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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng )新

課程編號:7697

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2309

行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:馬繼華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
公司中高級管理人員 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
本課程從互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢出發(fā),給學(xué)員呈現一個(gè)大視野的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍圖,充分理解三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等概念內涵,把握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì),掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的整體戰略和關(guān)鍵策略,探索傳統數據業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的有機融合模式,探討各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式方法。

1 中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式
1.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與社會(huì )影響

1.2 3G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

1.3 運營(yíng)商需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)的思維模式

1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑及典型案例分析
1.4.1 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門(mén)戶(hù)崛起
1.4.2 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立
1.4.3 360/CNTV/凡客/土豆的異軍突起

1.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流行商業(yè)模式

1.6 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析與策略
2.1 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景與趨勢
2.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向與形式
2.1.3 運營(yíng)商對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
2.1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規律
2.1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)分析
2.1.6 中國特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“春秋”格局
 
2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
2.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈和特點(diǎn)分析
2.2.2 運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式
2.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的商業(yè)模式
2.2.4 運營(yíng)商的核心優(yōu)勢與競爭力實(shí)現路徑
2.2.5 如何讓客戶(hù)心甘情愿的為業(yè)務(wù)付費

2.3 如何掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口
2.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的手機終端發(fā)展與分析
2.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的操作系統發(fā)展趨勢
2.3.3 運營(yíng)商應對流量增長(cháng)的方法

3 物聯(lián)網(wǎng)、云計算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
3.1 認識物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1 什么是物聯(lián)網(wǎng)
3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念產(chǎn)生和發(fā)展
3.1.3 物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節
3.1.3.1 感知
3.1.3.2 傳輸
3.1.3.3 分析

3.2 認識云計算
3.2.1.1 云中漫步
3.2.1.2 飄向何方
3.2.1.3 祥云還是烏云

3.3 國內外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況
3.3.1 國外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀
3.3.2 中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展狀況

3.4 物聯(lián)網(wǎng)的社會(huì )應用分析
3.4.1 智能家庭
3.4.2 智能醫療
3.4.3 智能物流
3.4.4 智能電網(wǎng)

3.5 發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
4 三網(wǎng)融合與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略

4.1 三網(wǎng)融合發(fā)展分析
4.1.1 從媒體的漫畫(huà)看公眾對三網(wǎng)融合的理解
4.1.2 三網(wǎng)融合成功的必須條件
4.1.3 三網(wǎng)融合的主要參與者

4.2 三網(wǎng)融合后的市場(chǎng)格局分析
4.2.1 三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市布局與比較
4.2.2 廣電進(jìn)軍三網(wǎng)融合的十道難關(guān)
4.2.3 廣電與電信的寬帶接入比較

5 運營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式與路徑分析
5.1 運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略分析

5.2 三大運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果分析

5.3 運營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局分析
5.3.1 社區分析與發(fā)展策略
5.3.2 IM市場(chǎng)分析與發(fā)展策略
5.3.3 應用程序商店分析與發(fā)展策略
5.3.4 智能終端發(fā)展分析與發(fā)展策略

6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析與發(fā)展思路
6.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統數據業(yè)務(wù)的區別和聯(lián)系

6.2 固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較

6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評價(jià)

6.4 典型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式與營(yíng)銷(xiāo)分析
6.4.1 歷久彌新的短信/彩信
6.4.1.1 短信的前世今生
6.4.1.2 短信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的作用
6.4.2 百聞一見(jiàn)的視頻通話(huà)
6.4.2.1 視頻業(yè)務(wù)的特征
6.4.2.2 視頻業(yè)務(wù)的種類(lèi)
6.4.2.3 視頻走向何方
6.4.3 隨時(shí)隨地的手機上網(wǎng)
6.4.3.1 WAP還是WEB
6.4.3.2 手機與電腦上網(wǎng)用戶(hù)
6.4.3.3 瀏覽器行業(yè)分析
6.4.4 跨越時(shí)空的手機SNS
6.4.4.1 SNS的分類(lèi)
6.4.4.2 SNS的價(jià)值
6.4.4.3 SNS的推廣
6.4.5 定海神針的位置服務(wù)
6.4.5.1 LBS在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的功用
6.4.5.2 LBS業(yè)務(wù)的屬性
6.4.5.3 LBS業(yè)務(wù)發(fā)展模式
6.4.6 不遠萬(wàn)里的微博戰爭
6.4.6.1 新浪/搜狐/騰訊
6.4.6.2 微博營(yíng)銷(xiāo)的基本方式
6.4.6.3 微博的價(jià)值
6.4.7 手機搜索的前世今生
6.4.7.1 手機搜索的行業(yè)布局
6.4.7.2 手機搜索與電腦搜索的差異
6.4.7.3 手機搜索的未來(lái)
6.4.8 方興未艾的手機游戲
6.4.8.1 社區游戲
6.4.8.2 體感游戲
6.4.8.3 聯(lián)網(wǎng)游戲
6.4.8.4 單機游戲
6.4.8.5 隨境游戲
6.4.9 小中見(jiàn)大的移動(dòng)支付
6.4.9.1 移動(dòng)支付標準之爭
6.4.9.2 移動(dòng)支付的發(fā)展前景
6.4.9.3 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)特征
6.4.10 改變世界的移動(dòng)電子商務(wù)
6.4.10.1 團購的百團大戰
6.4.10.2 爭分奪秒的秒殺
6.4.10.3 B2B/B2C/C2C/B2B2C
6.4.10.4 蘇寧/國美/郵政的電子商務(wù)
6.4.11 手機閱讀中的黃金屋
6.4.11.1 手機閱讀還是電子書(shū)閱讀
6.4.11.2 電子閱讀中的版權問(wèn)題
6.4.11.3 電子閱讀的內容特征
6.4.11.4 電子閱讀的客戶(hù)群分析
6.4.12 改朝換代的手機音樂(lè )
6.4.13 握在掌中的手機電視
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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