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團隊管理培訓：高管團隊所向披靡的六條件
時(shí)間：2014-04-28
面對高管團隊時(shí)，應當仔細考慮這幾個(gè)方面，哪些人應當在這個(gè)團隊里，如何管理激勵一個(gè)高等團隊，如何提供引導和良好的環(huán)境，其實(shí)優(yōu)秀的高管團隊必要有6個(gè)條件，團隊管理培訓中指出了這六個(gè)條件里分為三個(gè)必要條件和三個(gè)允許條件，三個(gè)必要條件是一個(gè)高效團隊的基石，一起來(lái)看看這六個(gè)條件到底是哪六個(gè)。
一、有界限的
每個(gè)人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關(guān)系上相對穩定，每個(gè)成員都有時(shí)間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴(lài)的—依賴(lài)于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗。為了達到一個(gè)團隊目標，他們共同承擔責任。
每個(gè)人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關(guān)系上相對穩定，每個(gè)成員都有時(shí)間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴(lài)的—依賴(lài)于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗。為了達到一個(gè)團隊目標，他們共同承擔責任。
二、目標驅動(dòng)型
研究表明，最富有效率的高層領(lǐng)導團隊往往有一個(gè)對他們團隊充滿(mǎn)挑戰性的目標。團隊成員要使出渾身解數，于是任務(wù)對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時(shí)，例如當結果對組織和人力本身會(huì )有重大影響該時(shí)，團隊最為有效率。一個(gè)令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開(kāi)始就明白他們的努力會(huì )帶來(lái)什么回報。
研究表明，最富有效率的高層領(lǐng)導團隊往往有一個(gè)對他們團隊充滿(mǎn)挑戰性的目標。團隊成員要使出渾身解數，于是任務(wù)對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時(shí)，例如當結果對組織和人力本身會(huì )有重大影響該時(shí)，團隊最為有效率。一個(gè)令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開(kāi)始就明白他們的努力會(huì )帶來(lái)什么回報。
三、合適的人選
首席執行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個(gè)高級領(lǐng)導團隊，著(zhù)看起來(lái)似乎是在正常不過(guò)了。然而不幸的是，事情遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。絕不應因為某個(gè)人的頭銜而委以重任，在大多數情況下，從組織各領(lǐng)域里挑選代表人也是不必要的。
首席執行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個(gè)高級領(lǐng)導團隊，著(zhù)看起來(lái)似乎是在正常不過(guò)了。然而不幸的是，事情遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。絕不應因為某個(gè)人的頭銜而委以重任，在大多數情況下，從組織各領(lǐng)域里挑選代表人也是不必要的。
四、合理的構架
一個(gè)小規模的團隊應當具備有意義的任務(wù)以及明確的執行標準一個(gè)高層領(lǐng)導團隊的成員雖然沒(méi)有最佳數量，然而經(jīng)驗法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。
一個(gè)小規模的團隊應當具備有意義的任務(wù)以及明確的執行標準一個(gè)高層領(lǐng)導團隊的成員雖然沒(méi)有最佳數量，然而經(jīng)驗法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。
五、充滿(mǎn)支持的環(huán)境
有效地參與需要相應的技能在一個(gè)充滿(mǎn)支持的環(huán)境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務(wù)相關(guān)的所以培訓以及為達到目標所必需的所有材料。
有效地參與需要相應的技能在一個(gè)充滿(mǎn)支持的環(huán)境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務(wù)相關(guān)的所以培訓以及為達到目標所必需的所有材料。
六、專(zhuān)家培訓
不僅僅針對個(gè)人成員奇怪的是，在成員接受個(gè)人輔導以發(fā)展他們的個(gè)人能力時(shí)，團隊績(jì)效并沒(méi)有顯著(zhù)提升。最富有效率的團隊總是作為一個(gè)獨立實(shí)體接受實(shí)時(shí)培訓。必要條件是團隊績(jì)效的前提條件，而三個(gè)允許條件則有助于團隊取得優(yōu)異的績(jì)效，并加快團隊進(jìn)程。
不僅僅針對個(gè)人成員奇怪的是，在成員接受個(gè)人輔導以發(fā)展他們的個(gè)人能力時(shí)，團隊績(jì)效并沒(méi)有顯著(zhù)提升。最富有效率的團隊總是作為一個(gè)獨立實(shí)體接受實(shí)時(shí)培訓。必要條件是團隊績(jì)效的前提條件，而三個(gè)允許條件則有助于團隊取得優(yōu)異的績(jì)效，并加快團隊進(jìn)程。
