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國際物流費用管控與相關(guān)疑難解析

課程編號:7493

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2048

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

授課講師:陳碩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
物流行業(yè)人員及中層管理人員

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習你將了解到: 國際貿易術(shù)語(yǔ)解析與國際貿易術(shù)語(yǔ)對物流費用的影響 如何合理運用術(shù)語(yǔ)規避通關(guān)風(fēng)險與進(jìn)出口稅費 如何做好國際貿易術(shù)語(yǔ)與企業(yè)國際供應鏈管理 關(guān)務(wù)流程管理與物流成本降低 國際物流中的“3PL”管理與績(jì)效考評

一、 國際貿易術(shù)語(yǔ)解析與國際貿易術(shù)語(yǔ)對物流費用的影響


1、2000版與2010版術(shù)語(yǔ)解析
2、國際貿易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險、權利與費用的真實(shí)內涵
3、術(shù)語(yǔ)如何界定國際物流費用
4、如何合理運用術(shù)語(yǔ),降低企業(yè)國際物流費用
 

二、合理運用術(shù)語(yǔ)規避通關(guān)風(fēng)險與進(jìn)出口稅費


1、各種國際貿易術(shù)語(yǔ)下海關(guān)與稅務(wù)風(fēng)險及其費用分析
2、貿易術(shù)語(yǔ)海關(guān)成交方式的合理申報及相關(guān)費用核算
3、種貿易術(shù)語(yǔ)與海關(guān)通關(guān)完稅價(jià)格申報
4、進(jìn)出口貨物運費、保險費、包裝費、勞務(wù)費與完稅價(jià)格申報
5、境內費用核定
6、采取特殊進(jìn)出口方式(退運、維修、暫時(shí)進(jìn)出口、加工貿易、海關(guān)特殊監管區域等)時(shí)的貿易術(shù)語(yǔ)應用及其相關(guān)費用核算


三、國際貿易術(shù)語(yǔ)與企業(yè)國際供應鏈管理


1、企業(yè)供應鏈管理流程與運營(yíng)
2、《INCOTERMS2010》與企業(yè)各職能部門(mén)的關(guān)系
3、如何提升企業(yè)供應鏈管理系統的運營(yíng)效率


四、通關(guān):國際物流中的一個(gè)重要節點(diǎn)


1、解析海關(guān)事務(wù)對國際物流的影響
2、國家或經(jīng)濟同盟的本地物流與海關(guān)通關(guān)事務(wù)及其注意事項(進(jìn)口國與出口國的巨大差異)
3、保稅物流在國際物流中的核心運用
4、對比我國的保稅港區業(yè)務(wù)與歐美的自由貿易區海關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)
5、綜合運用本地物流、保稅物流、國際物流加快國際物流速度,強化國際供應鏈管理
6、案例解析國際供應鏈管理與國際海關(guān)事務(wù)處理的相關(guān)策略


五、 關(guān)務(wù)流程管理與物流成本降低

1、進(jìn)出口企業(yè)新型的物流成本管理的著(zhù)力點(diǎn)
2、進(jìn)出口企業(yè)物流、單證流、資金流的相互作用與相關(guān)部門(mén)的監管要點(diǎn)
3、采購需要參與控制的物流成本
4、裝箱、港雜、船雜與國際物流
5、物流設備自用與外包成本核算
6、庫存帶來(lái)的成本風(fēng)險,倉庫管理的風(fēng)險成本
7、出口國物流、進(jìn)口國物流與國際運輸
8、VMI(供應商管理庫存)與海關(guān)特殊監管區域對其成本改善的貢獻
9、退運與保稅物流
10、保稅港與國際上的自由貿易區如何解決國際物流疑難


六、物流一體化成本降低與關(guān)務(wù)節點(diǎn)


1、以“物”為本、以“單”為線(xiàn)、以“金”為核
2、精益物流的落腳點(diǎn)
3、物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
4、物流管理中的跨部門(mén)協(xié)調(財、關(guān)、倉、運、購、銷(xiāo)、產(chǎn))


七、國際物流中的“3PL”管理與績(jì)效考評

 

1、 物流外包決策與自營(yíng)物流的優(yōu)劣分析與對比
2、國際“3PL”的成本構成與費用核算
3、選擇“3PL”應考慮的因素、指標
4、“3PL”的選擇方法----物流績(jì)效評價(jià)模型與關(guān)鍵指標考核
5、“3PL”的管控(賠償與理賠底限、報價(jià)與服務(wù)的博弈、改進(jìn)管理)
6、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與“3PL”績(jì)效評估
7、“3PL”績(jì)效評估的方法體系
8、“3PL”的中長(cháng)期績(jì)效與短期績(jì)效博弈
9、平衡積分卡與關(guān)鍵指標設計及相關(guān)注意事項


八、國際物流外包案例分析

 

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