不折不扣的執行力

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、主管等想要進(jìn)一步提高領(lǐng)導和執行能力的人士

【培訓收益】
課程益處：＜br /＞ ＜br /＞； 工作執行的效果更佳＜br /＞； 減少工作的拖延和遺漏＜br /＞； 更少的浪費和忙亂＜br /＞； 掌握重點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，分清輕重緩急＜br /＞； 更高的效率＜br /＞； 以積極的態(tài)度對待身邊的人和事＜br /＞

課程大綱 Outline <br />
<br />
一、正確理解“執行力” <br />
1. 執行力的定義 <br />
2. 執行力是分層次 <br />
3. 執行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執行力的討論 <br />
4. 執行力強弱有何表現？關(guān)于執行力的自我診斷 <br />
5. 向執行力最強的組織學(xué)習 <br />
二、為什么執行難？ <br />
1. 過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計劃最易執行； <br />
2. 沒(méi)有績(jì)效考核，或者考核方法出錯； <br />
3. 企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”； <br />
4. 管理的藝術(shù)，管理者能否調動(dòng)員工的積極性； <br />
5. 管理者創(chuàng )新，要不斷地改善，改進(jìn)執行方法。 <br />
三、執行力體系包括什么 <br />
1. 企業(yè)組織體系與執行力 <br />
2. 企業(yè)制度體系與執行力 <br />
3. 企業(yè)文化體系與執行力 <br />
4. 企業(yè)領(lǐng)導權威與執行力 <br />
四、中國企業(yè)執行力體系建設的思考 <br />
1. 執行力大小根本上取決于人的行為 <br />
2. 行為規律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結構 <br />
3. 目前中國人心理結構的特征及中國社會(huì )特點(diǎn)分析 <br />
4. 目前中國人行為方式特點(diǎn)解讀 <br />
5. 目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配 <br />
6. 關(guān)于中國企業(yè)執行力的人本管理結論 <br />
五、塑造企業(yè)的執行文化 <br />
“人是要有一點(diǎn)精神的”，沒(méi)有精神就沒(méi)有動(dòng)力。 <br />
1. 理念決定行動(dòng) <br />
2. 心態(tài)決定狀態(tài) <br />
3. 思路決定出路 <br />
4. 方式?jīng)Q定效能 <br />
5. 文化的核心 <br />
6. 文化塑造過(guò)程、步驟 <br />
六、 提升執行目標的明確性 <br />
1. 目標的含義及作用 <br />
2. 目標的決策與定位 <br />
3. 目標的分解與細化 <br />
4. 目標的評價(jià)與修正 <br />
七、養成高效執行的習慣 <br />
1. 接受任務(wù)：注意傾聽(tīng)，領(lǐng)會(huì )意圖，抓住重點(diǎn) <br />
2. 懂得做好書(shū)面記錄 <br />
3. 想好方案再請示 <br />
4. 及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結果：手電筒原則 <br />
5. 懂得舉一反三、靈活運用 <br />
5. 主動(dòng)要求上司反饋和指導，不斷提高 <br />
6. 學(xué)會(huì )計劃，做好準備 <br />
7. 不斷總結，持續改進(jìn) <br />
八、 加強執行過(guò)程中的有效溝通 <br />
引言：部隊談心活動(dòng)是怎樣開(kāi)展的 <br />
1. 管理者溝通的重要性 <br />
2. 溝通的“九字要訣” <br />
3. 如何進(jìn)行對上溝通與對下溝通 <br />
4. 矛盾沖突的處理 <br />
九、建設卓越的執行團隊 <br />
1. “集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰”---“群狼出動(dòng)，戰無(wú)不勝” <br />
2. “練好兵才能打好仗”---執行團隊精神的培育 <br />
3. “構筑立體火力攻擊系統”---執行團隊的協(xié)作 <br />
十、 優(yōu)化執行流程和管理 <br />
引言：“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事” <br />
1. 優(yōu)化工作流程 <br />
2. 明確工作標準 <br />
3. 強化績(jì)效評估 <br />
4. 進(jìn)行細節管理 <br />
十一、建立健全有效的執行制度 <br />
引言：“鐵的紀律培養鐵的軍隊” <br />
1. “沒(méi)有規矩，不成方圓”---必須有章可循 <br />
2. 曹操割發(fā)代首---必須依章而行 <br />
3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明 <br />
4. 從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規章制度 <br />
十二、總結：打造完整的執行系統 <br />
1. 執行的驅動(dòng)系統：目標管理； <br />
2. 執行的職責系統：責、權、利明確； <br />
3. 執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核； <br />
4. 執行的考核系統：績(jì)效考核。

國內知名培訓師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經(jīng)理，專(zhuān)職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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