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如何打造一支執行力強的團隊？
時(shí)間：2021-04-01
公司不缺戰略家，缺少的是不折不扣的執行者。畢竟只說(shuō)戰略，到頭來(lái)，執行終究靠的是人。
在一家企業(yè)中執行者一個(gè)肯定是遠遠不夠的，打造一支執行力強的團隊才是剛需，那如何打造一支執行力強的團隊？
答案就是給這些執行力強的人放手，不僅僅給他們充足的待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們可以有權利。
責權相結合，可以使他清楚地認知到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷地補充新的決策權利。
關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷地有新的市場(chǎng)，新項目，讓英雄有用武之地。
不同能力的人執行力是不同的，這也就會(huì )出現在一個(gè)團隊中，整個(gè)團隊的執行力常常會(huì )取決于管理者的執行力是不是夠格和到位，如果管理者的執行力強會(huì )影響到團隊中的每一個(gè)人乃至整個(gè)企業(yè)的員工執行力就會(huì )提升，而現實(shí)問(wèn)題每每在遇到時(shí)，拖延不解決，最后不了了之就說(shuō)明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力速度會(huì )放慢下來(lái)，這就是管理者的執行力的猶豫不決導致了團隊執行力不強。
而團隊的執行力強不強不僅僅在于自身執行力的修練，尤其重要的是管理者對整個(gè)團隊執行力的培育，形成一個(gè)執行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體執行力，教授執行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹(shù)立正確執行力。
海爾集團掌舵人張瑞敏是執行力極強的管理者，他的核心管理思想都是圍繞執行力展開(kāi)的。
大家都知道“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為稱(chēng)雄國內外市場(chǎng)的企業(yè)集團。那為什么今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?在海爾公司，你會(huì )看見(jiàn)這么一個(gè)標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會(huì )以這個(gè)作為目標。在張瑞敏把那76臺冰箱砸掉后，每一個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，終于“海爾在中國的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。張瑞敏砸冰箱就是把質(zhì)量和認真的思想注入到員工的頭腦里，再通過(guò)內部制度溝通等執行力建設把思想變成了行動(dòng)。
日事日畢，日清日高，執行力要從每日的工作做起，企業(yè)依賴(lài)于質(zhì)量一流的產(chǎn)品和科學(xué)的管理來(lái)生存，而企業(yè)的也要依附百分之百正確的執行力進(jìn)行發(fā)展。
對于管理者，需要的是不僅僅局限于管理，局限于決策，管理者更要注重執行，自身不僅僅要有良好的執行力，更要關(guān)注下屬的執行力，培養和造就一批執行力強、心重而且明確的執行高手則是管理者執行力高明的最有依據的證明。
