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項目管理沙盤(pán)模擬課程
課程編號：7983
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2035
企業(yè)中高層管理
【培訓收益】
1、從組織的宏觀(guān)層面，掌握項目管理的環(huán)境系統； 2． 演練模擬企業(yè)項目運作，把握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)； 3、練習應用項目管理技術(shù)與工具，獲得全方位實(shí)際項目管理體驗； 4、模擬演練項目資金運作，掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內容； 5、隨著(zhù)模擬項目管理的改進(jìn)，學(xué)習縮短項目工期、提高項目質(zhì)量、控制項目的成本、精確預算管理，提高項目的投資回報率； 6、加強項目的現金流管理，控制項目資金風(fēng)險。
二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習）
三、項目團隊建設確定項目組織
四、選舉任命項目經(jīng)理
五、項目選擇與投標
六、風(fēng)險管理
七、制定項目計劃
八、成本計劃
九、項目控制
十、項目團隊決策
十一、項目調整
十二、項目結項
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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