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劉潔 - 項目管理實(shí)戰專(zhuān)家 
4647
 
劉潔培訓講師 性   別:  
所在地: 江蘇-南京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域:項目管理   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:17000元/天  
關(guān)注人氣:296  
 

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中興通訊十大金牌講師
2023榮獲全球MIKE大獎
20年大型跨國集團研發(fā)項目經(jīng)驗
中國國際人才交流基金會(huì )NPDP/PMP/ACP授權師資
結構性思維認證講師、AACTP促動(dòng)師、國家注冊心理咨詢(xún)師
東南大學(xué)、河海商學(xué)院特聘講師
曾任:中興通訊股份有限公司 | PMO過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家
曾任:中興通訊股份有限公司 |高級副總裁助理\BU總助
擅長(cháng)領(lǐng)域:研發(fā)項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目經(jīng)理能力提升、結構化項目匯報、提升公眾表達力……
【4項專(zhuān)業(yè)認證資質(zhì)證書(shū)】:國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP、美國項目管理協(xié)會(huì )注冊項目管理師PMP、美國項目管理協(xié)會(huì )敏捷專(zhuān)業(yè)人士ACP、美國項目管理協(xié)會(huì )商業(yè)分析專(zhuān)業(yè)人士PBA
【3本專(zhuān)業(yè)著(zhù)作出版】:《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習與實(shí)踐指南》聯(lián)合作者、《如何準備PMP考試》聯(lián)合作者、《如何準備ACP考試》作者
【8項多領(lǐng)域榮譽(yù)疊加】:中興通訊十大金牌講師、企業(yè)大學(xué)十佳內訓師、中興通訊校園招聘金牌宣講官、2022中國知識管理MIKE卓越大獎第一名、2023榮獲全球MIKE大獎、江蘇省研究生工商管理案例大賽評委、《結構化工作匯報》中興通訊精品課程大賽金獎、《思維導圖》獲公司精品課程;

實(shí)戰經(jīng)驗:
劉潔老師深耕項目管理領(lǐng)域20多年,曾主導中興通訊公司HPPD高效產(chǎn)品研發(fā)流程的推進(jìn)和落地,涵蓋“統籌全程+優(yōu)化流程+管控風(fēng)險+創(chuàng )新工具+項目驗收”全流程,目前已累計主導11個(gè)核心項目落地;
同時(shí),老師不僅自身實(shí)力強,更是擅長(cháng)將項目管理經(jīng)驗以多種形式得到傳承,并將自身的經(jīng)驗以培訓、共創(chuàng )等形式內化為“寶貴資產(chǎn)”,為河北石家莊市政府、中國聯(lián)通、阿里巴巴、吉利汽車(chē)等等多家企業(yè)講授《產(chǎn)品管理端到端實(shí)踐》、《解決問(wèn)題的項目化思維》等課程近百期,覆蓋5萬(wàn)+學(xué)員。

☞項目管理高效落地:三大公司級核心項目管控與運營(yíng)☜
01-中國移動(dòng)某大型研發(fā)項目——【達成目標1.5億元,拓展10億擴容商機】
——擔任項目經(jīng)理,負責端到端研發(fā)項目管控,包括項目里程碑管控、技術(shù)評審、跨職能協(xié)調、項目團隊管理等,涉及4個(gè)城市協(xié)同開(kāi)發(fā),涵蓋不同領(lǐng)域和復雜度。在面臨技術(shù)評審和團隊合作問(wèn)題時(shí),引入project工具推進(jìn)嵌入到公司內部項目管理信息系統iproject,做到了項目進(jìn)度可視、項目計劃可行。
——項目成果:縮短項目周期25天;通過(guò)探索風(fēng)險管理經(jīng)驗庫和項目階段復盤(pán),達成了公司當期經(jīng)營(yíng)目標1.5億,拓展了未來(lái)3年近10億擴容商機。
02-中興通訊組織敏捷轉型項目——【創(chuàng )新需求模型,提升資源復用率60%】
——擔任組織教練,負責業(yè)務(wù)單位的組織敏捷轉型,采用敏捷開(kāi)發(fā)模式了解客戶(hù)需求,通過(guò)自動(dòng)化工廠(chǎng)快速驗證與交付:在面臨資源浪費、規劃缺少的情況下,成立專(zhuān)人團隊探索“需求體系化”實(shí)踐對需求進(jìn)行體系化管控,最終形成“需求模型”,實(shí)現了需求描述規范化;
——項目成果:將這項需求模型應用到自動(dòng)化工廠(chǎng)中得到快速驗證,實(shí)現從代碼變更到版本交付全程自動(dòng)化無(wú)人干預,有力支撐整個(gè)研發(fā)提效,需求引入故障數下降30%,需求實(shí)現復用率提升到60%以上,高效支撐兩類(lèi)子產(chǎn)品年發(fā)布版本數1000+,年發(fā)貨量8000萬(wàn);
03-中興通訊HPPD項目(業(yè)界IPD)——【成本降低10%,2年內項目100%轉型】
——擔任項目運作流程總監,負責流程制定、規范起草、推進(jìn)落地等,通過(guò)深入團隊輔導85個(gè)公司級項目痛點(diǎn)分析,輔導HPPD在各項目中的推進(jìn)模式,把項目管理和流程改進(jìn)有效結合,用業(yè)務(wù)驅動(dòng)流程改進(jìn),運用精益價(jià)值流等工具識別并消除過(guò)程中的非增值環(huán)節;
——項目成果:完成70%研發(fā)項目上線(xiàn)HPPD系統,實(shí)施階段成本降低10%,2年內完成100%研發(fā)項目轉型。

