【課程大綱】
第一章 領(lǐng)導是什么
一、你的團隊屬于哪一種呢
二、3個(gè)基本問(wèn)題
戰略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心
秘密武器：靠什么獲得權力
行為準則：靠什么贏(yíng)得信任
三、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
四、領(lǐng)導者應該做些什么

第二章 溝通：賦予快樂(lè )的源泉
一、溝通與協(xié)作的五大思維
二、溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動(dòng)
三、溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋
四、溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
五、溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
六、溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）

第三章 激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
一、通過(guò)激勵創(chuàng )造執行
二、激勵員工
1、激勵關(guān)鍵：即時(shí)性
2、激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機
3、迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)

第四章 教導：組織長(cháng)青的按紐
一、管理猴子3L法
二、“離場(chǎng)”管理
三、人才復制四步曲

第五章 人才選拔：造物先造人
一、外企“掠奪”人才的7種方式
二、慧眼識鷹：48字真經(jīng)

第六章 文化根植：育人先育魂
一、第5級經(jīng)理人的推動(dòng)