成長(cháng)型企業(yè)的薪酬激勵體系設計實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)總監、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門(mén)工作人員。

【培訓收益】
1. 通過(guò)職位評估模型的設計和練習，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內部展開(kāi)職位評估；
2. 通過(guò)薪酬調查的培訓，使學(xué)員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；
3. 通過(guò)薪酬設計的培訓，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調整中的原理和工具；
4. 學(xué)會(huì )如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動(dòng)因素，具備建立和推行支持公司戰略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧；
5. 能因應企業(yè)情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設計的能力和經(jīng)驗，能進(jìn)行有效的薪酬管理。

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)薪酬概念的導入
1. 員工激勵機制的導入
2. 薪酬的定義與范圍
3. 8分人才，9分使用，10分待遇
4. 企業(yè)的四層級戰略---人力資源戰略
5. 確定薪酬策略的五個(gè)基本問(wèn)題
6. 薪酬體系設計的七大原則
7. 薪酬體系設計的五種模式
8. 案例討論：M公司薪酬體系存在哪些問(wèn)題？如何優(yōu)化?

 

 

第二單元 薪酬體系設計的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
1. 工作分析
1) 為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注
2) 工作分析的常用三大方法
3) 實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例
4) 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區
5) 重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責與工作標準
6) 工作標準編制的三大原則
7) 課堂練習一：編寫(xiě)崗位職責與工作標準

 

2. 崗位價(jià)值評估
1) 為什么要職位評估？？
2) 因素評估法操作流程
3) 職位評估體系中：價(jià)值評估指標的一般要求
4) 最通用的職位評估體系
5) 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項指標進(jìn)行評價(jià)
6) 課堂練習二：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
7) 職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類(lèi)等級表》
8) 實(shí)戰分享：某企業(yè)崗位評價(jià)創(chuàng )新流程的咨詢(xún)案例

 

3. 薪資橫向定級
1) 咨詢(xún)實(shí)戰分享：?jiǎn)T工勝任力評估薪資定級
2) 咨詢(xún)實(shí)戰分享：新員工約定規則薪資定級
3) 咨詢(xún)實(shí)戰分享：老員工套改薪資定級

 

4. 薪酬水平調查
1) 薪酬調研的分析原則
2) 了解市場(chǎng)薪資水平
3) 外部薪酬競爭性
4) 內部薪酬的激勵性
5) 案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線(xiàn)
6) 通過(guò)薪酬調查，編制企業(yè)《標準工資等級表》
7) 薪酬總額預算和控制
8) 專(zhuān)題討論：企業(yè)年終獎方案設計策略

 

第三單元 典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點(diǎn)
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設計要點(diǎn)
三、銷(xiāo)售類(lèi)人員的薪酬體系設計要點(diǎn)
四、生產(chǎn)一線(xiàn)人員的薪酬體系設計要點(diǎn)
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點(diǎn)

 

第四單元 績(jì)效考核如何與薪酬管理掛鉤
1. 企業(yè)的績(jì)效考核成功的三個(gè)層次
2. 績(jì)效考核如何與薪酬管理掛鉤---實(shí)戰技巧分享
1) 不同人員的考核模型運用？
2) 如何量化定性指標？
3) 績(jì)效考核目標卡如何編制？
4) 如何強調并進(jìn)行數據記錄？
5) 打分結果如何績(jì)效工資掛鉤？
6) 咨詢(xún)實(shí)踐專(zhuān)題討論：
薪酬設計六步法---某生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設計案例

 

第五單元 非金錢(qián)激勵員工的八大工程
1. 方法1：情感激勵；
2. 方法2：榜樣激勵；
3. 方法3：贊美激勵；
4. 方法4：環(huán)境激勵；
5. 方法5、目標激勵；
6. 方法6、培訓激勵；
7. 方法7、授權激勵；
8. 方法8、恐懼大棒法
9. 企業(yè)薪酬激勵的實(shí)戰技巧分享
1) 公司年度財務(wù)業(yè)績(jì)?yōu)榍疤?br /> 2) 公平的程序和結果
3) 制度公開(kāi),數字保密
4) “文官給名，武官給錢(qián)”
5) 薪酬就是 “溝通”
6) 事先約定
7) 預防“春晚現象”的心理飽厭

課程總結與知識回顧
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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