☞項目管理經(jīng)驗傳承:中興通訊三大知識賦能平臺創(chuàng )建項目☜
01-【研發(fā)賦能中心】——項目經(jīng)驗內化,知識保存傳承
——為促進(jìn)項目經(jīng)驗分享內化及有效傳播提升項目人員能力及減少學(xué)資浪費,創(chuàng )建企業(yè)內部研發(fā)大學(xué):研發(fā)賦能中心。
——成果:每年底針對關(guān)鍵角色組織技能測評人數2000+,每年涌現研發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐600+篇;跨職能部門(mén)組織一線(xiàn)專(zhuān)家共建學(xué)資資源,完成150+門(mén)線(xiàn)上課程開(kāi)發(fā)上線(xiàn)和巡講;通過(guò)技術(shù)大講堂、項目經(jīng)理經(jīng)驗分享等活動(dòng)進(jìn)行組織內部經(jīng)驗共享,完成項目人員系統性培養;
02-【研究院知識管理統一平臺】——項目知識反哺,推進(jìn)業(yè)務(wù)融合
——為通過(guò)正向成長(cháng)和反向賦能,研發(fā)過(guò)程賦能和組織過(guò)程資產(chǎn)做好積累達成經(jīng)驗積累,實(shí)現知識與知識、流程、業(yè)務(wù)與人的融合,實(shí)現知識裂變,多維度開(kāi)展研究院知識平臺建設;
——成果:該平臺斬獲2022年度全國最佳知識創(chuàng )新項目獎(MIKE)大獎第一名,為此知識團隊受邀為多家企業(yè)輔導“企業(yè)知識管理平臺”的構建,并在中國軟件行業(yè)大會(huì )TiD大會(huì )和行業(yè)MSUP大會(huì )等多次大會(huì )中作為專(zhuān)題分享,啟發(fā)企業(yè)知識管理平臺構建思路;
03-【業(yè)務(wù)驅動(dòng)學(xué)習模式】——賦能人才培養,激發(fā)項目經(jīng)理
——探索業(yè)務(wù)驅動(dòng)學(xué)習模式,將學(xué)習與企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)目標相對接,以“項目經(jīng)理能力提升”項目作為試點(diǎn),通過(guò)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識別、企業(yè)戰略要求、項目?jì)r(jià)值鏈探索等系列的活動(dòng)實(shí)現賦能的閉環(huán),覆蓋研究院42個(gè)項目經(jīng)理;
——成果:實(shí)現了公司級重點(diǎn)項目里程碑達成率90%,之后將其嵌入到研究院關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵項目賦能設計中,實(shí)現了12個(gè)學(xué)習項目的推廣,形成組織方法論并長(cháng)期應用。

主講課程:
《產(chǎn)品管理知識體系實(shí)踐》
《解決問(wèn)題的項目化思維》
《敏捷項目管理全流程實(shí)踐》
《項目管理全流程實(shí)踐》
《項目經(jīng)理的溝通匯報》
《產(chǎn)品經(jīng)理訓練營(yíng):核心能力提升》 


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