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中層管理培訓心得打卡
時(shí)間：2021-10-11
一、主題：深度發(fā)問(wèn)，解決問(wèn)題
實(shí)踐：針對現場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，約施工單位現場(chǎng)負責人了解情況，找到問(wèn)題的解決辦法。
我：一期毛坯房陽(yáng)臺欄桿沒(méi)有安裝之前就將欄桿翻邊壓頂粉刷完成，導致欄桿安裝完成后出現翻邊壓頂粉刷不水平的問(wèn)題，以前項目都是欄桿安裝完成之后進(jìn)行粉刷的，為什么現在就不行了呢？
施工單位現場(chǎng)負責人（曹）：現在欄桿尺寸達到7m，外架拆除之前不能安裝，欄桿翻邊壓頂在外架拆除之前必須要粉刷，所以現在欄桿只能后裝。
我：欄桿尺寸過(guò)長(cháng)，外墻拆除前無(wú)法安裝這是現在很難改變的，但是等欄桿安裝了在粉刷翻邊壓頂也沒(méi)問(wèn)題??？
施工單位現場(chǎng)負責人（曹）：欄桿翻邊壓頂粉刷必須要前面和外墻一起粉刷完成的，肯定等不到欄桿安裝了在粉刷？
我：如果欄桿翻邊壓頂必須要留到欄桿安裝完成了在粉刷就不行嗎？
施工單位現場(chǎng)負責人（曹）：肯定不行，粉刷欄桿翻邊壓頂的工人等不了？
我：別的項目翻邊壓頂都是欄桿安裝完成后和陽(yáng)臺內側墻面一起粉刷的，現在怎么就不行了呢？
施工單位現場(chǎng)負責人（曹）：我們這邊欄桿翻邊壓頂是外墻班組粉刷的，外墻班組做完就撤場(chǎng)了，不可能留翻邊壓頂這點(diǎn)工程量等以后在粉刷的。
我：你們欄桿翻邊壓頂是外墻班組粉刷的？
施工單位現場(chǎng)負責人（曹）：是的，我們前面都是這么劃分的。
我：那我們將欄桿翻邊壓頂粉刷劃給內墻粉刷班組，是不是可以等欄桿安裝以后在粉刷呢？
施工單位現場(chǎng)負責人（曹）：如果劃分給內墻粉刷班組應該是可以后面粉刷的。
我：好的，那就這么定了，后面的樓棟將欄桿翻邊壓頂劃分給內墻粉刷班組施工，等欄桿安裝以后在粉刷翻邊壓頂就可以保證壓頂的水平度了，避免后期修補。
二、主題：提高會(huì )議效率
實(shí)踐:日常工作會(huì )議很多，有內部總結會(huì )、跨部門(mén)交流會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等等，如何在有限的時(shí)間內實(shí)現會(huì )議高效。以預算部月總結會(huì )為例：
1、確定會(huì )議主持人。預算部主持人由副經(jīng)理、經(jīng)理助理輪流主持。
2、確定會(huì )議時(shí)間。由主持人和招標中心領(lǐng)導溝通，一般在每個(gè)月的25號左右。
3、確定會(huì )議流程：（1）由主持人反饋上月會(huì )議決議中問(wèn)題落實(shí)情況。（2）每位員工匯報本月工作完成情況，主要匯報存在問(wèn)題、經(jīng)驗教訓、意見(jiàn)建議。（3）討論主要問(wèn)題結果辦法、經(jīng)驗教訓推廣、意見(jiàn)建議采納情況。（4）招標中心領(lǐng)導總結并形成會(huì )議決議。
4、由主持人做好會(huì )議記錄，預算部經(jīng)理審核，并轉發(fā)到預算部工作群中。會(huì )議決議相關(guān)人員做好會(huì )議跟蹤工作。
預算部通過(guò)以上方式開(kāi)月總結會(huì )，會(huì )議效率大大提高，并得到了招標中心領(lǐng)導高度評價(jià)。
三、主題：做好隊伍建設
實(shí)踐：近期部門(mén)人員得到補充，蕪湖公司輸送1名骨干員工，招聘2位新員工，部門(mén)組織架構已基本搭建完成。但通過(guò)近段時(shí)間的工作，目前團隊還存在些不足：①業(yè)務(wù)線(xiàn)條負責人的管理經(jīng)驗還需進(jìn)一步提升；②隊伍年輕化，業(yè)務(wù)技能及經(jīng)驗缺乏。針對管理人員經(jīng)驗不足的問(wèn)題，一方面要做好幫扶和經(jīng)驗的傳授；另一方面要給他們壓擔子，調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，促使加強自身的學(xué)習；針對新員工業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗缺乏的問(wèn)題，下一步將制定好新員工培訓計劃，以基礎業(yè)務(wù)知識和技能培訓為主，定期對培訓效果進(jìn)行反饋和考核；另外做好偉星文化建設，提高大家工作激情，做好“傳幫帶”，促進(jìn)新員工能力水平的提升。
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