翟振芳 老師
——企業(yè)班組建設及班組長(cháng)能力提升專(zhuān)家
 東北大學(xué)管理學(xué)碩士
 曾任中公教育集團（上市代碼002607）遠程部產(chǎn)品總監
 曾任國內某班組建設專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構產(chǎn)品研發(fā)總監
 曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設特聘顧問(wèn)
 曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問(wèn)
 曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業(yè)班組建設特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
翟老師擁有十余年班組建設咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗，服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗?；谏习賯€(gè)多樣本咨詢(xún)服務(wù)案例，構建形成了企業(yè)班組建設的一整套方法論與落地工具體系，為推動(dòng)企業(yè)“三基”（基礎、基層、基本功）管理提升持續賦能。
翟老師立足國網(wǎng)蒙東電力本質(zhì)安全建設咨詢(xún)項目，潛心鉆研，開(kāi)拓創(chuàng )新，完成了企業(yè)本質(zhì)安全化管理的全新方法論探索，并主筆撰寫(xiě)了《本質(zhì)安全化建設探索與實(shí)踐》一書(shū)。該項目榮獲內蒙古自治區管理創(chuàng )新一等獎、全國管理咨詢(xún)優(yōu)秀案例二等獎、國家電網(wǎng)公司重大管理創(chuàng )新成果二等獎、商業(yè)評論雜志最佳行動(dòng)獎等多項殊榮。
翟老師曾服務(wù)國投羅鉀班組建設項目，擔任項目經(jīng)理。該項目榮獲新疆自治區管理創(chuàng )新一等獎、全國管理咨詢(xún)優(yōu)秀案例二等獎、商業(yè)評論雜志最佳行動(dòng)獎等多項殊榮。通過(guò)開(kāi)展班組建設，2015年國投羅鉀公司共完成1867項六源治理獎，331項OPL獎，80項六項改善獎，239項金點(diǎn)子狀元獎，134項合理化建議獎，并已全部付諸應用。另外，通過(guò)開(kāi)展班組建設工作，國投羅鉀公司綜合管理績(jì)效得到明顯提升，各類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標比2014年均有較大提升。舉例：僅以硫酸鉀廠(chǎng)為例，2015年累計生產(chǎn)硫酸鉀150.50萬(wàn)噸，優(yōu)級品率100%，比計劃增加20萬(wàn)噸，完成計劃的115.32%，單月產(chǎn)量最高達到19.5萬(wàn)噸（1月），周產(chǎn)量4.2萬(wàn)噸，主要消耗指標比同期大幅降低。
翟老師立足項目實(shí)踐，探索構建了班組管理“創(chuàng )標建模”基本方法論，即通過(guò)“問(wèn)題診斷——培訓賦能——創(chuàng )標實(shí)踐——兌標萃取——管理建模——持續改進(jìn)”系統推進(jìn)，激活組織內生活力，力求實(shí)現“一班創(chuàng )標，班班優(yōu)化，一處改善、處處改善”，有力促進(jìn)了企業(yè)綜合績(jì)效的明顯提升。
翟老師以企業(yè)“三基”管理提升為著(zhù)力點(diǎn)，本著(zhù)對標全球最佳實(shí)踐的前瞻視野和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以推動(dòng)企業(yè)基礎管理提升、基層管理者勝任力提升、產(chǎn)業(yè)工人基本素質(zhì)提升為終生使命，致力于為中國企業(yè)做大做強而奮斗！

 源于實(shí)踐，歸于落地：課程內容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，注重實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效；基于企業(yè)班組管理現狀和焦點(diǎn)問(wèn)題，針對性開(kāi)發(fā)落地工具與管理方法，確保學(xué)員“即學(xué)即用”。  九環(huán)聯(lián)動(dòng)，場(chǎng)域賦能：摒棄了傳統以講師為中心的授課模式，注重對學(xué)員內在經(jīng)驗和智慧的深度激活，并探索形成了獨具特色的“九環(huán)聯(lián)動(dòng)機制”學(xué)習場(chǎng)域理論，讓“場(chǎng)”的力量激發(fā)學(xué)員的參與感，實(shí)現從個(gè)體認知提升到組織學(xué)習效能倍增的升級轉變。  一語(yǔ)中的，金句頻出：基于對一線(xiàn)班組管理的深入了解，濃縮成了眾多一語(yǔ)中的的管理金句，讓學(xué)員有深刻記憶點(diǎn)與啟發(fā)點(diǎn)！  多元教學(xué)技術(shù)：課程現場(chǎng)注重互動(dòng)啟發(fā)，采用問(wèn)題導出、案例研討、體驗活動(dòng)、團隊匯智等訓練模式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中體悟管理的真諦。

大型央企：國家電網(wǎng)（2012-2016）、中糧集團（2013、2019）、中煤集團（2012-2020）、國航集團（2012-2015）、國投集團（2015-2020）、潞安集團（2013）、中泰集團（2015、2019）、特變電工集團（2020-2021）、浙能集團（2016）等。 電力行業(yè)：國家電網(wǎng)蒙東電力、國投電力、國投雅礱江水電、國投北疆發(fā)電、國投甘肅新能源、國投晉城發(fā)電、浙能集團舟山煤電等。 化工行業(yè)：中泰阜康能源、新特能源、北元化工（2021）、國投羅鉀、盛源集團（2021）、國能集團榆林化工（2021）等。 煤炭企業(yè)：中煤大同塔山煤礦、中煤新集公司（2012-2020）、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集團常村煤礦、國投犁能煤炭等。 其他行業(yè)：國投京唐港、國投欽州港、國投生物醫藥、國貨航（2019-2020）、華北空管局（2019）、南京浦口開(kāi)發(fā)區（2017）、山西縱橫集團（2018）、湖北新洋豐集團（2017）等。

• 《從“技術(shù)能手”到“管理高手” 班組長(cháng)五大核心勝任力修煉》( 2023-08-18 )
• 《班組精益管理之“道、法、術(shù)、勢”》( 2023-08-18 )
• 《如何成為一名教練型班組長(cháng)——班組長(cháng)輔導與帶教能力提升》( 2023-08-18 )
• 《從“會(huì )干”到“會(huì )管” 班組長(cháng)角色認知與勝任力提升》( 2023-08-18 )
• 《化解溝通障礙，讓溝通變得簡(jiǎn)單》( 2023-08-18 )
• 《班組長(cháng)一日管理》( 2023-08-18 )
• 《從“會(huì )干”到“會(huì )管” 班組長(cháng)綜合勝任力提升》( 2023-08-18 )
• 《新時(shí)代“五型”班組卓越管理模式》( 2023-08-18 )
• 《重塑新時(shí)代班組管理》( 2023-08-18 )
• 《精益管理的“道、法、術(shù)、勢” 制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理》( 2023-08-18 )

暫無(wú)數據...

暫無(wú)數據...