價(jià)值流圖分析技能訓練

【培訓對象】
總經(jīng)理，運營(yíng)經(jīng)理，工廠(chǎng)經(jīng)理，生產(chǎn)、工藝、物流等部門(mén)經(jīng)理，工業(yè)工程師，生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】
《價(jià)值流分析技能訓練》是針對有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的企業(yè)管理層和工程師的實(shí)戰型課程；其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現和消除各種浪費，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而達到降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過(guò)訓練才能掌握”這一理念，在課程中安排理論講解和實(shí)例練習，幫助學(xué)員在培訓過(guò)程中熟練掌握培訓重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員對拉動(dòng),超市，節拍時(shí)間，連續流等精益生產(chǎn)核心概念和工具的理解，強化培訓的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運用技能。

價(jià)值流圖分析技能訓練
在您的企業(yè)是否會(huì )存在如下問(wèn)題？
1-想消除浪費，卻不知從何處下手？
2-客戶(hù)不能及時(shí)拿到所定產(chǎn)品而抱怨不止，你卻不知如何改善？
3-生產(chǎn)效率低下，你卻不知如何改善？
4-在企業(yè)中工作多年，卻不知物流和信息流到底如何在企業(yè)內部工作的？

價(jià)值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的原理起源于日本豐田生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)，是豐田精益制造系統下描述企業(yè)物流和信息流的形象化工具。VSM的益處包括：
1 可以系統的從宏觀(guān)的角度來(lái)看企業(yè)的運作，從而發(fā)現管理的瓶頸。
2 從整體上把握企業(yè)內部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區域并加以改善。
3 有效預防那些看似有效，其實(shí)對企業(yè)財務(wù)效益無(wú)任何貢獻的改善，企業(yè)領(lǐng)導不在被那些花花綠綠的報表所迷惑，有效改善7大浪費。
4 根據價(jià)值流圖分析設計短期和長(cháng)期的改善計劃，并加以執行，產(chǎn)生真正的改善回報。
5 設定企業(yè)未來(lái)精益轉型的方向，并逐漸邁向精益成功企業(yè)模式。

VSM適用于管理人員，工程師，流程規劃人員，生產(chǎn)管理人員等發(fā)現和減少浪費。因此VSM 經(jīng)常被看作溝通工具，變革管理工具和戰略工具。
《價(jià)值流分析技能訓練》，將助您的企業(yè)練好“內功”，降低企業(yè)運營(yíng)成本，全面提升企業(yè)競爭能力！
一、【課程簡(jiǎn)介和課程目的】
《價(jià)值流分析技能訓練》是針對有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的企業(yè)管理層和工程師的實(shí)戰型課程；其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現和消除各種浪費，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而達到降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過(guò)訓練才能掌握”這一理念，在課程中安排理論講解和實(shí)例練習，幫助學(xué)員在培訓過(guò)程中熟練掌握培訓重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員對拉動(dòng),超市，節拍時(shí)間，連續流等精益生產(chǎn)核心概念和工具的理解，強化培訓的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運用技能。
二、【課程對象】
總經(jīng)理，運營(yíng)經(jīng)理，工廠(chǎng)經(jīng)理，生產(chǎn)、工藝、物流等部門(mén)經(jīng)理，工業(yè)工程師，生產(chǎn)管理人員。
三、【培訓大綱】
第一部分 起步
一、什么是價(jià)值流圖                          
二、物料流和信息流
三、價(jià)值流經(jīng)理                              
四、使用圖析工具
五、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列                
第二部分：現狀圖
一、繪制現狀圖
二、繪制現狀圖舉例
第三部分：是什么使價(jià)值流精益
一、批量生產(chǎn)和單件流
二、典型拉動(dòng)系統
三、精益價(jià)值流的特點(diǎn)         
第四部分 繪制未來(lái)圖
一、繪制未來(lái)圖
二、未來(lái)圖舉例
第五部分 實(shí)現未來(lái)圖
一、將實(shí)施過(guò)程分成幾個(gè)步驟
二、價(jià)值流計劃
三、精益改善—終身之旅---精益改善路線(xiàn)圖
四、精益企業(yè)4項基本標準、5項績(jì)效指標、6項基本特征
4項基本標準：（精益企業(yè)可以達到并維持這些成果Lean Manufacturers can achieve and sustain these results indefinitely）
1) 制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2    Lead Times 1/4-1/2 industry average
2) 庫存周轉率大于24次/年        Inventory Turns greater than 24/yr.
3) 生產(chǎn)力每月提升1%以上        Productivity up 1% or more/month
4) 增長(cháng)率平均為業(yè)界的3—5倍    Growth rates 3-5 times industry average
5項績(jì)效指標：（根據經(jīng)驗，實(shí)施精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善一年后，企業(yè)可以取得并維持這樣的成果：Based on expert experience, the improvement results after one year of Kaizen implementation are:
）
1) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力Improvement in labor productivity         20-25%
2) 減少不良品Reduction in quality defects                 40-50%
3) 縮短運作制造周期Operational Lead Time reduction       50-70%
4) 降低在制品庫存Reduction in WIP inventory             50-70%
5) 減少場(chǎng)地占用空間Floor space reduction               30-40%
6項基本特征：
1) 謙虛-自我反省CIP
2) 開(kāi)放-現地現物Gemba
3) 尊重-員工為師Sensei
4) 信任-授權員工Empowerment
5) 分享-大家成果Sharing
6) 感恩-家人員工Thanks-giving

美國通用汽車(chē)中國區首任培訓師 
復旦大學(xué)(Fudan University)管理學(xué)院特聘教授

簡(jiǎn)歷： 
    1958年出生，研究生學(xué)歷，精益生產(chǎn)專(zhuān)家
 25年跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
 15年精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷，具有較豐富的精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)系統)咨詢(xún)經(jīng)驗
 曾任世界500強企業(yè)首任培訓師，美國TBM咨詢(xún)集團高級管理顧問(wèn)
 曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學(xué)習和培訓 

曾任職： 
     中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )/企業(yè)管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
 上海梅賽德斯奔馳車(chē)輛技術(shù)有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產(chǎn)主任顧問(wèn)
 精益管理學(xué)院(MICI Lean Management Academy)院長(cháng) & 研發(fā)副總裁
 JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員
 CCOE卓越運營(yíng)中國中心(美國新鄉獎The Shingo Prize中國區域獨家合作機構)董事總經(jīng)理
 上海精業(yè)高國際教育咨詢(xún)機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執行總裁 

擅長(cháng)課程：

 生產(chǎn)管理類(lèi)：《精益生產(chǎn)系統的應用》《5S+目視管理消除7種浪費》《卓越班組建設》
通用管理類(lèi)：《TTT專(zhuān)業(yè)講師塑造(培訓師) 》《領(lǐng)導力研修課程》《中層管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》《商務(wù)談判技巧》《高效時(shí)間管理》《高效會(huì )議技能》《高效溝通技能》《高效團隊建設》《職業(yè)規范與商務(wù)禮儀》《企業(yè)領(lǐng)導人風(fēng)范與演講魅力塑造》《客服人員服務(wù)技巧和投訴處理》

• Office綜合技能訓練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(cháng)技能訓練

   

  第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..

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