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團隊領(lǐng)導力的幾要素
時(shí)間：2013-12-26
團隊領(lǐng)導力我們要涉及的要素有四種：了解您的角色、保持統一的團隊、做不順從的犧牲品和處理差異的能力。
我們通過(guò)百度搜索，可以了解到團隊領(lǐng)導力的含義，團隊領(lǐng)導力是指擔任團隊或其他群體的領(lǐng)導者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領(lǐng)導，但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績(jì)效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。
一、了解您的角色
領(lǐng)導需要建立一個(gè)可以發(fā)光的團隊的能力，你的榮耀來(lái)自于他們的成功。領(lǐng)導者的作用是促進(jìn)人們對他的團隊做得很好，以消除障礙阻止從有效地執行團隊的成員。打個(gè)比方，一個(gè)財務(wù)主管將成為行政長(cháng)官也不會(huì )放棄他自己原始技能和知識，他會(huì )很好的利用這些技能和知識去管理團隊。如果執行在相反的方向移動(dòng)的太遠，結果將只會(huì )是致命的。
領(lǐng)導需要建立一個(gè)可以發(fā)光的團隊的能力，你的榮耀來(lái)自于他們的成功。領(lǐng)導者的作用是促進(jìn)人們對他的團隊做得很好，以消除障礙阻止從有效地執行團隊的成員。打個(gè)比方，一個(gè)財務(wù)主管將成為行政長(cháng)官也不會(huì )放棄他自己原始技能和知識，他會(huì )很好的利用這些技能和知識去管理團隊。如果執行在相反的方向移動(dòng)的太遠，結果將只會(huì )是致命的。
二、保持統一的團隊
一旦你擁有團隊，警惕任何分裂的跡象。當你注意到這個(gè)方面，你就會(huì )使用自己所擁有的工具使你自己上升到頂點(diǎn)，你要學(xué)會(huì )加強人際交往能力。如果有分裂跡象，你的人際交往能力就體現出來(lái)，把人際交往成為你自己的一項技術(shù)，保持統一的團隊。
一旦你擁有團隊，警惕任何分裂的跡象。當你注意到這個(gè)方面，你就會(huì )使用自己所擁有的工具使你自己上升到頂點(diǎn)，你要學(xué)會(huì )加強人際交往能力。如果有分裂跡象，你的人際交往能力就體現出來(lái)，把人際交往成為你自己的一項技術(shù)，保持統一的團隊。
三、把握量
尊重是一把雙刃劍，如果你太習慣于被人推來(lái)推去的，你會(huì )停止增長(cháng)作為一個(gè)領(lǐng)導者。有的時(shí)候你得承認你不知道的答案。專(zhuān)家建議你自己作為一個(gè)有意識的領(lǐng)導者。
尊重是一把雙刃劍，如果你太習慣于被人推來(lái)推去的，你會(huì )停止增長(cháng)作為一個(gè)領(lǐng)導者。有的時(shí)候你得承認你不知道的答案。專(zhuān)家建議你自己作為一個(gè)有意識的領(lǐng)導者。
四、處理差異
舉個(gè)例子，某國特種部隊，在訓練人員的時(shí)候，將他們和當地居民放一起，到了最后，即使您精心挑選了你周?chē)娜?，似乎每個(gè)人都講同一種語(yǔ)言，沒(méi)有人認為完全是你做的相同的方式。你可以遵循相同的過(guò)程，具有相同的生理屬性，但您和其他人不同，他所做的可能有些荒謬到你。如果你要處理的差異，您需要能夠識別它們。然后，您必須決定是否每個(gè)是組織力量的源泉，有一個(gè)中立的作用，或不利于集團和其運作。
舉個(gè)例子，某國特種部隊，在訓練人員的時(shí)候，將他們和當地居民放一起，到了最后，即使您精心挑選了你周?chē)娜?，似乎每個(gè)人都講同一種語(yǔ)言，沒(méi)有人認為完全是你做的相同的方式。你可以遵循相同的過(guò)程，具有相同的生理屬性，但您和其他人不同，他所做的可能有些荒謬到你。如果你要處理的差異，您需要能夠識別它們。然后，您必須決定是否每個(gè)是組織力量的源泉，有一個(gè)中立的作用，或不利于集團和其運作。
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