關(guān)于員工積極性的激發(fā)上，某培訓機構總結了以下六條，供企業(yè)管理人員參考：

一、要先勵人，必先勵己。一個(gè)團隊的運營(yíng)就好像在大海航行一樣，也許是風(fēng)和日麗，也許是長(cháng)途漫漫，也許是艱難險阻。但是無(wú)論怎樣，作為團隊的領(lǐng)導者無(wú)論是順境還是逆境，首先自己不能退縮，時(shí)時(shí)激勵自己，再激勵大家。就像婚禮誓詞里面一樣，無(wú)論是順境或逆境，富?；蜇毟F，健康或疾病，快樂(lè )或憂(yōu)愁，你都將毫無(wú)保留地愛(ài)他，對他忠誠直到永遠！

二、明確目標，發(fā)展事業(yè)。團隊在成立之初，領(lǐng)導者應該及時(shí)對團隊做出定位，設定目標，讓團隊中的每一個(gè)人明確工作的方向，帶著(zhù)目標進(jìn)行每天的工作。同時(shí)把工作當作自己的事業(yè)來(lái)做，把團隊中的每一個(gè)人當作事業(yè)伙伴，齊心協(xié)力完成目標。例如：解放軍的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，而我們同樣可以把目標設定為全心全意為顧客服務(wù)。在為顧客服務(wù)好的基礎之上，我們也會(huì )獲得自己收獲，發(fā)展好自己的事業(yè)。

三、平等待人，關(guān)心家人。作為管理者，只是職位上和下屬有高低，在人格和生活上大家都是平等的。不可擺出一副高高在上的架子，對下屬吆五喝六，頤指氣使。對下屬要親切自然，走進(jìn)下屬的內心，尊重下屬的人格，進(jìn)行平等的交流。真誠的關(guān)心下屬，無(wú)論是生活上還是工作上，細微的關(guān)心就是巨大的激勵。

四、贊美批評，藝術(shù)管理。對員工取得的成就予以多肯定、多鼓勵，哪怕是很小的成績(jì)、很小的進(jìn)步，也要發(fā)自?xún)刃牡馁澝?。對于員工的個(gè)性和另類(lèi)的想法，站在好的方面去考慮，不打消員工的積極性。小的錯誤和缺點(diǎn)用以一顆寬容的心去對待，用建議的方式取代批評。批評時(shí)，只對事不對人，不說(shuō)有損人格和破壞相互之間信任關(guān)系的話(huà)。

五、團結緊張，嚴肅活潑。打造一個(gè)好的團隊氛圍，工作上奮發(fā)向上，每天都會(huì )有收獲，財富上的、經(jīng)驗上的、人際關(guān)系上的。用輕松愉悅的情緒帶動(dòng)大家的活力，工作態(tài)度嚴肅認真，團隊氛圍團結活潑，這就是最好的激勵。

六、因人而異，投其所需。團隊中的每一個(gè)人對激勵的需求都是不一樣的，有精神層面的，有金錢(qián)層面的。做好激勵方式的分配，金錢(qián)和精神激勵同步進(jìn)行。而金錢(qián)的激勵是必不可少的，正所謂重賞之下必有勇夫。