<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 培訓講師 > 講師內容
臧凱 - 國家高級人力資源師 
4649
 
臧凱培訓講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域:數字化   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:18000元/天  
關(guān)注人氣:271  
 

  • 臧凱介紹
  • 臧凱風(fēng)格
  • 服務(wù)企業(yè)
  • 臧凱課程
  • 臧凱博文
  • 臧凱視頻

——人力資源數字化轉型及創(chuàng )新型組織發(fā)展實(shí)戰專(zhuān)家
曾任:百度(中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一)HRBP
曾任:當當網(wǎng)(B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首)+HRD
曾任:京東方(全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),半導體顯示、物聯(lián)網(wǎng))+子公司人事主管&集團供應鏈信息化項目組成員
曾任:惠普(世界500強全球知名的信息科技企業(yè))+集團人力資源信息化顧問(wèn)
曾任:西門(mén)子(世界500強電子科技制造業(yè))+事業(yè)部人事主管
曾任:PPG工業(yè)集團(全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導者之一,化工能源)+人事主管及集團管培生項目負責人
曾任:SHELL殼牌(世界500強化工能源)+合資公司人事經(jīng)理
曾任:大數據搜索(宜搜科技HK02550)HRD
曾任:跨境電商、社區O2O(后被百勝中國收購)“到家美食會(huì )”+HRD
先后參與及主持多家公司的HR信息化工程:包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng )業(yè)企業(yè),熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠(chǎng)商的產(chǎn)品及功能,并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人
國家高級人力資源師
高級心理咨詢(xún)師/家庭教育輔導師
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院/燕京理工大學(xué) 特聘校外輔導員
南開(kāi)大學(xué) 管理學(xué)&法學(xué)雙學(xué)位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學(xué)在職研究生學(xué)歷

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
臧老師擁有超過(guò)二十年各型企業(yè)(國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營(yíng)創(chuàng )業(yè)公司等)組織人事管理及人力資源信息化項目實(shí)施與培訓經(jīng)驗。配合實(shí)戰也積累了近15年的項目實(shí)戰和培訓經(jīng)驗(其中12年為人力資源總監/副總裁,18年人力資源信息化,15年專(zhuān)兼職培訓經(jīng)驗),結合國內外諸型企業(yè)管理及數字化轉型的最佳實(shí)踐,綜合組織績(jì)效管理/OKR等多個(gè)組織管理賦能工作經(jīng)驗,摸索出適合中國高速變革環(huán)境下組織數字化人員能力成長(cháng)路徑,系統指導組織升級及能力提升。Michael在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作之余,依舊累計培訓場(chǎng)次超500場(chǎng),培訓人次超2萬(wàn)人,客戶(hù)問(wèn)題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、各型企業(yè)管培生項目的設計實(shí)踐——京東方、百度、PPG、到家美食會(huì )(百勝中國收購)、大V店(親子教育社群電商)等5家不同類(lèi)型企業(yè)的管培生項目累計培養近千人的中層主管/經(jīng)理梯隊人員,推動(dòng)了組織人才迭代升級
2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實(shí)施了京東方精英校招的項目,奠定了今后京東方在液晶顯示器領(lǐng)域全球領(lǐng)先的人才梯隊,其中脫穎而出諸多分子公司董事總經(jīng)理及廠(chǎng)長(cháng)的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設計并組織了百度最早兩批次的管理培訓生項目,其中包括畫(huà)像、選型、工具及實(shí)施等,覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募,并培養了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )始人及合伙人等諸多明星創(chuàng )業(yè)者。其他,在化工營(yíng)銷(xiāo)研究領(lǐng)域(PPG Cadet Program 2006年)、社區基層O2O區域運營(yíng)管理人才培養(到家美食會(huì )大區菁英項目2015-2017年)及親子母嬰電商的社群供應鏈人才培養(大V店 梧桐學(xué)院 2018-2020年)均獲得了顯著(zhù)效果,累計選拔和輸出各類(lèi)中層管理者近千人。
2、從事兼職咨詢(xún)項目近十年,憑借扎實(shí)的理論基礎和多年的實(shí)操經(jīng)驗,成功幫助被咨詢(xún)企業(yè)提升組織能力
工商銀行:金融業(yè)組織儲備干部/支行長(cháng)選材項目
GRAB:境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設計搭建
兜行:早期SAAS服務(wù)企業(yè)的高管教練、核心團隊搭建、績(jì)效管理和人才選聘項目
鷹社醫加壹:互聯(lián)網(wǎng)醫療組織的人才培養、高管教練和戰略規劃等項目
春水堂:電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰略規劃、人才輸入、高管教練和績(jì)效管理項目
眾薪科技:領(lǐng)先人力資源服務(wù)集團的新業(yè)務(wù)梳理、業(yè)務(wù)賦能及組織變革項目
極智嘉科技:專(zhuān)業(yè)機器人制造企業(yè)人力資源團隊賦能項目
中能北方:創(chuàng )新能源科技運營(yíng)上市公司核心管理層盤(pán)點(diǎn),組織戰略賦能及高管教練項目
七炅科技:創(chuàng )新金融大數據科技企業(yè)領(lǐng)導力及組織績(jì)效管理項目
3、諸家企業(yè)數字化人力系統項目實(shí)施——京東方SAP180天完成上線(xiàn),美術(shù)寶 薪人薪事上線(xiàn),大V店知人系統上線(xiàn),尚品網(wǎng)云招系統上線(xiàn)
臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿易模塊實(shí)施主管,成功推動(dòng)企業(yè)級ERP平臺項目,用時(shí)180天;此外于2018年(大V店 eHR系統知人)\2015年(尚品網(wǎng) 招聘系統云招)以及2020年(美術(shù)寶 eHR系統薪人薪事)也都在Michael主持下成功上線(xiàn)并覆蓋超10萬(wàn)人的企業(yè)級用戶(hù)使用。此外,對于作為企業(yè)外聘專(zhuān)家,參與評審了多家創(chuàng )新企業(yè)的數字化平臺選型的項目,熟悉的廠(chǎng)牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學(xué)堂、魔學(xué)院、兜行、企業(yè)微信、飛書(shū)及釘釘等。

