精益供應鏈管理咨詢(xún)

     精益供應鏈管理咨詢(xún)是一種通過(guò)規范制造企業(yè)從市場(chǎng)調研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動(dòng)流程，運用精益供應鏈管理相關(guān)工具，來(lái)降低供應鏈管理成本，提升供應鏈效益，實(shí)現客戶(hù)、制造企業(yè)、供應商三贏(yíng)的服務(wù)。

• 精益供應商管理

   

  課程背景：從供應商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時(shí)，分析外部供應商量管理，從供應鏈節點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。培訓特色：通過(guò)..

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• 精益供應鏈與物流管理

   

  精益供應鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇ 客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應；◇ 工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長(cháng)，導致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；◇ 供應鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有..

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