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電子行業(yè):細細品談國內電子書(shū)閱讀器的救與贖
時(shí)間:2011-11-15
即使在數字時(shí)代,閱讀仍然是人們獲取知識的重要方式,只是用電子閱讀器來(lái)閱讀成為了發(fā)展的方向。雖說(shuō)電子閱讀器處于紙質(zhì)圖書(shū)與智能手機和平板電腦的夾縫之中,但與其比較起來(lái)還是有很大的發(fā)展空間。
相對于圖書(shū),電子書(shū)閱讀器的優(yōu)勢是其信息海量、搜索迅速、下載方便和更新及時(shí)。你只要想一下,與單本幾百頁(yè)的紙質(zhì)書(shū)相比,電子書(shū)閱讀器將多么地節省空間!與手機和電腦相比,這些通用閱讀設備只解決了數字閱讀“有沒(méi)有”的問(wèn)題,但“好不好”還需要電子書(shū)閱讀器去實(shí)現。電子書(shū)閱讀器在更大程度上滿(mǎn)足了人們對閱讀舒適度的需求,這體現為輕薄、低能耗、不傷眼的良好閱讀顯示。這說(shuō)明了電子書(shū)閱讀器是深度閱讀的最佳載體。
電子閱讀器在我國正進(jìn)入快速發(fā)展普及階段,產(chǎn)品的更新?lián)Q代也隨之加速。就在電子閱讀器準備揚帆起航的時(shí)刻,漢王電紙書(shū)卻給國內電子閱讀器敲響了一個(gè)警鐘。漢王電紙書(shū)曾占據中國閱讀器市場(chǎng)的大部分份額,而2011年卻成了明日黃花,風(fēng)光不再,利潤嚴重虧損。
如何讓電子閱讀器能夠健康持續的發(fā)展成為我們思考的重點(diǎn)。電子書(shū)閱讀器目前的困境僅僅是受到iPad等平板電腦的沖擊造成的嗎?雖說(shuō)受到了一定影響,但這不是根本性的。因為前面已經(jīng)提到了電子閱讀器與平板電腦相比,在閱讀方面的優(yōu)勢還是很明顯的。究其原因,價(jià)格是一方面。整體來(lái)看,價(jià)格偏高是電子書(shū)閱覽器擴大市場(chǎng)份額的瓶頸。目前,國內電子書(shū)閱讀器占據了小眾的禮品市場(chǎng),很多人買(mǎi)為了不是閱讀而是送禮用,沒(méi)有成為一個(gè)流行消費品。
除此之外,國產(chǎn)電子書(shū)閱覽器還有一個(gè)大硬傷就是內容。Kindle在美國的成功,與亞馬遜所掌握的內容資源密不可分。他們成功的秘訣就是,“終端設備+內容”這種模式的成功。而國內電子閱讀器依然是“終端為王”的戰略細想,并沒(méi)有在電子書(shū)閱讀器整條產(chǎn)業(yè)鏈形成“裝置+內容”的完美結合。這個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,便會(huì )是電子書(shū)閱讀器最大的發(fā)展瓶頸。
如同買(mǎi)房一樣,閱讀也是作為一種剛性需求將長(cháng)期存在,電子書(shū)閱讀器也將伴隨數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)壯大。但國內電子閱讀器是走向平穩發(fā)展還是走向末路,取決于業(yè)內企業(yè)的努力。只要用合適的內容、合適的裝置、合適的價(jià)格對接合適的人群,電子閱讀器就能夠救贖成功,并且可以長(cháng)久地生存下去。
相對于圖書(shū),電子書(shū)閱讀器的優(yōu)勢是其信息海量、搜索迅速、下載方便和更新及時(shí)。你只要想一下,與單本幾百頁(yè)的紙質(zhì)書(shū)相比,電子書(shū)閱讀器將多么地節省空間!與手機和電腦相比,這些通用閱讀設備只解決了數字閱讀“有沒(méi)有”的問(wèn)題,但“好不好”還需要電子書(shū)閱讀器去實(shí)現。電子書(shū)閱讀器在更大程度上滿(mǎn)足了人們對閱讀舒適度的需求,這體現為輕薄、低能耗、不傷眼的良好閱讀顯示。這說(shuō)明了電子書(shū)閱讀器是深度閱讀的最佳載體。
電子閱讀器在我國正進(jìn)入快速發(fā)展普及階段,產(chǎn)品的更新?lián)Q代也隨之加速。就在電子閱讀器準備揚帆起航的時(shí)刻,漢王電紙書(shū)卻給國內電子閱讀器敲響了一個(gè)警鐘。漢王電紙書(shū)曾占據中國閱讀器市場(chǎng)的大部分份額,而2011年卻成了明日黃花,風(fēng)光不再,利潤嚴重虧損。
如何讓電子閱讀器能夠健康持續的發(fā)展成為我們思考的重點(diǎn)。電子書(shū)閱讀器目前的困境僅僅是受到iPad等平板電腦的沖擊造成的嗎?雖說(shuō)受到了一定影響,但這不是根本性的。因為前面已經(jīng)提到了電子閱讀器與平板電腦相比,在閱讀方面的優(yōu)勢還是很明顯的。究其原因,價(jià)格是一方面。整體來(lái)看,價(jià)格偏高是電子書(shū)閱覽器擴大市場(chǎng)份額的瓶頸。目前,國內電子書(shū)閱讀器占據了小眾的禮品市場(chǎng),很多人買(mǎi)為了不是閱讀而是送禮用,沒(méi)有成為一個(gè)流行消費品。
除此之外,國產(chǎn)電子書(shū)閱覽器還有一個(gè)大硬傷就是內容。Kindle在美國的成功,與亞馬遜所掌握的內容資源密不可分。他們成功的秘訣就是,“終端設備+內容”這種模式的成功。而國內電子閱讀器依然是“終端為王”的戰略細想,并沒(méi)有在電子書(shū)閱讀器整條產(chǎn)業(yè)鏈形成“裝置+內容”的完美結合。這個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,便會(huì )是電子書(shū)閱讀器最大的發(fā)展瓶頸。
如同買(mǎi)房一樣,閱讀也是作為一種剛性需求將長(cháng)期存在,電子書(shū)閱讀器也將伴隨數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)壯大。但國內電子閱讀器是走向平穩發(fā)展還是走向末路,取決于業(yè)內企業(yè)的努力。只要用合適的內容、合適的裝置、合適的價(jià)格對接合適的人群,電子閱讀器就能夠救贖成功,并且可以長(cháng)久地生存下去。