- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與
- 全面績(jì)效管理培訓課件簡(jiǎn)介
- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 2011版STT企業(yè)培訓師培訓全面提
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 供應鏈環(huán)境下的供應商開(kāi)發(fā)、評估與全面
- 全面提升酒店、餐飲顧客滿(mǎn)意服務(wù)
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- CCPM關(guān)鍵鏈項目管理
- TQM——全面質(zhì)量管理
- 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制
- 全面6S推進(jìn)與目視化管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)全面質(zhì)量管理
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
全面設備維護TPM
課程編號：6735
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2192
【培訓收益】
☆ 革新觀(guān)念，學(xué)習制造管理干部必備的全局觀(guān)和前瞻性思
☆ 培養專(zhuān)業(yè)意識和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題的能力
☆ 掌握一線(xiàn)設備管理中的故障成因分析及其預見(jiàn)性消除方法
☆ 掌握全面提升生產(chǎn)效率的四大技術(shù)及其運用要點(diǎn)
☆ 熟練運用現場(chǎng)改善工具高效率地解決問(wèn)題
☆ 掌握現場(chǎng)干部必備的十個(gè)基礎工作方法
☆ 加強部門(mén)經(jīng)營(yíng)和資源利用觀(guān)念，提高跨部門(mén)的TPM推進(jìn)能力
•TPM的定義
•日美競爭中的TPM發(fā)展史
•事后維護→預防維護→
改良維護→維護預防→TPM
•TPM活動(dòng)的終極目的和現實(shí)意義
•全員參與、人機互動(dòng)是TPM的至高境界
•TPM的活動(dòng)內容
•TPM的歌劇院模式
•TPM的活動(dòng)體系
•推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟
•TPM推進(jìn)組織
第二章 設備管理基礎
•JIT模式下設備管理的新趨勢
•設備的有效運轉率及其三個(gè)構成
•影響設備有效運轉率的六大損失
•兩種故障類(lèi)型及其成因分析
•設備管理的六大誤區
•慢性損失與突發(fā)損失
•慢性損失成因分析及減少三步驟
•用心發(fā)現潛在缺陷
•潛在缺陷表面化
•挑戰零故障的五大對策
•空轉的成因分析及其對策
第三章 設備綜合效率（OEE）
•設備綜合效率的基本定義
•設備綜合效率的構成
•設備綜合效率的計算
•設備綜合效率的實(shí)質(zhì)
•利用設備綜合效率進(jìn)行損失分析
•由OEE擴展到TEEP
（設備完全有效生產(chǎn)率）
•靈活構造TEEP關(guān)系圖
•引入TEEP條件下OEE公式修正
第四章 生產(chǎn)效率改善
•生產(chǎn)能力分析
•提高生產(chǎn)效率的四種技術(shù)
•IE之動(dòng)作分解與標準化作業(yè)
•動(dòng)作經(jīng)濟原則與三角形原理
•IE之線(xiàn)平衡分析
•瓶頸改善的兩大類(lèi)十種方法
•切換效率計算
•切換的四種形態(tài)及快速切換四階段
•切換改善的著(zhù)眼點(diǎn)
•快速切換的四個(gè)步驟七大方法
第五章 自主維護活動(dòng)
•維護活動(dòng)的三大類(lèi)別
•推進(jìn)自主維護活動(dòng)
是擺脫“救火”局面的關(guān)鍵
•推進(jìn)自主維護活動(dòng)的七個(gè)階段
•初期清掃
•發(fā)生源和困難部位對策
•制作自主維護的臨時(shí)基準
•總點(diǎn)檢和目視管理
•實(shí)施自主點(diǎn)檢
•自主維護標準化
•自主管理
•自主維護活動(dòng)中的多維能力提升
•設備的三級維護體系
•設備管理中的分工與配合
•實(shí)現設備安定化管理的四個(gè)階段
第六章 計劃維護
•多種維護方式及其意義
•計劃維護的內容及其目的
•計劃維護的活動(dòng)領(lǐng)域及其方式
•計劃維護的推進(jìn)目標和展開(kāi)方向
•維護目標及效果測定
•合理編制計劃維護的推進(jìn)計劃
•構筑計劃維護體制
•計劃維護體系流程全貌
•計劃維護體制的PDCA循環(huán)
•不同設備故障階段的計劃維護步驟
第七章 個(gè)別改善
•故障發(fā)生因果圖
•故障原因的分類(lèi)及對策
•高效率的故障處理流程
•故障零化活動(dòng)
•無(wú)故障對策
•故障對策的具體推進(jìn)方法
•無(wú)故障原則
•向故障學(xué)習
•故障解析七步法
•防止故障復發(fā)
案例分享
1、日本企業(yè)生產(chǎn)效率管理體系案例
2、日本企業(yè)的設備效率改善案例
3、日本企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率提升案例
4、國內企業(yè)的TPM實(shí)踐
美國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證國際質(zhì)量總監（CQO）
美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）
美國ASQ中國ITEA法官
省級QC小組活動(dòng)成果診斷師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
華南理工大學(xué) 理學(xué)碩士學(xué)位
擅長(cháng)：公司運營(yíng)流程的優(yōu)化、工作質(zhì)量的提升；涉及研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域疑難問(wèn)題的解決。
能熟練運用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現：新廠(chǎng)建設的整體精益規劃、使其快速達產(chǎn)達效；現廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。
能熟練活用六西格瑪改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng )新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現快速地突破！
鄭老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統專(zhuān)業(yè)知識：其中對供應商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗。擅長(cháng)邏輯系統地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。
鄭老師具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢(xún)項目的系統輔導能力，擅長(cháng)精益六西格瑪項目輔導，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)工作經(jīng)驗。
鄭老師具有很強適合中國企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統的培訓能力，擅長(cháng)精益六西格瑪統計技術(shù)的講解和應用。有深厚的專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)工作經(jīng)驗，并具有非凡的溝通能力
精品課程
1.《杰出班組長(cháng)訓練》
2.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
3.《5S導入與推行實(shí)務(wù)》
4.《TPM全面設備維護》
5.《制造業(yè)精益六西格瑪YB-GB-BB系列培訓》
6.《精益生產(chǎn)革新》
7.《百年質(zhì)量和品牌戰略》
8.《供應鏈管理》
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〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產(chǎn)順利穩定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企..
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課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費的系統性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實(shí)施TPM活..
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保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓練營(yíng)
課程背景：隨著(zhù)國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶(hù)的保險市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著(zhù)一個(gè)不得不承認的事實(shí)——保障型險種嚴重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉型，開(kāi)始重視健康險的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..
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1、設備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競爭力的提升一 TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、 TPM正式啟動(dòng)3、 TPM推進(jìn)的組織保證4、 TPM的推進(jìn)目標5、 創(chuàng )建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境..
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第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..
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課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
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