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企業(yè)訓前案例整理8

時(shí)間：2021-11-26

問(wèn)題、對策

存在的問(wèn)題：

玖樾臺地塊二施工主體結構初期，水電施工單位在地塊二共有三個(gè)班組。

現場(chǎng)驗收時(shí)發(fā)現，各班組出現預埋質(zhì)量參差不齊，個(gè)別班組施工存在嚴重質(zhì)量缺陷，班組人員不足，嚴重影響工期節點(diǎn)。

畢竟典型的問(wèn)題有：防雷接地焊接質(zhì)量差，焊渣未清除干凈；梁體預埋套管固定不牢固；板面預埋線(xiàn)管固定不牢固，部分接頭處粘接不牢固等問(wèn)題。

這些問(wèn)題會(huì )影響偉星品質(zhì)，可能會(huì )對公司品牌造成一定的負面影響。

改進(jìn)對策：

1，約談水電施工單位負責人，就現場(chǎng)問(wèn)題及各施工班組情況與其溝通交流，要求施工單位加強質(zhì)量進(jìn)度管控，對不符合質(zhì)量不達標的班組進(jìn)行處罰。

經(jīng)過(guò)討論決定將施工質(zhì)量最差的班組進(jìn)行清退出場(chǎng)處理，由質(zhì)量?jì)?yōu)秀的班組接手施工。

2，施工前對施工單位及監理做技術(shù)交底，要求施工單位嚴格按圖紙規范施工。

3，組織施工單位及班組召開(kāi)施工質(zhì)量管控討論會(huì )，要求施工單位嚴格按圖紙及交底進(jìn)行施工，對現階段出現的和易出現的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思總結，舉一反三。

商討整改措施及預防措施，同時(shí)規范施工單位報驗流程，要求施工單位在自檢合格后方可報驗。

4，要求施工單位就已出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一修復整改，并報監理驗收。

5，會(huì )同監理加大驗收力度，要求工序驗收時(shí)要有對施工質(zhì)量問(wèn)題零容忍的態(tài)度，要求細節問(wèn)題及時(shí)整改，較大問(wèn)題停止驗收，待整改驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。

6，日常巡查工作中進(jìn)一步加強對現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量的管控，要求自己將偉星的房子當成自己的房子來(lái)干，保質(zhì)保量完成公司各項節點(diǎn)任務(wù)，為公司品形象貢獻一份力量。

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