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《高層溝通與領(lǐng)導力》-河南環(huán)宇內訓

時(shí)間：2013-07-18

培訓時(shí)間：2013年7月6-7日
培訓企業(yè)：河南環(huán)宇賽爾
培訓課程：《高層溝通與領(lǐng)導力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：河南

【課程背景】

從優(yōu)秀走向卓越，從管理走向領(lǐng)導 ——未來(lái)是領(lǐng)導者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代。
本次課程中蔣小華老師從五部分進(jìn)行闡述。

【課程摘要】

第一部分：領(lǐng)導力的基礎部分
1、為什么需要領(lǐng)導者
2、領(lǐng)導力的缺失
3、關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念
4、領(lǐng)導是什么
5、領(lǐng)導者應該做些什么

第二部分領(lǐng)導８重修煉
一、重視價(jià)值：我能貢獻什么
二、注重執行：用結果說(shuō)話(huà)
三、擁抱責任：責任勝于能力
四、知行合一：說(shuō)到就做到
五、絕對到位：到位力度=發(fā)展速度
六、團隊智慧：利他就是利已
七、有效決策
八、思維創(chuàng )新

第三部分：解析領(lǐng)導六大關(guān)系
1、領(lǐng)導VS管理：喜歡領(lǐng)導、討厭管理
2、速度VS完美：先開(kāi)槍、再瞄準
3、結果VS過(guò)程：結果第一、過(guò)程第二
4、同事VS客戶(hù)：同事即客戶(hù)
5、戰略VS執行

第四部分領(lǐng)導模型
一、愿景：凝聚團隊的法寶
二、溝通：賦予快樂(lè )的源泉
三、激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
四、有效授權
五、教導：組織長(cháng)青的按紐
第五部分領(lǐng)導策略

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