【培訓經(jīng)驗】
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓——10余個(gè)專(zhuān)題、20多場(chǎng)工作坊、案例400多個(gè)、授課1000小時(shí)
臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務(wù),兼任企業(yè)大學(xué)校長(cháng),為所在公司500多名中基層經(jīng)理/總監賦能,組織團隊開(kāi)發(fā)出14門(mén)專(zhuān)題課程,累計交付10多場(chǎng)工作坊,項目實(shí)戰案例200余個(gè),總授課時(shí)長(cháng)達到1000余小時(shí),人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進(jìn),時(shí)任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著(zhù)行為變化間接帶來(lái)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)數據層面的表現,促成了一家并購退出、兩家融資成功的局面。
2、HR數字化升級項目管理專(zhuān)題培訓——超20場(chǎng)培訓、累計學(xué)員500人、學(xué)員滿(mǎn)分率95%
臧老師以甲方專(zhuān)家及專(zhuān)項講師身份為眾薪、魔學(xué)院、兜行、全景求實(shí)及BOSS志平的客戶(hù)HRM團體沙龍、51社保的客戶(hù)HRD團體沙龍,《HRIS項目經(jīng)理成功案例》、《企業(yè)HR數字化轉型實(shí)戰》等實(shí)操案例分享課程超過(guò)20場(chǎng)專(zhuān)題培訓,累計覆蓋學(xué)員500人,學(xué)員全部是企業(yè)HR一線(xiàn)管理者或者HRIS專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職從業(yè)者以及人力資源信息化服務(wù)商的團隊,總體滿(mǎn)分占比超過(guò)95%。
3、組織盤(pán)點(diǎn)及OKR績(jì)效管理專(zhuān)項咨詢(xún)——超100場(chǎng)咨詢(xún)方案輸出、滿(mǎn)意率98.8%、滿(mǎn)分好評率90%
臧老師以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為中能北方集團、七炅科技、魔學(xué)院、春水堂、世德集團等提供基于戰略的組織績(jì)效盤(pán)點(diǎn)的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù),內容包括戰略分解、核心人才盤(pán)點(diǎn)、繼續管理體系設計、績(jì)效工具導入等,覆蓋人員超過(guò)1000人,項目滿(mǎn)意度達到95%,全部轉為企業(yè)長(cháng)期陪跑顧問(wèn)。

【愿景使命】
成人教育最大的亮點(diǎn)是互相成就,通過(guò)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理團隊并一道應對未來(lái)十年人工智能的調整;創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值并賦能個(gè)體,通過(guò)數字化和組織能力升級專(zhuān)題的線(xiàn)上線(xiàn)下培訓,鏈接千家企業(yè)、服務(wù)商及影響不計其數的職場(chǎng)人,實(shí)現組織與個(gè)人社會(huì )價(jià)值和商業(yè)價(jià)值共贏(yíng)!探索的路上,永無(wú)止境。
【授課風(fēng)格】
風(fēng)趣嚴謹:既能以幽默詼諧的方式調動(dòng)課堂氣氛,又能確保內容的準確性和深度,讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
實(shí)戰導向:注重實(shí)戰導向,課程緊密結合人力資源管理中的實(shí)際案例和場(chǎng)景,通過(guò)模擬操作和角色扮演等方式,讓學(xué)員親身體驗并解決實(shí)際問(wèn)題,提升實(shí)戰能力。
深入淺出:授課過(guò)程中,老師擅長(cháng)將復雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚,讓學(xué)員能夠迅速理解并掌握核心知識點(diǎn),提高學(xué)習效率。
互動(dòng)啟發(fā):老師強調課堂互動(dòng),鼓勵學(xué)員積極參與討論和提問(wèn),通過(guò)互動(dòng)交流激發(fā)學(xué)員的思維火花,引導學(xué)員自主思考和解決問(wèn)題,培養批判性思維和創(chuàng )新能力。
【主講課程】
數字化人力類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展和組織效能提升》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效》
《數字化時(shí)代下的人力資源管理未來(lái)趨勢》
《基于大數據的人力資源管理決策能力》
《人力資源數據化管理和應用》
《如何做好數字化招聘》
《數字化轉型推動(dòng)企業(yè)人效提升》
《人力資源從業(yè)者的數字化轉型修煉》
組織發(fā)展類(lèi)
《人才盤(pán)點(diǎn)與組織建設》
《創(chuàng )新型組織的戰略人力資源管理》
《組織變革與管理創(chuàng )新》
《人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時(shí)刻MOT》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《OKR與績(jì)效管理》
《創(chuàng )新組織的團隊組建與招聘管理》 


共有 條評價(jià) 該內容評價(jià)純屬個(gè)人發(fā)表意見(jiàn),與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)
 
 
查看 臧凱 的所有評價(jià):所有評價(jià); 發(fā)表對臧凱的評價(jià):發(fā)起評價(jià)                
熱門(mén)培訓行業(yè)
相關(guān)熱門(mén)課程
最新講師博文
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>