PDM培訓

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁

【培訓收益】
1.提高產(chǎn)品數據準確率并優(yōu)化BOM結構，大大減少呆死料、廢品、錯貨；
2.建立研發(fā)文檔體系，不再依賴(lài)少數研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；
3.建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習提高過(guò)程；
4.建立產(chǎn)品數據體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件。
5.了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫(xiě)文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉產(chǎn)才匆忙補齊文檔、圖紙、清單。
6.掌握如何選型與實(shí)施PDM系統。
7.優(yōu)化BOM結構，減少因配置靈活而導致的產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售困難。
8.優(yōu)化BOM結構，使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶(hù)特殊需求擬制新BOM，減少對開(kāi)發(fā)工作的影響。
9.建立產(chǎn)品數據體系，使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶(hù)現場(chǎng)解決非設計類(lèi)問(wèn)題。
10.掌握如何避免物料編碼數量太多，增長(cháng)太快。
11.掌握如何避免工程更改出現混亂和差錯。
12.掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。
13.掌握如何使產(chǎn)品數據管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數據工作。
14.掌握如何管理與考核產(chǎn)品數據管理工作。

1、概述（1.5小時(shí)）

本章學(xué)習目標：了解產(chǎn)品數據管理的基本概念，認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、導入問(wèn)題

1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命

1.3、產(chǎn)品數據概念

 

2、零部件信息管理（1小時(shí)）

本章學(xué)習目標：認識PART信息與BOM數據的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數據定義

2.3、典型PART類(lèi)別

2.4、采購類(lèi)零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

 

3、BOM管理（1.5小時(shí)）

本章學(xué)習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

3.1、BOM概念

3.2、BOM類(lèi)別

3.3、誰(shuí)負責制定BOM？

3.4、BOM評審發(fā)布流程

3.5、BOM準確率概念

3.6、BOM準確率數據采集與計算

3.7、BOM準確率的管理改進(jìn)方法

分組討論：本企業(yè)PART數據管理、BOM管理方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

 

4、產(chǎn)品資料管理（1.5小時(shí)）

本章學(xué)習目標：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產(chǎn)品資料概念

4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

4.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護

4.5、產(chǎn)品資料準確率

4.6、案例與討論

 

5、工程更改（1.5小時(shí)）

本章學(xué)習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念

5.2、ECR流程

5.3、ECO發(fā)布流程

5.4、ECO實(shí)施流程

5.5、EC加速

分組討論：企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

 

6、PART版本管理（1小時(shí)）

本章學(xué)習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

6.1、版本概述

6.2、版本升級基本原則

6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

6.4、制造版本升級原則

6.5、制造版本升級判定流程

 

7、BOM結構設計方法（2小時(shí)）

本章學(xué)習目標：認識BOM結構與產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。

7.1、BOM結構設計概念

7.2、面向制造的BOM結構設計

7.3、面向定制化銷(xiāo)售的BOM結構設計

分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施討論交流。

 

8、產(chǎn)品數據體系建設（1小時(shí)）

本章學(xué)習目標：學(xué)習產(chǎn)品數據管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機結合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數據管理部門(mén)的職責、組織結構、人員要求。

8.1、PD業(yè)務(wù)職責

8.2、PD組織結構與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)

8.3、PD主流程與KPI

8.4、PD新業(yè)務(wù)職責——產(chǎn)品數據中英文化

 

9、PDM系統功能與實(shí)施（2小時(shí)）

本章學(xué)習目標：學(xué)習PDM系統的實(shí)施方法論，這種方法論是講師成功實(shí)施PDM系統的經(jīng)驗總結。

9.1、PDM系統概述

9.2、PDM項目決策要點(diǎn)

9.3、PDM系統選型要點(diǎn)

9.4、PDM實(shí)施項目組織結構

9.5、PDM實(shí)施項目管理

9.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

9.7、PDM內訓輔導服務(wù)產(chǎn)品介紹

 

 

李儀  研發(fā)管理資深顧問(wèn)，高級講師
專(zhuān)業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著(zhù)名企業(yè)研發(fā)系統從數十人發(fā)展到數萬(wàn)人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開(kāi)發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統從數十人發(fā)展到數萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產(chǎn)品總體設計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數據管理等，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開(kāi)創(chuàng )性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過(guò)的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門(mén)總工、部門(mén)總監，1995~1996年曾擔任開(kāi)發(fā)部副總裁，分管無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識，在長(cháng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10，在開(kāi)發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理，主持開(kāi)展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門(mén)）之軟件系統開(kāi)發(fā)工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開(kāi)發(fā)、聯(lián)調、測試全過(guò)程，為軟件系統成功開(kāi)發(fā)和成熟穩定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰經(jīng)驗。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開(kāi)發(fā)了大容量C&C08（萬(wàn)門(mén)機）、移動(dòng)交換機、智能業(yè)務(wù)交換設備等大量通信設備?？梢哉f(shuō)，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
1994.10~1996.07，擔任開(kāi)發(fā)部副總裁，主管無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部，主持公司早期的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無(wú)線(xiàn)和移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍，并開(kāi)發(fā)了若干無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規劃等工作經(jīng)驗。
1996.08~1998.10，擔任中試部無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作，在提升首款無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。本人所建立的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開(kāi)發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎。
1998.11~2004.2，擔任中試部產(chǎn)品數據管理中心總監、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數據管理部部長(cháng)，負責管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數據。產(chǎn)品數據是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，同時(shí)也是企業(yè)各種IT系統的重要基礎數據。華為1998年底統計，由于大量產(chǎn)品數據差錯導致的廢料、廢品金額達到4千萬(wàn)RMB，并進(jìn)而導致發(fā)貨出現差錯，造成了巨大經(jīng)濟損失和負面市場(chǎng)影響。為了加強產(chǎn)品數據管理工作，我被調任該部門(mén)總監，期間本人打造了一個(gè)支撐數萬(wàn)研發(fā)工程師的、國內領(lǐng)先的產(chǎn)品數據管理部門(mén)，將公司BOM準確率提高到2002年的99.5%以上，為公司避免大量損失。公司從2000年開(kāi)始啟動(dòng)PDM系統選型工作，到03年底基本完成推廣實(shí)施，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。本人在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，并形成了對研發(fā)產(chǎn)品數據管理、PDM/PLM系統實(shí)施的深刻認識，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
講師是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內容來(lái)自于作者長(cháng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數據工作實(shí)踐經(jīng)驗，諸多內容填補國內空白。