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王浩然 - 團隊績(jì)效管理落地輔導專(zhuān)家 
3252
 
王浩然培訓講師 性   別:  
所在地: 遼寧-大連  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域:人力資源   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:16000元/天  
關(guān)注人氣:2484  
 

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王浩然老師
——團隊績(jì)效管理落地輔導專(zhuān)家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè),匯山科技總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓副總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負責人
全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
東北財經(jīng)大學(xué)特聘導師
ACI國際注冊職業(yè)培訓師
培訓教練系統TCS認證導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王浩然老師擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,曾管理15000人業(yè)務(wù)團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢(xún)及業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗(其中12年管理經(jīng)驗,10年授課咨詢(xún)輔導經(jīng)驗,5年業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗)。既擁有多年一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢(xún)經(jīng)驗。特別是在團隊管理領(lǐng)域,行業(yè)覆蓋面廣,知識精準落地,方案可行性強。輔導過(guò)的企業(yè)在業(yè)績(jì)規模、利潤率,人員規模、留存率等各項指標均有顯著(zhù)提高。
王浩然15年專(zhuān)注于高績(jì)效團隊管理培訓與咨詢(xún),從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),形成了高績(jì)效團隊管理的系統知識點(diǎn)與方法論,系統歸納了高績(jì)效團隊為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jì)倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶(hù),對內激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結合,為廣大企業(yè)提供了基于戰略導向的高績(jì)效團隊系統性落地管理體系,并長(cháng)期保持與企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng),利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理,帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊伍,利用3個(gè)月時(shí)間完成從0到1800萬(wàn)的業(yè)務(wù)增長(cháng),提前3個(gè)月完成全年業(yè)務(wù)目標,并連續3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長(cháng),公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng )新業(yè)務(wù)最具成長(cháng)性企業(yè)”光榮稱(chēng)號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經(jīng)理,其領(lǐng)導的培訓管理部一直被業(yè)務(wù)部門(mén)認同為卓越的戰略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓團隊協(xié)同人力、財務(wù)、總裁辦等部門(mén)搭建集團績(jì)效管理體系,4年時(shí)間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺,業(yè)務(wù)規模近700億。結合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構、人才發(fā)展、薪酬績(jì)效等多個(gè)維度,從15年管理工作中萃取300個(gè)實(shí)戰案例,研發(fā)績(jì)效管理相關(guān)課程300余套,總課時(shí)1500小時(shí)???jì)效管理課程體系涉及戰略定位、目標規劃、組織發(fā)展、團隊管理、工作分析、人才培養、績(jì)效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績(jì)效管理課程近200場(chǎng)。疫情期間,堅持每周為集團15000名員工進(jìn)行績(jì)效管理線(xiàn)上課程培訓,積累豐富線(xiàn)上培訓經(jīng)驗,培訓滿(mǎn)意度95%,年終績(jì)效考核評定A+級占比提升25%,課程內容與講授取得集團一致好評。
王浩然老師以高績(jì)效團隊管理賦能專(zhuān)家身份為全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )協(xié)會(huì )下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會(huì )員企業(yè)進(jìn)行近3年100場(chǎng)的團隊管理系統落地培訓和入企咨詢(xún)輔導。所有咨詢(xún)項目100%交付,其中多家企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jì)實(shí)現30%增長(cháng)。
王浩然老師以高績(jì)效團隊管理賦能專(zhuān)家身份為中國建設銀行、泰康養老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項目培訓與咨詢(xún)服務(wù)。
王浩然老師常年擔任東北財經(jīng)大學(xué)、北京現代音樂(lè )學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國內高校畢業(yè)碩士生職場(chǎng)導師,已累計為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)與企業(yè)績(jì)效管理匹配落地課程,受到學(xué)校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復購率為80%,好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢(xún)服務(wù)合作,王老師會(huì )企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時(shí)調整課程方向與內容,第一時(shí)間答疑解惑,給到方法與工具。提供解決企業(yè)績(jì)效管理系統落地全方案。
王浩然老師專(zhuān)注于團隊管理的咨詢(xún)落地服務(wù)。通過(guò)“咨詢(xún)式落地服務(wù)授課模式”,實(shí)戰系統的咨詢(xún)技術(shù)與工具,切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績(jì)效管理解決方案,從而助力企業(yè)成長(cháng)壯大、為實(shí)現中國企業(yè)對團隊管理的具體應用與系統認知,貢獻自己一份力量!

【核心咨詢(xún)項目?jì)热荨?br /> 新時(shí)代企業(yè)績(jì)效管理系統落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢(xún)全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )下轄部分20余家會(huì )員企業(yè),成功實(shí)施推廣高績(jì)效團隊管理10大系統,一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運轉。指導各企業(yè)制定分解團隊年度、季度、月度績(jì)效總目標,指導中高層管理者制定績(jì)效目標考核標準以及年度、季度、月度績(jì)效考核計劃并適時(shí)調整,至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰略績(jì)效目標連續3 年實(shí)現30%增長(cháng),成本縮減15%,利潤實(shí)現30%增長(cháng)。為企業(yè)設計的“高績(jì)效團隊管理目標關(guān)鍵結果方案”連續三年(2018至2021年)被全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )評為“績(jì)效管理貢獻獎”。
2、 王浩然老師為集團設計的高績(jì)效團隊“4維薪酬”激勵體系,用數據化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理,規范化管理替代了以前的人情化管理,確保集團實(shí)現連續3年的“業(yè)績(jì)增長(cháng)”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業(yè)帶來(lái)了團隊人員穩定。充分發(fā)揮績(jì)效薪酬的激勵作用,集團人員留存率由最初的30%而后常年穩定在65%。人均業(yè)績(jì)(人均產(chǎn)能)創(chuàng )收連續3年增加15%,人員服務(wù)規模最高峰值為25000人,真正實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)。企業(yè)員工年終績(jì)效測評(工作態(tài)度選項、上級滿(mǎn)意度選項)有效提升30%,課程好評率常年穩定在95%以上。

【授課風(fēng)格】
1.專(zhuān)業(yè)性強:憑借多年500強企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰經(jīng)驗,專(zhuān)注于迅速提升企業(yè)績(jì)效管理認知并實(shí)現利潤倍增。
2.實(shí)用落地:十五年豐富管理工作經(jīng)驗、成功的案例資源,成為實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
3.引導啟發(fā):案例解析與復盤(pán);分享成功經(jīng)驗,點(diǎn)評一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現學(xué)現用。
4.對癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具;個(gè)性化設計,落地實(shí)施。
5.學(xué)以致用:課程體系邏輯性強;理論模型深入淺出;形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】
《激活高績(jì)效團隊的30項落地方案》
《企業(yè)從戰略執行到卓越績(jì)效》
《向上管理—建立高績(jì)效的上下級關(guān)系》
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jì)效管理系統落地方案》
 


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