管理學(xué)領(lǐng)域的復雜性、后現代與毛澤東

  復雜性、后現代、毛澤東是管理學(xué)研究三個(gè)前沿話(huà)題。在這些時(shí)髦題目下，專(zhuān)家們都講了些什么？為什么要這樣講？反映出哪些值得關(guān)注的動(dòng)向？幾乎同時(shí)出現的三個(gè)話(huà)題間有何內在聯(lián)系？給管理者帶來(lái)哪些重要啟示？本課程帶著(zhù)這些問(wèn)題，走進(jìn)百年管理思想史，力求聯(lián)系當代科學(xué)最新成果，從科學(xué)認識發(fā)展史的高度，用比較通俗易懂的表述，抽絲剝繭，層層遞進(jìn)，鞭辟入里，徐徐道來(lái)，給聽(tīng)眾一些新穎的知識和系統的答案。
 

       曾任師副政委、總參政治部研究室主任、總參政治部辦公室副秘書(shū)長(cháng)、總參某研究所副政委、《政工研究文摘》主編等職，大校軍銜。
       入伍四十年來(lái)，先后在基層部隊、院校、機關(guān)、科研院所等單位任職，從事過(guò)教學(xué)、科研、行政、政工、后勤、質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面工作。其中在總部機關(guān)任職十四年，參與過(guò)許多重要文件起草，發(fā)表過(guò)一些有較大影響的調查報告和論文，多次獲獎。近年來(lái)應邀為清華、北大、國家行政學(xué)院等著(zhù)名院校，中國兵器、國家電網(wǎng)、工商銀行、新華保險等數十家大型企業(yè)，以及各級黨政軍機關(guān)、事業(yè)單位，做管理理論、思想教育等方面的報告四百多場(chǎng)，聽(tīng)眾達十萬(wàn)人。并在中央電視臺《周末開(kāi)講》、山東教育臺《名家論壇》等欄目講授“毛澤東的領(lǐng)軍之道”。

經(jīng)典著(zhù)作

     《領(lǐng)軍之道》、《向毛澤東學(xué)管理》、《用心去講》、《把理講透》等。

• 毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設

   

  他的領(lǐng)導藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動(dòng)。兩論起家：《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領(lǐng)導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來(lái)，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領(lǐng)導者責任兩件事。..

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• 毛澤東兵法與現代商戰

   

  毛澤東是人類(lèi)歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長(cháng)為叱咤風(fēng)云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？一直是職場(chǎng)中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話(huà)題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰略觀(guān)與戰爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰略的三個(gè)客觀(guān)依據，具體戰略的四個(gè)..

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• 管理學(xué)知識系列講座

   

  管理是人類(lèi)最基本的實(shí)踐活動(dòng)，而管理學(xué)卻發(fā)展成龐雜的學(xué)科體系，被稱(chēng)為理論叢林。怎樣才能走出這一叢林？本課程從學(xué)習管理知識的重要性說(shuō)起，依次介紹了在職干部怎樣學(xué)管理、西方管理思想概述、科學(xué)管理的成功范例——ISO9000質(zhì)量管理體系介紹、中國古代管理思想精萃、毛澤東的管理思想、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的管理、企業(yè)信息化經(jīng)驗給人們的啟示、毛澤東的領(lǐng)導..

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• 從曲折中走向勝利——毛澤東戰勝逆境和困難的人生啟迪

   

  毛澤東早年發(fā)展并不幸運，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關(guān)頭抓住轉機。成為領(lǐng)導核心后戰勝挑戰。有來(lái)自失敗者的幸災樂(lè )禍、有來(lái)自領(lǐng)導層多數人的不理解、有來(lái)自下級得力戰將的不服氣、有來(lái)自實(shí)力派的分庭抗禮、有來(lái)自欽差大臣爭奪領(lǐng)導權的斗爭。走向勝利的經(jīng)驗認識。方法論：“四不”；本體論：“二對..

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• 德魯克對話(huà)毛澤東

   

  德魯克是享譽(yù)西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領(lǐng)導者。他們都創(chuàng )立了相對完整的管理思想體系，在管理學(xué)界產(chǎn)生過(guò)重大影響。一位是西方學(xué)圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見(jiàn)略同”說(shuō)明了什么？他們又有哪些不同的見(jiàn)解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過(guò)這一系列比較，領(lǐng)導者會(huì )對管理的本質(zhì)及東西方..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結論”，教了調查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會(huì )。二是使用干部的方法。領(lǐng)導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛(ài)護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導方法。..

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