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《目標制定與執行力》-第二期烏當信用聯(lián)社內訓
時(shí)間：2013-07-18
培訓時(shí)間：2013年7月8日
培訓企業(yè)：烏當信用聯(lián)社
培訓課程：《目標制定與執行力》第一期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：貴陽(yáng)
【課程背景】
本課程通過(guò)學(xué)習本課程，掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；掌握目標管理的運用；學(xué)習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導方法得當，執行效果更明顯。
培訓企業(yè)：烏當信用聯(lián)社
培訓課程：《目標制定與執行力》第一期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：貴陽(yáng)
【課程背景】
本課程通過(guò)學(xué)習本課程，掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；掌握目標管理的運用；學(xué)習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導方法得當，執行效果更明顯。
【課程摘要】
在本次課程中蔣小華老師講到：
一、基本思路：結果導向
在本次課程中蔣小華老師講到：
一、基本思路：結果導向
二、管理機制：目標驅動(dòng)
1.正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力；
2.引入目標管理及原理；
3.目標執行力的五大步驟；
4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC。
1.正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力；
2.引入目標管理及原理；
3.目標執行力的五大步驟；
4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC。
三、關(guān)鍵步驟1：制定目標
四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責任
五、關(guān)鍵步驟3：商定計劃
六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績(jì)考核
八、操作工具的應用
九、領(lǐng)導給力、執行有力
1.愿景：讓目標賦予意義；
2.溝通：100%的責任溝通；
3.文化：凝聚力驅動(dòng)執行力。
1.愿景：讓目標賦予意義；
2.溝通：100%的責任溝通；
3.文化：凝聚力驅動(dòng)執行力。
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