從零售商的角度看采購管理的要素和執行

【培訓對象】


【培訓收益】
★ 什么是采購員的基本素質(zhì)
★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理
★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI
★ 什么是采購的基本程序及技巧
★ 如何評估供應商
★ 如何從一個(gè)采購轉化為生意的管理者
★ 什么是正確的貨架與陳列管理 – 品類(lèi)管理的運用


課程描述　通過(guò)該培訓，學(xué)員可以從中學(xué)習到：
★ 什么是采購員的基本素質(zhì)
★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理
★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI
★ 什么是采購的基本程序及技巧
★ 如何評估供應商
★ 如何從一個(gè)采購轉化為生意的管理者
★ 什么是正確的貨架與陳列管理 – 品類(lèi)管理的運用
 
課程描述　超市及零售其它業(yè)態(tài)采購團隊、營(yíng)運部門(mén)以及相關(guān)管理層
 
課程大綱

★ 采購管理的綜述
　△ 國內外采購職能的概述
　△ 采購在供應鏈中的角色
　△ 采購在零售企業(yè)的職能與作用
　△ 采購的基本要求包括哪些
 
★ 采購管理基礎
　△ 采購的基本行為規范
　△ 采購與供應商之間的關(guān)系
　△ 基本商品知識與零售數學(xué)
 
★ 零售商采購管理技巧
 　△ 供應商的搜索
　△ 商品的選擇 – 6種采購正確
　△ 商品組合與陳列
　△ KPI關(guān)鍵表現指標的衡量
　△ 成本分析及正確定價(jià) – 如何定義一個(gè)商品的正確成本
　△ 基于KPI及有效資源分配的談判技巧
　△ 周轉率、投資回報率等與庫存管理的關(guān)系
 
★ 從采購員到一個(gè)成功的管理者
　△ 采購職能與企業(yè)其它部門(mén)的關(guān)系
　△ 通過(guò)品類(lèi)管理優(yōu)化你的商品組合
　△ 發(fā)展供應商 – 聯(lián)合商業(yè)計劃的制定
　△ 供應商評估
 
★ 從一個(gè)全球性零售商的角度看采購管理

• 客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

   

  1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來(lái)的8)戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃的框架9)戰略流程2.戰略..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..

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