用領(lǐng)導力打造執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
幫助企業(yè)解決這一管理難題而專(zhuān)門(mén)研發(fā)的。
從思想入手，以介紹解放軍的思想建設為主，將傳統與現代、理論與實(shí)際想結合，通過(guò)多個(gè)視角的學(xué)習提升學(xué)員執行力的能力和水平。
徹底解決企業(yè)面對執行力力度的問(wèn)題，從而幫助企業(yè)培養更多執行力的中堅骨干。

課程內容

 

    任何企業(yè)或是組織要想在激烈競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，沒(méi)有通觀(guān)全局的領(lǐng)導決策和有效堅決的執行力，遠遠是不夠的。如何提高企業(yè)或是組織的執行力？是很多企業(yè)管理者都要面臨的問(wèn)題。
    企業(yè)的執行力關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。有效堅決的執行力能夠幫助企業(yè)穩步提升業(yè)績(jì)和在競爭中獨具優(yōu)勢，如何讓保證企業(yè)管理者所做的決策能夠有效的執行？如何提升領(lǐng)導力和執行力度？那不妨向靠思想文化打勝仗的解放軍學(xué)習，以毛澤東為代表的老一代無(wú)產(chǎn)階級革命家，在治黨、治軍、治國的實(shí)踐中形成了一整套思想政治工作的理論體系和實(shí)踐方法，無(wú)論是理論之深刻，還是經(jīng)驗之豐富，方法之靈活，都是值得我們借鑒學(xué)習的。
    《用領(lǐng)導力打造執行力》課程就是幫助企業(yè)解決這一管理難題而專(zhuān)門(mén)研發(fā)的。從思想入手，以介紹解放軍的思想建設為主，將傳統與現代、理論與實(shí)際想結合，通過(guò)多個(gè)視角的學(xué)習提升學(xué)員執行力的能力和水平。本課程經(jīng)典實(shí)用，圍繞如何用領(lǐng)導力打造執行力給出一些具體的方法注重執行力的落地和實(shí)際績(jì)效。徹底解決企業(yè)面對執行力力度的問(wèn)題，從而幫助企業(yè)培養更多執行力的中堅骨干。

中國人民解放軍少將
紅色管理“將校講學(xué)團”特聘教授

     他是普通士兵成長(cháng)起來(lái)的軍隊將領(lǐng)，曾任防化研究院副院長(cháng),解放軍總裝備部某基地副政委。在數十年帶兵管理實(shí)踐中，他對如何帶好領(lǐng)導班子，全面謀劃事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)工作貫徹落實(shí)，解決復雜矛盾和處理緊急情況等方面，積累了豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，形成了獨到的紅色管理方法體系。近年來(lái)，他為眾多高校和企業(yè)講授《領(lǐng)軍之道》、《帶兵要訣》等課程，每場(chǎng)都引起廣泛的熱議和好評。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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