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企業(yè)制度建設的監督和執行
課程編號：8536
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1574
企業(yè)主管領(lǐng)導，制度制定部門(mén)，制度執行和督查部門(mén)，中高級職業(yè)經(jīng)理人等。
【培訓收益】
課程對于加強企業(yè)制度建設具有重要指導作用，是企業(yè)制度工作者充電學(xué)習的良好教材，也是企業(yè)管理研究（特別是制度研究）的前沿陣地。
中國百強著(zhù)名培訓師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng )始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng )的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續性
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1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來(lái)的8)戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃的框架9)戰略流程2.戰略..
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中層經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程
一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..
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職業(yè)經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程
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課程描述 通過(guò)該培訓，學(xué)員可以從中學(xué)習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ★ 如何評估供應商 ★ 如何從一個(gè)采購轉化為生意的管理者 ★ 什么是正確的貨架與陳列管理 – 品類(lèi)管理的運用課..
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