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企業(yè)訓前案例整理7
時(shí)間：2021-11-26
轉變思路，提升各項目材料招標進(jìn)度
存在的問(wèn)題：
1、項目各項材料的招標統一由蕪湖公司招標中心進(jìn)行招標、定標，在“快周轉”的市場(chǎng)行情下，且公司項目展示區的工期較短，正常的招標時(shí)間無(wú)法滿(mǎn)足展示區各項材料的施工周期；
2、項目逐步增多，各項材料招標的工作越來(lái)越多，招標中心在材料招標過(guò)程中容易出現漏項的情況，導致耽誤項目材料定標的時(shí)間，延誤現場(chǎng)施工周期；
改進(jìn)對策：
1、根據各項目制定的展示區及樣板房專(zhuān)項計劃，提前做好各項準備工作，提前與招標中心同事溝通對接，及時(shí)給予定標，確保專(zhuān)項計劃能夠按時(shí)完成。
2、售樓部及樣板房主要材料（如幕墻、鋼結構、空調、小品、電動(dòng)門(mén)等等），在方案設計期間，與招標中心溝通，先確定各項材料的施工單位，并由專(zhuān)業(yè)的施工單位進(jìn)行優(yōu)化方案，后由招標中心核價(jià)，很大程度的節約了圖紙二次深化時(shí)間、招標時(shí)間和供應商的備貨時(shí)間；
軟裝在方案設計階段，提前與設計溝通方案清單，避免漏項，提前對清單價(jià)格進(jìn)行審核，并在設計提供最終軟裝清單1-2天內，完成軟裝定價(jià)工作，節省工期；
3、拒絕“等、靠、要”，積極主動(dòng)核對各項目主項計劃、分判計劃的完成情況，根據計劃上各個(gè)節點(diǎn)時(shí)間，催促設計部完成圖紙方案、項目部完成清單匯總及招標流程的發(fā)起，使得各項工作能夠有序的開(kāi)展；
4、各項目大區材料招標，在項目部發(fā)起各項材料招標后，將各項目材料定標時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以清單形式進(jìn)行統計匯總，并及時(shí)與招標中心進(jìn)行對接溝通，避免漏項情況出現；
招標中心移交定標文件至M公司之前，先安排廠(chǎng)家與項目部對接，提前生產(chǎn)備貨，保證各項目施工進(jìn)度。
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