管理者職業(yè)生涯規劃

【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規劃?
如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃?

第一部分、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規劃？

1、為什么要對職業(yè)生涯進(jìn)行規劃?
我的三篇小博客——從我博客故事中得到的感悟與警覺(jué)
學(xué)員測試：《職業(yè)滿(mǎn)意度測試》

2、幾個(gè)關(guān)于職業(yè)生涯的基本概念
A、什么是職業(yè)？
B、什么是職業(yè)生涯？
職業(yè)生涯規劃的分類(lèi)
C、職業(yè)生涯管理及其兩個(gè)不同的管理角度？
錄像放映，學(xué)員討論：許三多為什么能成功？
案例分析：來(lái)自哈佛的調查及跟蹤
結論：沒(méi)有目標的人是為有目標的人實(shí)現目標
學(xué)員思考：你的目標是什么？

 

第二部分、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃?

1、你是什么樣的人？
兩種理論：
A、氣質(zhì)理論
學(xué)員測評：你是哪種氣質(zhì)類(lèi)型？
B、霍蘭德的人格類(lèi)型理論及應用
學(xué)員測評：你是哪種性格類(lèi)型？
 

2、學(xué)員用SWOT方法分析自己
3、職業(yè)發(fā)展階段的的不同對職業(yè)選擇的影響

4、個(gè)人因素對職業(yè)選擇的影響
A、性格與職業(yè)關(guān)系
B、興趣與職業(yè)關(guān)系
C、能力與職業(yè)關(guān)系

5、環(huán)境因素對職業(yè)選擇的影響
A、社會(huì )環(huán)境
B、組織環(huán)境
C、經(jīng)濟環(huán)境

6、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動(dòng)中的職責
7、職業(yè)生涯規劃七步法
案例學(xué)習：廣東某高校學(xué)生職業(yè)生涯規劃方案
8、職業(yè)生涯規劃應遵循的原則
9、職業(yè)生涯成功評價(jià)體系
 

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì )、廣東人力資源管理協(xié)會(huì )理事
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問(wèn)
廣東商學(xué)院、香港華人國際商學(xué)院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓師師資資格
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì )國際培訓師師資
中國教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導導師
廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項目專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會(huì )、創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)
 

職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。并在廣東教育學(xué)院、廣東省廣播電視大學(xué)、中山大學(xué)、廣州市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區黨校等多家大專(zhuān)院校講授企業(yè)管理、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)課程。授課時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，深受學(xué)員歡迎。
       

曾為廣東立白集團、中國海洋石油、廣州本田汽車(chē)有限公司、香港紅太陽(yáng)房地產(chǎn)集團、中國對外貿易中心、深圳天馬微電子股份有限公司、廣州紡織工貿企業(yè)集團有限公司、廣東好家風(fēng)紙業(yè)、拉芳國際集團、旺旺集團、美的集團、韶關(guān)鋼鐵集團、廣州市政集團、廣州港集團、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質(zhì)物資總公司、廣西揚翔集團、廣東松山貿易有限公司、惠州電視臺、惠州電視廣告中心、萬(wàn)順昌集團、廣州醫學(xué)院第一附屬醫院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼（信息）服務(wù)有限公司、中山永大集團、順德譽(yù)豐集團、珠海麒麟啤酒等上百家國內外知名企事業(yè)單位提供過(guò)管理咨詢(xún)、培訓等服務(wù)；同時(shí)還被聘為全國高科技教育工作委員會(huì )、賽艾諾（中國）有限公司、中國人才熱線(xiàn)、時(shí)代光華廣東有限公司等多家咨詢(xún)機構專(zhuān)家團顧問(wèn)成員，培養人力資源管理師和企業(yè)培訓師學(xué)員不下20000人，取得良好的社會(huì )效益。 

 

 

 

經(jīng)典課程
《像找老公一樣招聘》 《6小時(shí)學(xué)會(huì )績(jì)效管理》
《非人力資源部門(mén)的有氧管理》 《如何招育用留人才》
《職業(yè)生涯規劃與分析》 《有效激勵員工》
《打造高績(jì)效團隊》 《跨部門(mén)溝通技巧》
《績(jì)效面談五步法》 《工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》
《培訓計劃的制定》 《實(shí)戰培訓師培訓（TTT）》
《績(jì)效管理兩天通》 《選人一定有方法》
 

領(lǐng)導力類(lèi)：

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧》、《團隊建設》、《壓力管理/時(shí)間管理》、《問(wèn)題解決三步曲》、《職業(yè)經(jīng)理人10項必修技能系列講座》、《士兵突擊——從優(yōu)秀中升華》、《如何管理核心員工》等

 

人力資源類(lèi) ：

《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》、《招聘體系的建立》、《面試技巧和測評工具的開(kāi)發(fā)與應用》、《基于能力素質(zhì)模型結構化面試的三只眼》、《實(shí)戰培訓師（TTT）的系列培訓課程》、《培訓計劃是如何煉成的》、《績(jì)效管理六問(wèn)》、《績(jì)效管理兩天通》、《績(jì)效面談五步法》、《非人力資源部門(mén)的有氧管理》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》、《績(jì)效為綱》、《薪酬與福利管理十層面》等；

 

主要著(zhù)作
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟出版社
《薪酬管理》主編 機械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎教育發(fā)展報告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟危機下企業(yè)人力資源應對對策》主編 編著(zhù)中
 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 定位發(fā)展路徑——職業(yè)生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學(xué)應屆畢業(yè)生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場(chǎng)的迷茫。職場(chǎng)發(fā)展一段時(shí)間的老員工陷入職場(chǎng)動(dòng)力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業(yè)中的定位與方向，合理規劃自己的職業(yè)生涯，走過(guò)迷茫期，更高效的投入工作和生活有著(zhù)重要的意義。課程大綱第一講：職業(yè)規劃與定位一、職業(yè)規劃的涵義1. 什么是職業(yè)規劃..

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• 職業(yè)生涯規劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著(zhù)人們生活節奏越來(lái)越快，就業(yè)工作壓力也越來(lái)越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂(lè )，最成功？做著(zhù)不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進(jìn)企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規劃與心..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉身

   

  內容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內容分解 ..

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