商業(yè)物業(yè)運營(yíng)管理

【培訓對象】
商業(yè)物業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員在較短時(shí)間內掌握系統、先進(jìn)、實(shí)用的服務(wù)、自我管理技能。
2、啟發(fā)學(xué)員觸類(lèi)旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常的工作中藝術(shù)性應用所學(xué)。
3、幫助學(xué)員更新管理理念，轉變思維模式，提高自我管理意識。
4、為企業(yè)建立一支商業(yè)物業(yè)專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的團隊。
5、幫助企業(yè)搭建管理溝通平臺，提高工作效率。
6、提高客戶(hù)商業(yè)物業(yè)管理知識服務(wù)意識與服務(wù)品質(zhì)。

 

國際注冊物業(yè)經(jīng)理
華略管理學(xué)院房地產(chǎn)專(zhuān)家講師
清華大學(xué)領(lǐng)導力特邀培訓師
復旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所研究員 
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁班》特邀講師 
中房協(xié)商業(yè)及旅游地產(chǎn)認證班專(zhuān)家講師 
中國人力資源和社會(huì )保障部 《房地產(chǎn)策劃師》專(zhuān)家主講教師、高級經(jīng)濟師 


        曾供職于國內大型地產(chǎn)央企等知名企業(yè)。實(shí)戰型地產(chǎn)領(lǐng)域授課講師。國內多家知名院校EMBA特聘專(zhuān)家教授。豐富的跨國，合資企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗多項成功案例。從1999年開(kāi)始從事企業(yè)培訓工作，富而又精深的知識結構，形成了張志東老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統一的授課風(fēng)格。
        作為奧運會(huì )服務(wù)支持單位成員張志東先生為水立方的會(huì )務(wù)服務(wù)提供了專(zhuān)業(yè)的指導贏(yíng)得了美譽(yù)。
 

優(yōu)勢領(lǐng)域課程：二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式、商業(yè)地產(chǎn)的運營(yíng)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理實(shí)務(wù)等地產(chǎn)相關(guān)課程 


主要操盤(pán)的項目：
天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場(chǎng)、別墅等高端樓盤(pán) 中糧大悅城系：天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠遠洋國際城 君隆廣場(chǎng) 城市綜合體 （威斯丁酒店、公寓） 富達購物中心、凱博風(fēng)尚購物廣場(chǎng) 匯豐廣場(chǎng)等大型商業(yè)項目 


出版作品：《中國房地產(chǎn)策劃師》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》光盤(pán)

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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