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【團隊管理培訓】淺析團隊管理中的領(lǐng)導方式及如何增強團隊凝聚力
時(shí)間：2014-06-27
企業(yè)的運作歸根結底是團隊的運作，說(shuō)的大一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團隊，他是由企業(yè)內若干個(gè)小團隊組合而成的，自然的對于企業(yè)來(lái)說(shuō)團隊運作的好壞將決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，那么在團隊管理時(shí)有哪幾種領(lǐng)導方式呢？有了團隊又應該怎樣來(lái)提升團隊的凝聚力呢？這就是企業(yè)所面臨的問(wèn)題，那么企業(yè)該如何來(lái)解決這些問(wèn)題呢？本文團隊管理培訓之淺析團隊管理中的領(lǐng)導方式及如何增強團隊凝聚力，一起來(lái)看看。
首先先來(lái)看看團隊的領(lǐng)導方式究竟有哪幾種：
一、教練式
教練式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求有一定的提高，團隊成員能夠基本滿(mǎn)足領(lǐng)導者的要求，具有一定的雙向交流關(guān)系，但責任還是基本上由領(lǐng)導者承擔。目前在眾多中國大陸民營(yíng)企業(yè)都在采取這種方式，尤其在體制過(guò)渡過(guò)程中，體現的更加突出。在這種方式下，團隊成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動(dòng)關(guān)系，但其積極性仍舊無(wú)法提升。
教練式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求有一定的提高，團隊成員能夠基本滿(mǎn)足領(lǐng)導者的要求，具有一定的雙向交流關(guān)系，但責任還是基本上由領(lǐng)導者承擔。目前在眾多中國大陸民營(yíng)企業(yè)都在采取這種方式，尤其在體制過(guò)渡過(guò)程中，體現的更加突出。在這種方式下，團隊成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動(dòng)關(guān)系，但其積極性仍舊無(wú)法提升。
二、協(xié)助式
協(xié)助式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求有一定的高度，也只有團隊成員具有了這種能力，其協(xié)助式才有可能。在這種方式下，責任基本下放到團隊，由團隊承擔責任，但是由于決策和監督權沒(méi)有體制的保證，往往這種風(fēng)險巨大，所以在目前有很多企業(yè)出現了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會(huì )出現。所以在整個(gè)的四條方式中，該條的風(fēng)險最大，而遺憾的是在目前的中國大陸企業(yè)有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結果為導向”。
協(xié)助式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求有一定的高度，也只有團隊成員具有了這種能力，其協(xié)助式才有可能。在這種方式下，責任基本下放到團隊，由團隊承擔責任，但是由于決策和監督權沒(méi)有體制的保證，往往這種風(fēng)險巨大，所以在目前有很多企業(yè)出現了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會(huì )出現。所以在整個(gè)的四條方式中，該條的風(fēng)險最大，而遺憾的是在目前的中國大陸企業(yè)有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結果為導向”。
三、授權式
協(xié)助式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求有相當程度的高度。企業(yè)高管通過(guò)授權，團隊才真正實(shí)現了分擔高管權，團隊可以做到集思廣益，達到真正的高績(jì)效。所以這種方式是企業(yè)畢生都需要追求的一個(gè)方向。這種方式雖然好，但是卻有相當高的要求，那就是企業(yè)內部的體制建立必須完善，否則授權式最終會(huì )變成協(xié)助式，而為企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險代價(jià)。
協(xié)助式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求有相當程度的高度。企業(yè)高管通過(guò)授權，團隊才真正實(shí)現了分擔高管權，團隊可以做到集思廣益，達到真正的高績(jì)效。所以這種方式是企業(yè)畢生都需要追求的一個(gè)方向。這種方式雖然好，但是卻有相當高的要求，那就是企業(yè)內部的體制建立必須完善，否則授權式最終會(huì )變成協(xié)助式，而為企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險代價(jià)。
四、指令式
指令式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求不是太高，所以是屬于一種集權專(zhuān)制的范圍，目前在一些小的簡(jiǎn)單勞動(dòng)型或重復作用型民營(yíng)企業(yè)中大有市場(chǎng)。在這種方式下，團隊成員的積極性被無(wú)窮盡的剝奪，完全是被動(dòng)的工作關(guān)系。
指令式的團隊領(lǐng)導方式對團隊成員的能力要求不是太高，所以是屬于一種集權專(zhuān)制的范圍，目前在一些小的簡(jiǎn)單勞動(dòng)型或重復作用型民營(yíng)企業(yè)中大有市場(chǎng)。在這種方式下，團隊成員的積極性被無(wú)窮盡的剝奪，完全是被動(dòng)的工作關(guān)系。
接著(zhù)我們再來(lái)看看團隊凝聚力提升的方法又有哪些：
一、以貢獻論報酬的公平原則
計劃經(jīng)濟時(shí)代留下來(lái)的磨擦、爭斗、攀比應該隨著(zhù)那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱蟪?貢獻曲線(xiàn)，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。
計劃經(jīng)濟時(shí)代留下來(lái)的磨擦、爭斗、攀比應該隨著(zhù)那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱蟪?貢獻曲線(xiàn)，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。
二、杜絕損害整體利益的公正原則
不拉幫結派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現象，不允許發(fā)生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見(jiàn)影的。
不拉幫結派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現象，不允許發(fā)生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見(jiàn)影的。
三、強調發(fā)展目標的激勵原則
一個(gè)團隊要有個(gè)共同的發(fā)展目標，有沒(méi)有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過(guò)個(gè)體目標來(lái)實(shí)現，個(gè)體目標要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團隊的未來(lái)設想與可能方向要經(jīng)常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進(jìn)行自我設計。個(gè)體成員看重未來(lái)，更看重創(chuàng )造未來(lái)的機會(huì )。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng )業(yè)成果。
一個(gè)團隊要有個(gè)共同的發(fā)展目標，有沒(méi)有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過(guò)個(gè)體目標來(lái)實(shí)現，個(gè)體目標要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團隊的未來(lái)設想與可能方向要經(jīng)常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進(jìn)行自我設計。個(gè)體成員看重未來(lái)，更看重創(chuàng )造未來(lái)的機會(huì )。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng )業(yè)成果。
四、對共同利益的認同原則
將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會(huì )上現實(shí)的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認同會(huì )自動(dòng)轉化為維護大局的自覺(jué)行動(dòng)。對個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會(huì )。
將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會(huì )上現實(shí)的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認同會(huì )自動(dòng)轉化為維護大局的自覺(jué)行動(dòng)。對個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會(huì )。
