附錄B：團隊賦能的關(guān)鍵思維

1)保持相互成就的開(kāi)放心態(tài)

2)相信團隊有能力做好工作

3)充分賦權，讓團隊自主決策

4)建立明確清晰的目標和態(tài)度標準

5)對業(yè)務(wù)和職業(yè)進(jìn)行引導

6)為團隊提供必要的支持

7)幫助團隊實(shí)現他們個(gè)人和事業(yè)的夢(mèng)想。

8)構建一個(gè)強大的、充滿(mǎn)熱情的組織環(huán)境

9)為受益者的長(cháng)遠利益，分享相關(guān)的知識和洞見(jiàn)。

10)把吸引優(yōu)秀人才和投資團隊放在重要日程上。

附錄C：團隊賦能的行為準則

1)事前賦能大于事后激勵

2)個(gè)人能力遠比頭銜重要

3)解放束縛、和團隊共同成就和讓團隊自我驅動(dòng)

4)團隊賦能是乘法思維，不是加法思維

5)團隊人數不能多到兩個(gè)比薩還吃不飽

6)讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策

7)我們是一個(gè)團隊，不是一個(gè)家庭

8)把賭注壓在所挑選的人身上

9)優(yōu)質(zhì)人才不是招聘來(lái)的，而是誠心尋聘來(lái)的

10)聘用比自己厲害的人來(lái)打理和發(fā)展事業(yè)

11)把時(shí)間投資在優(yōu)秀員工身上

12)不做“象棋大師”，做好一名園丁

13)幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，并找到合適的位置

14)翻譯成團隊想聽(tīng)的話(huà)

15)不“搶”員工的責權利，做個(gè)安靜拿著(zhù)地圖的副駕駛

16)眼睛盯牢，但手放開(kāi)

17)以賦代教，即使知道解決方法，也不直接拿出來(lái)

18)WHY比HOW更重要

19)責任除以2等于0

20)動(dòng)力源自對結果的反饋

附錄D：團隊賦能的行動(dòng)表