二、主題：責任管理

實(shí)踐：責任除以2等于0。近期在批量精裝修項目檢查過(guò)程中，我發(fā)現部分項目對提出的問(wèn)題整改執行力度不足，且因問(wèn)題整改滯后，會(huì )嚴重影響后續工序質(zhì)量。比如消防噴淋點(diǎn)位偏差，影響吊頂觀(guān)感，整改進(jìn)度越滯后，對已完成部品影響越大。陽(yáng)臺門(mén)兩側封堵不密實(shí)，存在滲漏隱患，整改不及時(shí)，便進(jìn)行下道工序，嚴重影響工序質(zhì)量。深入了解后，發(fā)現部門(mén)成員在提出問(wèn)題后，沒(méi)有有效與項目部、施工單位進(jìn)行溝通，明確責任，僅提出問(wèn)題，未跟蹤到位。發(fā)現問(wèn)題后，我及時(shí)與部門(mén)成員進(jìn)行了責任管理交底，首先肯定了部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)性與有效發(fā)現問(wèn)題的能力。其次要求部門(mén)成員提出問(wèn)題，必須要做到五點(diǎn)。針對提出問(wèn)題，明確整改責任人、整改措施及整改完成計劃，并做好過(guò)程整改跟蹤及結果檢查。在本周項目檢查過(guò)程中，針對此類(lèi)問(wèn)題，部門(mén)成員積極協(xié)調施工單位與項目部，明確整改責任相關(guān)要求，并及時(shí)跟蹤整改責任人及整改進(jìn)程，反饋結果較好。