自我管理與自我領(lǐng)導

【培訓對象】
企業(yè)中的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊主管等中層管理者；以及期望指導下屬進(jìn)行自我管理的高層管理者。

【培訓收益】

引子：
兩個(gè)問(wèn)題
學(xué)習目標：認識工作坊的學(xué)習方法和學(xué)習目的
案例：鐵匠、漢迪
第一單元：關(guān)系管理
1. 管理者的定義；
2. 管理的五個(gè)維度；
3. 管理關(guān)系的方法
學(xué)習目標：
1. 認清管理者的本質(zhì)；
2. 明白管理者管理五個(gè)維度并了解五個(gè)維度的不同特點(diǎn)及管理方法。
案例與練習：
1. 個(gè)人管理地圖；
2. 案例：經(jīng)理人A的困境（1）
第二單元：時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的重要性；
2. 兩個(gè)經(jīng)理人的例子；
3. 傳統的時(shí)間管理方法：四個(gè)象限；
4. 新的時(shí)間管理方法：四大原則
學(xué)習目標：
1. 掌握時(shí)間管理的四個(gè)象限，并認識到其局限性
2. 掌握時(shí)間管理的四個(gè)原則及12 種具體方法
案例與練習：
1. 大前研一、玫琳凱；
2. 案例：經(jīng)理人A的困境（2 ）：
第三單元：要事管理
1. 要事的特點(diǎn)、定義和四個(gè)象限；
2. 管理者的18 種要事；
3. 要事管理的三大方法；
4. 三個(gè)經(jīng)理人的例子
學(xué)習目標：認識管理者的共同要事，并掌握管理要事的方法
案例與練習：
1. 喬布斯、俞敏洪、貝佐斯；
2. 案例：經(jīng)理人 A的困境（3 ）
第四單元：愿景管理
1. 什么是個(gè)人愿景；
2. 如何發(fā)現個(gè)人愿景；
3. 多個(gè)經(jīng)理人的例子；
4. 如何以個(gè)人愿景指導行動(dòng)；
5. 如何用個(gè)人愿景激勵下屬
學(xué)習目標：掌握制定個(gè)人愿景以及用其指導行動(dòng)的方法，學(xué)會(huì )引導下屬用個(gè)人愿景進(jìn)行自我激勵
案例與練習：
1. 案例：經(jīng)理人 B的困境（1）；
2. 巴菲特、俞敏洪等
第五單元：心態(tài)管理
1. 積極心態(tài)與消極心態(tài)；
2. 積極心態(tài)的四大內容；
3. 如何建立積極心態(tài)；
4. 如何用積極心態(tài)激勵下屬
學(xué)習目標：認識積極心態(tài)的意義，掌握積極心態(tài)的內涵，學(xué)會(huì )引導下屬用積極心態(tài)進(jìn)行自我激勵
案例與練習：
1. 案例：經(jīng)理人 B的困境（2 ）；
2. 李嘉誠、希爾頓等
第六單元：從自我管理到自我領(lǐng)導
1. 管理的三個(gè)層次
2. 自我管理的三個(gè)層次
學(xué)習目標：認識到從自我處理上升到自我管理的重要性
案例與練習：三個(gè)石匠
結束語(yǔ)：
自我變革的步驟
學(xué)習目標：促使學(xué)員開(kāi)始自我變革的行動(dòng)
專(zhuān)家介紹：劉瀾
哈佛大學(xué)碩士，北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位；管理和領(lǐng)導力領(lǐng)域的寫(xiě)作者、研究者和教育者；北京大學(xué)中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授；哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導力論壇的唯一中國領(lǐng)導力專(zhuān)家；2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導力模式》受到好評；長(cháng)期擔任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯。曾擔任長(cháng)江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實(shí)習研究員、《中華工商時(shí)報》編輯和專(zhuān)欄作家等職務(wù)。出版著(zhù)作：《管理十律》、 英文著(zhù)作《領(lǐng)導力對話(huà)錄》、《領(lǐng)導力沉思錄》、《先人后事》（合著(zhù)）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導者的雞尾酒》
 

哈佛大學(xué)碩士

北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
管理和領(lǐng)導力領(lǐng)域的寫(xiě)作者、研究者和教育者
北京大學(xué)中國戰略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導力論壇的唯一中國領(lǐng)導力專(zhuān)家
2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導力模式》受到好評
長(cháng)期擔任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯
曾擔任長(cháng)江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實(shí)習研究員、《中華工商時(shí)報》編輯和專(zhuān)欄作家等職務(wù)

著(zhù)作：

《管理十律》、 英文著(zhù)作《領(lǐng)導力對話(huà)錄》、《領(lǐng)導力沉思錄》、《先人后事》（合著(zhù)）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導者的雞尾酒》

• 員工心態(tài)培養與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn)2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)3. 現地現物：有問(wèn)題，現場(chǎng)解..

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• 基層員工自我管理方法實(shí)訓

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現人生價(jià)值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏(yíng)得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣(mài)公司機密第二講 責任第一以責任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著(zhù)承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷(xiāo)售人員自我管理方法實(shí)訓

   

  一、銷(xiāo)售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷(xiāo)售代表職業(yè)的好處3、銷(xiāo)售代表的發(fā)展方向二、銷(xiāo)售人員應具備的素質(zhì)1、養成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷(xiāo)售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀(guān)的了解銷(xiāo)售 —塑造銷(xiāo)售價(jià)值二、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷(xiāo)售發(fā)展三、你的銷(xiāo)售角色使命—銷(xiāo)售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷(xiāo)售管理一、找準你的定位二、建立你的銷(xiāo)售模式三、行銷(xiāo)2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專(zhuān)業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問(wèn)器對職業(yè)人職場(chǎng)案例展開(kāi)分析，認識以下問(wèn)題：我為誰(shuí)而工作？我為何而工作？ 1、四個(gè)強有力的問(wèn)題——打開(kāi)自我探索這門(mén)2、自我的內在規律——內在動(dòng)力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實(shí)現4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來(lái)三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來(lái)臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰略思維1、突破無(wú)形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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