授人以漁，內容實(shí)際，并于工作中學(xué)以致用。
執業(yè)理念
個(gè)人使命：予學(xué)予樂(lè )。
理念：倡導企業(yè)建立以績(jì)效為目標的“贏(yíng)銷(xiāo)工程”。
主要課程
《多店管理督導技術(shù)》《督導全能運作系列課程》
《卓越金牌店長(cháng)系列課程》《全能品牌經(jīng)理系列課程》
《量體薦衣搭配技術(shù)》《贏(yíng)在終端-銷(xiāo)售力提升》
《教練技巧》《訂立及推動(dòng)團隊目標》
《高效提升終端業(yè)績(jì)》《VIP顧客管理》
《加盟商品采購技術(shù)提升》《貨品管理和庫存控制》
曾服務(wù)品牌：
周大福、GIVENCHY(紀凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、駱駝、、ESPRIT、Ochirly(歐時(shí)力)、BETU(百圖)、、KENZO、JELEQULE、IVYKKI（艾維）、七匹狼、藍色天空(MBS)、WSM（威絲曼）、OZZO（歐尼邇）、漁牌(FISHING)、BALEGEN巴儷錦、Columbia（哥倫比亞） 、COMICO MIDO、 ANYALL(必然)、DILAKS、MIKIBANA、M-THIRD馬思圖、CONATUS等國內外著(zhù)名品牌機構。
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引導技術(shù)--領(lǐng)導者最重要的專(zhuān)業(yè)能力
〔第一天〕一、引導學(xué)---新的領(lǐng)導力1.過(guò)去的領(lǐng)導與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問(wèn)題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個(gè)人」轉變?yōu)椤复?lián)」4.引導學(xué)--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新型領(lǐng)導者-建立支持型領(lǐng)導模式6.引導帶給團隊的三大效益提高學(xué)習速度讓團隊發(fā)揮綜效᠊..
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（第一天）一、團隊引導者的角色與作用1.引導和引導者2.為什么引導力也是一種領(lǐng)導力？3.團隊領(lǐng)導的威力與影響力4.引導者主要典型的工作任務(wù)5.引導者需要的核心技能6.引導者的中心信念與堅持立場(chǎng)7.引導者的角色外部引導者團隊領(lǐng)導引導者其他角色8.團隊引導的作用 ..
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