精細化管理實(shí)施技術(shù)和方法

【培訓對象】
企業(yè)老板、高管以及各單位、部門(mén)經(jīng)理。

【培訓收益】

一、精細化管理的理論思路
1. 精細化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；
2. 精細化管理的理論依據：管理學(xué)的八大定理；
3. 精細化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉換；
4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；
5. 精細化管理的途徑：管理規范化；
6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。

二、精細化管理的企業(yè)組織構成實(shí)施
1. 舒氏企業(yè)組織構成的模型；
2. 決策制定管理精細化的四項工作；
3. 組織架構設計管理精細化的五項工作；
4. 崗位角色管理精細化的13項工作；
5. 運行流程管理精細化的三項工作；
6. 文化建設管理精細化的四項工作；

三、精細化管理實(shí)施的流程分析技術(shù)
1. 信息決策系統管理規范化模塊操作分析
2. 人流組織系統管理規范化模塊操作分析
3. 物流營(yíng)銷(xiāo)系統管理規范化模塊操作分析
4. 資金財務(wù)系統管理規范化模塊操作分析
5. 三級流程圖描繪分析舉例
6. 三級流程說(shuō)明文件擬訂分析舉例
7. 四級流程圖描繪分析舉例
8. 四級流程說(shuō)明文件擬訂分析舉例

四、精細化管理實(shí)施的流程活動(dòng)跟蹤技術(shù)
1. 崗位流程工作標準跟蹤方法
2. 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
3. 流程工作管理小票跟蹤方法
4. 班會(huì )跟蹤方法
5. 制度銜接跟蹤方法

五、精細化管理實(shí)施的目標激勵技術(shù)
1. 目標在管理中的六大作用
2. 金星到金牌的員工目標升級激勵
3. 企業(yè)組織激勵機制展示
4. 個(gè)人目標與企業(yè)目標的轉換
5. 崗位員工三類(lèi)目標：A．方向限定目標、B．核心業(yè)績(jì)目標、C．流程工作目標
6. 讓員工確立充分高而又能達成的目標的技術(shù)方法
7. 融和員工行為五因子的技術(shù)方法
8. 員工崗位目標的KPI界定

六、精細化管理實(shí)施的績(jì)效管理技術(shù)
1. 企業(yè)員工績(jì)效考核體系
2. 員工績(jì)效考核操作最簡(jiǎn)單而高效的方法
3. 有經(jīng)營(yíng)目標責任的崗位員工績(jì)效考核
4. 無(wú)經(jīng)營(yíng)目標責任的崗位員工績(jì)效考核
5. 超越360度考核效率和效果的精細化考核
 

七、精細化管理實(shí)施的薪資管理技術(shù)
1. 薪資與崗位員工貢獻的關(guān)系
2. 對應崗位員工貢獻的薪點(diǎn)工資體系
3. 操作簡(jiǎn)便的薪點(diǎn)工資體系技術(shù)：薪金率計算公式、年薪金計算公式
4. 員工薪資的年終發(fā)放與月度發(fā)給額的分配方法
5. 嚴格與考核成績(jì)掛鉤的基準得分的計算公式
6. 員工月度和年度薪資表

八、精細化管理實(shí)施的企業(yè)文化建設技術(shù)
1. 企業(yè)文化的科學(xué)內涵及其建設管理規范化的思路；
2. 企業(yè)文化建設管理與企業(yè)競爭力打造之間的關(guān)系；
3. 企業(yè)文化建設管理精細化實(shí)施的具體思路；
4. 企業(yè)文化建設管理精細化的實(shí)施技術(shù)和方法；
 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 制造業(yè)數字化轉型戰略和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數字化轉型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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